中域神速扩张手机渠道 闪电兼并佛山华光 | ||||
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http://www.sina.com.cn 2003年07月30日 11:22 南方日报 | ||||
本月24日,台风“伊布都”席卷广东,一场电讯渠道的并购风暴也在此时登陆佛山。手机销售大鳄中域电讯与佛山华光通信正式签定收购协议,将华光旗下的25家连锁店收入囊中。就在同一天,中域电讯在全国各地还有35家店同时开业,从而使其连锁店的数量突破了800家。 “只有你足够强大,才会有人听到你的声音。”中域董事长兼总裁李建明说。或许, 加速扩张誓建万家店 从1994年第一家店在虎门开业,到2000年开出第50家店,再到2001年开出第130家店,中域的连锁触角伸向全国各地,成长为全国最大的电讯连锁集团。进入2003年,中域的扩张速度更是令业界惊讶不已。2月10日中域连锁店突破300家,6月中旬突破600家,7月24日突破800家,此外还有签约等待开业的1700家。 而这些,只不过是中域扩张蓝图上的一部分。李建明的梦想,是5年内在全国建立1万家连锁店,构筑中国电讯业的第三种势力。 佛山是广东的第4大手机消费市场,而华光通信是佛山地区最大的一家手机零售商。中域将华光收归旗下,也以最迅速、最直接的方式攻占了佛山的手机零售渠道。李建明没有透露收购的具体代价,但他表示,中域以注资控股的方式取得了对华光的控制权。 收购华光,可以视作中域大规模兼并行动的开始。“我们的收购对象,一定要是当地同行业最大、最强的品牌。”李建明称,在全国手机消费的一线城市,中域都会采用兼并、收购的方式在当地市场取得领导地位。 同时,他也表示,中域要在数量上迅速扩张,最主要的方式还是连锁加盟。“这主要是针对一到三个店、最多不超过十个店的小加盟商。对于在区域性市场出类拔萃的公司,可以暂不放弃自己原有的品牌,以联盟经营的方式加入。” 为了给连锁扩张提供品牌支持,李建明称,中域今年将会投入约7000万元进行品牌建设,包括在央视强档时间播出形象广告,聘请国际巨星刘德华担任形象代言人等。 高速扩张带来高风险? 然而,中域的扩张速度如此之快,盘子铺得如此之大,令很多人感到担心。“我们的资金支持很充裕,银行对我们很信任。”李建明说,他并不为中域的资金来源感到压力。 高速扩张的另一大风险可能来自管理。如果管理和服务跟不上,很可能会出现局面失控,甚至各地加盟商互相窜货、肆意降价等现象。对此,李建明表示,中域在人才、管理和资源上有相当的储备,下一步将吸引更多优秀的人才加盟,8月份还会上马一套ERP系统,对进销存等各个环节实行全面的信息化管理。 “这个时代就是快鱼吃慢鱼。”李建明并不认为中域的急速扩张是错误的。“这个行业有一个很奇怪的现象——变化比想象快,所以一定要快。” 中域结网意欲何为? 与其临渊羡鱼,不如退而结网。那么,中域大规模结网的目的,到底是要网住什么“鱼”呢? 据李建明判断,明年的手机销售市场很可能出现两极分化:一是销售终端买断机型;二是手机销售渠道被缩短,产品直接由厂家供到销售终端。这时候,谁的实力强,谁就更有资本与供货厂商“讨价还价”。可以说,中域的大规模扩张,目的在于抢占未来的渠道话语权。 手机市场的另一个变局因素是手机生产、销售许可证的放开。按照中国入世的承诺,手机市场最迟会在2004年内对所有的国外厂商开放。“那些刚进入中国的国外手机厂商,没有自己的渠道,将不得不借助中域这样的零售渠道商。而谁的规模更大,谁就更有优势。” 中域看得更远的是争夺电信运营商的代理销售权。“第三张移动通信运营牌照最迟可能会在明年颁发,中国电信或者中国网通拿到牌照后,同样面临自有渠道不足的问题,它们要快速抢占市场,必然会加剧对终端的争夺。” 手机渠道走向整合 从另一个角度说,中域的急速“圈地”,折射出的正是全国手机销售渠道由分散走向整合的宏观大势。 据了解,目前国内电信市场约有20万至30万个手机经销店,其中95%是零散的作坊式小店,连锁经营的市场业态仍然在发育初期。在各个地市,地区性连锁企业最多只有一两家,能够形成省级连锁规模的一般也只有一两家,而拥有全国100家连锁店以上的企业,最多不超过5家,突破500家以上的则仅广东中域电讯一家。 中域的专业化连锁模式,代表着手机渠道整合的一种方向,它与眼下另一种风头正劲的发展潮流形成了鲜明的对比。以国美、苏宁为代表的家电连锁企业侵入手机渠道后,采用的是“大卖场”的模式。李建明认为,与之相比,中域模式最大的优势在于网络布点可以深入社区、农村等,能够更加贴近消费者,因而在销售和服务上比大卖场更具渗透性。 但无论是哪一种模式,手机渠道的资源向一些行业大鳄倾斜,已是一种必然趋势。(本报记者 巫伟)
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