3月24日，爱立信全球董事长迈克尔.泰斯库(Michael Treschow)抵达北京，这是爱立信新管理层任命后，泰斯库第一次访华。除了拜访中国政府官员外，泰斯库也带来了爱立信的2003年战略：收缩全球战线，重点发展中国市场，试图使该公司高达47亿美元的巨额亏损局面出现转机。

　　全球策略裁员+出售非核心业务

　　根据今年2月公布的2002年第四季度财务报表，亏损总额约47亿美元，这是2001年初以来。爱立信连续第7个亏损的财务季度，公司在全球的员工总数从10.7万人减至6.46万人。

　　“爱立信将继续通过裁员和出售非核心业务来保持竞争力。”泰斯库首次访华宣布的新战略与此前业界的推测基本一致。“通过紧缩开支，爱立信将在今年第四季度前恢复赢利。”泰斯库告诉记者,为了保持低成本高利润的盈利结构，爱立信今年的裁员计划为把员工数从6.46万减到6万以下，并开始将非核心业务的制造外包给其他供应商，集中精力于主业——电信系统设备生产。

　　3月17日，以泰斯库为首的爱立信董事会任命了新的公司高层，CEO将由斯万伯格接任。斯万伯格是一位擅长成本控制的专家，也是爱立信近5年中任命的第四任CEO。尽管此前没有电信业经验，但在担任Assa Abloy公司CEO期间，他通过裁员和削减开支让Assa Abloy公司的股价在6年时间翻了16倍，一跃成为全球制锁业巨头。

　　中国策略加大投资+储备人才

　　相对于低迷的全球业务，中国市场的快速发展给泰斯库重整爱立信河山极大的信心：“中国已经成为爱立信全球排名前两位的重要市场，在有些季度，中国还超过美国成为爱立信全球最大市场。”

　　1月19日，目前在全球手机市场排名第五的爱立信联合索尼宣布，双方今年向索尼爱立信移动通信公司追加投资，预计总金额将达到3亿欧元。

　　这其实是爱立信加大在中国投资和合资计划的一个步骤。爱立信中国总裁杨迈透露，爱立信目前已经在国内拥有10家合资生产厂，这与爱立信在其他地区进行外包的做法形成了鲜明的对照。去年下半年，爱立信在南京建立了其第三个全球供应中心，实现了完全的中国本地采购和研发。与此相应的是，爱立信在中国的研发投入逐年递增。据介绍，爱立信中国2003年的研发投入将比去年增长50。同肘，中国区也是爱立信全球惟一不进行裁员的地区。新管理层上任后，爱立信中国还将进行招聘，以完成储备人才的计划。

　　中国业务前景不明

　　自从摩托罗拉夺走爱立信中国手机市场老大的排名之后，爱立信在全球的手机业务都呈现下滑的态势，即使其的机业务和索尼的手机业务合并成立索尼爱立信后，爱立信仍未中止手机市场的颓势。

　　由于与诺基亚、摩托罗拉等竞争对手在手机领域的差距越来越大，爱立信把希望寄托在开发第三代移动通信技术(3G)市场方面。“在3G系统设备和移动多媒体产品上，爱立信占据了最大的市场份额。”泰斯库表示，爱立信希望通过技术优势，帮助中国移动和中国联通顺利实现向3G过渡抢占先机。

　　与爱立信的乐观预测相比，3G在全球的应用均遭遇低潮。业内普遍认为，欧洲运营商为购买3G牌照花费了大笔资金，将无力承担3G设备采购所需的巨额资金。与国外相比，中国移动和中国联通不用付出巨大的3G牌照购买费用，泰斯库认为，中国运营商向3G过渡的压力更小。

　　但中国移动刚刚公布的2002年年很显示，2003年的预算开支将进一步下降，其中包括对第三代移动电话业务进行测试及观察的开支。业内人士认为，这预示着3G在中国的发展将延迟。此外。信息产业部曾公开表示，中国发放3G牌照的时间，并非取决于政府的政策，而是取决于3G业务的成熟程度。国内3G牌照的发放，最乐观的预计也要等到明年。因此，爱立信今年扭亏的计划如果依赖3G业务，其前景仍不乐观。

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