吉通网络通信股份有限公司(下简称吉通)即将成为历史。

　　昨日，网通集团召开全国电视电话会议，总裁张春江在报告中称，吉通公司将通过重组彻底并入中国网通集团。

　　据透露，在此次重组中，吉通的资产将以省为单位纳入网通集团在当地成立的通信公

司；在未成立通信公司的福建、安徽、江西、湖南、湖北、上海这五省一市，吉通的分公司将并入当地的网通控股(小网通)。由于此前，吉通公司已按照政府的要求清退了锦州港的那部分非国有股份，因而此次其并入网通集团的将是完全的国有资产，网通集团将按照1：1收购吉通48190万元的国有股权。

　　吉通业务将平稳过渡

　　吉通于1994年1月注册成立，是当时中国七大电信运营商中规模最小的一家。去年5月，在中国电信业大重组中，吉通与网通控股及中国电信北方10省市分公司一起，合并组成了新的网通集团。但合并一年多来，吉通一直作为网通集团的子公司在独立运作。

　　作为新兴电信运营商，吉通运营了近10年。它是国务院最早审核批准的两家宽带互联网服务提供商(ISP)之一，也是国家骨干互联网金桥网(ChinaGBN)的业主。至2001年底，吉通在全国共设立了121家分公司，员工2300人，IP网络及其业务通达167个城市。

　　不过，近年来吉通的竞争力已日渐式微。吉通对外宣称，其开展的业务包括IP电话、互联网接入、卫星通信、IDC及电子商务等，但主要业务其实就是IP电话，其它业务给市场留下的印象并不深。当前IP电话市场的竞争日益惨烈，打折打到了二三折，已经没有多少利润可图。

　　尽管如此，吉通目前毕竟还拥有一批用户，这些用户今后的利益能否得到保障？网通高层在昨日的电视电话会议上明确提出，要保证融合期间和融合后的业务平稳过渡，保证所有吉通用户的顺利移交，保持服务和业务的连续性。按照重组方案，吉通的业务将与网通集团的属地通信企业合并。

　　融合从人员开始

　　记者昨日从有关方面得到确认，广东方面的融合工作已于6月9日正式启动，一个由广东省通信股份有限公司(下简称广东通信)总经理陈嫦娟牵头的融合领导小组已经成立，小组下设人力资源组、财务组、市场组、网络组和纪检审计组。其中，人员融合是第一步，也是最为敏感的一步。

　　与其它地区相比，广东吉通的组织情况较为复杂。它所包含的是3家独立运作的企业———吉通广东分公司、吉通深圳分公司和吉通东莞分公司，三者之间没有从属关系，其顶头上司均是北京总部。目前，这3家公司的员工总数约250人，如何妥善安排他们，将是广东的融合能否实现“平稳过渡”的关键。

　　“这250人，如果他们都愿意选择到广东通信工作，我们将整建制接收。”陈嫦娟对记者表示。

　　据悉，广东通信与广东吉通经过商讨，已于日前敲定了人员安排总体方案。

　　有确切消息称，吉通总裁齐鸣秋已出任网通集团总裁助理。市场人士据此分析，人员融合完成后，原广东吉通的一些高层也很有可能在广东通信担任要职。

　　整合吉通瞄准海外上市？

　　对成立才一年多的广东通信来说，吉通的融入从某种程度上来说，无疑是一个挑战。受互联互通的羁绊，广东通信至今仍未正式向公众提供服务，在将广东吉通收归旗下后，其薪酬成本和管理成本势必也随之上升。

　　“不管困难有多大，我们都要以讲大局为原则，积极、稳妥地把融合完成好。”陈嫦娟在接受采访时反复强调。陈嫦娟所言的“大局”，除了指“平稳过渡”外，其背后是否还有更深一层的含意？

　　眼下，中国的四大主导运营商中，网通集团是惟一没有上市的公司。特别是中国电信在不顾市场低迷而坚持海外上市后，筹划上市已成为网通集团今年的当务之急。分析人士认为，网通集团加快资源整合，对负债累累的吉通采取强力手段，目的正是为了尽快海外上市。

　　今年4月底，原信产部副部长张春江到网通集团走马上任后，即表示将执行国务院36号文件有关精神，大刀阔斧地推进网通集团内部重组工作，以期早日结束三方各自为政的局面。有消息称，在对吉通的重组完成后，网通集团下一个的重组目标将是网通控股，时间大概在10月份。

　　在昨日的电视电话会议上，张春江高调托出了网通今后的“三步走”战略：融合———改制———上市。　本报记者巫伟刘健东

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