网通:亚洲环球的梦想 | ||
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http://www.sina.com.cn 2003年04月10日 12:18 三联生活周刊 | ||
主笔 邹剑宇 收购亚洲环球电信 3月10日宣布,亚洲网通公司(Asia Netcom)完成了对亚洲环球电信的有关收购交易。亚洲网通由中国网通(香港)联同新桥资本(Newbridge Capital)及软银亚洲基建基金(Softba 网通公司副总裁范星槎介绍说:“在我们收购的‘篮子’(亚洲环球电信)里有19亿美元帐面资产(包括1.7亿多美元现金),每年2亿美元的销售收入和一大批大客户,也包括经谈判折扣后的设备供应商的债务,这些债务将在今后几年分期偿还。亚洲网通付了8900万美元现金给亚洲环球电信的债权人,撇清了它们4.08亿美元的债务。” 据资料介绍:亚洲环球电信公司是亚洲唯一一家拥有泛亚洲非俱乐部制海缆的电信运营商,致力于向泛亚洲地区的运营商客户和企业客户提供城市到城市的连接及数据服务,已建成并运营17900公里的网络,覆盖日本、韩国、香港、菲律宾、新加坡、马来西亚等主要亚洲国家和地区。 新公司亚洲网通的董事长Chairman和首席执行官CEO由田溯宁担任,范星槎担任首席财务官CFO,亚洲环球电信的首席运营官COO留任亚洲网通的首席运营官。“我们相信成功地国际收购需要真正的国际心态和思维,我们不是要把网通公司的人派到各个国家去,而是要通过有效的机制让原来公司的人来继续为公司创造价值,为此基本留用原来亚洲环球电信的管理团队。”范星槎说。 资产翻番 1999年2月11日,由中国科学院、广播电影电视总局、铁道部、上海市政府提出的“中国高速互联网络示范工程”项目得到了国务院总理办公会的肯定。此后四方决定联合投资2、亿元人民币成立中国网络通信有限公司,中国网通8月6日获得营业执照。 2002年5月,原中国电信分拆后的北方公司与网通公司(小网通)和吉通组成了网通集团公司(大网通)。新公司意味深长地沿用了“网通”的名字,但是网通公司在集团中的位置和它的业务模型却是不确定的,有人认为小网通将融化在大网通巨大的盘子当中。 范星槎说:“过去3年网通公司在竞争激烈的市场上面站住了脚跟,第一财年我们收入一亿多元,第二财年是十二亿多,2002财年收入达到29亿元,达到营运现金流(EBITDA)的持平。2003财年仍会有比较高的增长,目标是把EBITDA做到10%。尽管规模上现在还不如电信、网通集团等,但当时我们只拿了4家股东2亿元的资本金,3年达到EBITDA持平,这在国际上都是很少见的。” 到2002年统计,中国网通资产是125亿元人民币。 收购亚洲环球电信后,网通公司的资产将增加一倍多。“网通公司是网通集团的一个成员,有很多媒体猜测,收购是为了给小网通增加筹码,这是拿结果来推论当初的动机。实际上我们开始做这次收购的时候,网通集团还没有成立。”范星槎说。 卖出39个分公司 3月20日,网通公司把北方和西南的39家分公司以约6亿人民币的价钱卖给了中国网通集团公司,这39家分公司的收入水平占网通公司总收入的2%。按照2002年8月13日网通集团一次会议的决定,本次网通公司卖出分公司的举动仅仅是网通集团内部调整的一个步骤。 2002年8月13日,网通集团开会并颁发了一个序列号171的文件:在现中国电信为主要运营商的南方21省、区、市中,网通控股得到了上海、福建、江西、安徽、湖北和湖南五省一市业务的“直接拓展”权,网通集团不再设立新的经营机构。江苏、浙江和重庆由网通集团共同拓展。其余地区由网通集团负责,网通控股不再新建和扩建基础网络。 对于网通控股来说,它因此拥有了这五省一市30%的全国干线光纤网络,“拥有和集团公司相同的业务范围和经营许可及配套的频率码号资源”,但并这不说明它的经营范围也将仅仅集中在这个区域当中。 2002年网通公司核心业务比上年同期增长189%,国际业务收入高达8亿,占集团国际收入的60%,宽带用户已接近集团用户数的30%。国际数据与宽带业务是网通公司的主要板块,收购亚洲环球电信,给网通公司增加了其实不止一半的砝码。 “走出去” 2002年10月29日,在网通公司收购亚洲环球电信几成定局的背景下,网通公司总裁田溯宁在《人民邮电报》撰文《把握趋势抓住机遇实施“走出去”的战略》说:“由于我国经济在亚洲的地位,对我国电信商提出了区域化的新要求。亚洲电信业的成长性为我们提供了实施‘走出去’的机遇,实施‘走出去’战略是国家经济战略的需要”。 “亚洲网通和中国网通公司的运营和管理,实际上可以在一个地方实现,比如把亚洲网通的网管中心移到大陆。我们计划将中国网通的网络和亚洲网通的网络联成一张真正无缝连接的网络,业务上希望近期就可以互相代理各自的产品;另外在成本上双方将发挥协同效应,比如说我们需要的国际通信容量,我们可以从亚洲网通拿到比较好的系统支持和价格。”范星槎说。 亚洲网通在亚洲的竞争对手包括新加坡电信发起成立的C2C,它的股东都是亚洲地区的电信运营商。有评论估计C2C今年会像亚洲环球电信2002年一样遇到同样的处境,高负债,收入无法满足当年它对银行承诺的条款。另外一家是REACH,是PCCW和澳大利亚的TELSTRA各50%合资建立,最近澳大利亚电信已经把它在REACH里的投资已经清帐了,PCCW也宣布要清帐,据了解REACH也在谈它跟银行的债务的重组。 亚洲网通与对手相比获得了通过环球电信破产重组的带来的成本的优势,亚洲网通的业务发展寄托在全球经济恢复带动的通信业务的增长上。但是有投资人说亚洲网通业务增长的关键在于它是否能打好“爱国牌”,言下之意就是网通在得到亚洲环球电信的网络资源后,是否能拿到与中国有关的国际通信业务的足够份额,或者说是否能得到网通集团、中国电信、移动、联通这样的运营商的支持是关键。 但是网通公司会因为收购亚洲环球电信而独享美食吗?也许网通公司的举动正好引起了中国其他运营商对C2C和REACH的浓厚兴趣。即使是现在的C2C和REACH,迫于压力也难免跟亚洲网通展开恶性的价格竞争。网通公司成长为区域性的电信公司的宏图还要面对很多。 附:收购时间表: 2002年4月15日,项目启动,聘请财务顾问、外部律师和审计师等中介机构,开始对AGC进行尽职调查 2002年6月,奚国华总裁会见AGC高级管理层,表达了网通对AGC的收购意向,并对收购方式提出了具体要求 2002年8月,中旬完成第一阶段尽职调查工作,确定交易的结构 2002年8月30日,获得收购AGC的独家谈判权 2002年11月18日,同AGC签署股权及资产收购协议,同日AGC向美国破产法庭申请破产保护 2002年12月10日,美国破产法庭与债权人委员会通过收购方案及竞价保护条款 2003年1月9日,美国破产法庭确认没有其他竞价者 2003年1月29日,收购计划获得法庭批准 2003年3月10日,项目结束,资产移交亚洲网通(ANC)公司正式运营
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