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施继兴谢幕 东信怎么办

http://www.sina.com.cn 2003年07月24日 18:34 通信产业报

  本报记者 钟敏

  2003年7月14日,61岁的施继兴黯然离开东方通信副董事长的位置。而就在2周前的7月1日,东信党员纪念表彰大会上,施继兴还表露出“力挽狂澜”的雄心。他说:“誓要将东信扭亏为盈。”

  7月16日,《通信产业报》记者从普天集团获悉,东信大股东——普天东方通信集团有限公司于7月14日召开的第三届董事会第二次会议,通过了关于施继兴不再担任东信公司副董事长、总经理的议案,上述位置将由与施继兴共同“打天下”的郑国民担任。

  郑此前曾担任东信监事会主席兼副总经理。而沈余银等其他5位副总经理和1位财务总监,与郑共同组成了东信新的经营班子。

  施继兴黯然谢幕

  据《通信产业报》记者了解,面对突如其来的任免,施继兴和其他东信的员工始料未及。东信内部人士甚至极端地使用了“云诡波谲,神秘异常”8字形容。

  6月18日,在为SARS延误2个月之长的东信股东大会上,东信的员工们还没有闻到丝毫关于“东信换帅”的味道。

  6月25日,普天副总裁邢炜进驻东信,并于6月26日召开中层会议,宣布施继兴光荣退休的决定。而施继兴则请求任免决定应遵循上市公司的相关程序。

  7月2日,以普天集团副总裁黄志勤为首的调查组对东信进行了为期3天的经营情况调查。

  7月14日,尽管施继兴并未在场,但任免大局已定。

  截止到2003年4月,施继兴“普天东方通信集团有限公司副董事长兼总裁”的职务3年任期已满。施继兴已年满61岁。据了解,早在2002年3月的东信董事会上,普天集团总裁欧阳忠谋就曾对施继兴说:“施总,你和我都到了60岁退休的年龄了。”

  而接任施继兴的郑国民年龄也已59岁,距离法定60岁的退休年龄仅差1年。

  施继兴在《告别东信同仁》的文章中说:“面对国企改革,有时我们的付出会更多,必要时还要做出局部牺牲。”据了解,在施继兴担任东信公司掌门人的15年时间里,东信已经从2000万的资产膨胀到30多亿,使国有资产增值150倍。2002年,东信销售收入实现105亿元,并拥有35.65亿元的净资产。

  东信之痛

  作为移动通信龙头上市企业,曾于1996年就开始上市融资的东方通信股份有限公司分别在当年发行10000万股B股和4000万股A股,同时又于2000年增发5800万A股,并成为沪市180指数样本股。

  施继兴对此颇为自得,然而“成也萧何,败也萧何”,施继兴却没有预料到股市却成为其“退休”最冠冕堂皇的理由。

  在通信业冬天来临之前,东信显然还未能为过冬养好秋膘。

  2002年年报显示,东信首次出现亏损,由于移动通信系统市场盛景不在,占其收入70%以上的移动通信系统设备毛利比2001年下降3.1亿元。而且这种情况看来还没有尽头,2003年第一季度,东信主营业务利润比去年同期下降28.77%。

  而让东信陷入舆论旋涡的是,就在2002年,TCL和波导等国产手机厂商却实现了全线飘红,其中普天系的波导更是实现净利2.16亿元人民币,同比飚升216.91%。而东信显然并没能抓住国产手机井喷的机遇,仅占其收入30%的手机业务依然主要来源于其对摩托罗拉手机的代理销售。

  尽管早在1997年,东信就已年生产手机150多万台,占中国市场1/6的江山,但却全部贴“Motolola”的牌子,而这种产能显然没有转化为东信的优势。

  施继兴在对东信员工所发Email的谢幕词中说:“我们受益于国家改革开放大环境,得益于内部多次改革和转制新突破,但还受制于国企管理的固有束缚。”

  “谋事在人,成败在天。”施继兴深谙“人无远虑,必有近忧”之道理,早在1998年就提出撰写了《东信怎么办?》,对国有企业改革提出了自己的思考。2001年,施继兴更是引进安达信,重组管理流程,解聘所有员工,并让其重新竞聘上岗。由此压缩了16%的员工。但结果却是由于冲击了太多的利益既得者,从而阻碍重重,“出师未捷身先死”。

  随后,东信还率先采用了“一企两制”,大力引进海外人才。并通过ERP(企业资源计划),对组织实现裂变,将公司内部产业链的第一段都实行开放式虚拟运营,即它们作为独立的实体,要与外部公司平等地进行竞争。然而却都力有未逮,惨淡收场。

  施继兴说:“我突然告别工作岗位,留下了不少遗憾,其中较突出的是东信集团多元化的体制未能突破,经营局面移交未呈上升态势,新老交替没有做好充分准备……”

  2003年自救行动

  2003年6月初,东信又开始“救市”。东通系统业务与终端业务实现分离,业务重心转向终端业务,主要就是手机业务。而负责终端业务的公司将成为销售型公司,只负责市场与销售,而不管生产。

  裁员再次成为屡试不爽的过冬策略,据了解,从5月份开始,东信就开始“分流”和“降薪”两手策略。其中,分流员工30%共1000多人,19个部门缩减成为10个;中高层管理人员降薪10-20%,但关键骨干人员却不降反升。

  在2003年5月9日东信中层会议上,施继兴和其高层纷纷自责失误,但同时也对“大动干戈,以图自救”充满了信心。

  即使黯然离去,施继兴依然高调看好东信。施继兴在《告别东信同仁》中说:“主营业务移动通信产业依然方兴未艾,随着3G即将迅速崛起,国产手机市场占有率继续提升,市场前景十分广阔,尤其是软件、服务和增值业务机会倍增。”

  但同时,施继兴也认为,市场和企业的竞争相当的残酷,东信需要真正建立新型营销模式,否则将被市场淘汰。

  施继兴谢幕之后的东信,能否抹去过去的伤痕呢?《东信怎么办》下一个版本如何虚写?也许很快就会有答案了。


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