观点：专家眼中的爱立信“洗礼”_业界-通讯与电讯_科技时代

观点：专家眼中的爱立信“洗礼”

http://www.sina.com.cn 2003年03月12日 09:46 中国经济时报

　　李维安

　　2003年2月7日，爱立信(中国)公司与全球同步宣称，爱立信在过去五年中的第四任CEO，50岁的斯万伯格将要接替60岁的柯德川接掌爱立信这个象征瑞典精神的百年老店。

　　此次爱立信公司的高层换帅，是公司对世界电信市场日益加剧的竞争强度的一种回应

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。爱立信公司近年来持续低迷的业务状况使公司更换高层人员成为迟早的事情，不然，公司的股东也不会答应。

　　据悉，柯德川本人在爱立信工作长达20年之久，可以说使非常熟悉爱立信的全部经营流程的。但是，从他1999年上任以来，公司的业务几乎一直处于亏损状态。作为公司首席执行官，即使柯德川本人没有明显的过失，也难逃作为执行官和总裁应付的责任。因为在西方的现代企业制度中，企业高层管理具有明晰的承担公司股东价值增值的责任。因此，柯德川体面的“到了年龄退休”就是很正常的事情，但也明显反映出公司股东对管理层的不满。

　　虽然即将上任的斯万伯格从来没有涉猎过电信业务，但他在担任Assa Ablioy公司总经理期间有目共睹的卓著业绩，让爱立信的股东们觉得斯万伯格接任柯德川，既可以延续后者铺垫的战略调整的基础，更可以制止公司持续多个季度的亏损状态。据悉，斯万伯格出山的消息甫一宣布，爱立信的股价大涨14%，而他曾经效力公司的股价则下跌14%。

　　爱立信怎么了？

　　近期，爱立信股票降级为垃圾股行列、连续七个季度业绩亏损、2001年初宣布退出手机业务、非核心和核心业务大规模裁员，种种迹象都折射出爱立信存在的问题的真实性。作为迄今世界上仅次于芬兰诺基亚公司和美国摩托罗拉公司的第三大手机供应商，爱立信公司约占10%的世界市场份额。但在竞争对手摩托罗拉、诺基亚先后宣布走出通信业亏损泥潭之后，爱立信却仍旧在“垃圾”的边缘徘徊。

　　在全球电信市场竞争的冲击下，爱立信2002年第二季度的总销售额仅为385亿瑞典克郎，比去年同期减少31%。第三季度出货量仅达到2001年同期标准的三分之一，销售额为36.2亿美元，亏损4亿6千万美元。自1999年以来，全球高技术产业大萧条给了瑞典这家公司沉重的打击，其关键的移动网络业务的全球市场增长率从2000年的25%下降到2001年的5%15%；2002年第一季度移动电话销售额下跌52%，造成5.7亿美元的亏损。加之电话公司拖欠债务，把Ericsson当成借贷机构也是其最大的市场美国出现经济减速的一个原因。

　　从20世纪90年代初期以来，随着世界各国特别是发展中国家和新兴市场国家中陆续推行的放松电信管制政策，传统的电信市场垄断力量受到极大的竞争挑战。这使得爱立信和摩托罗拉相继在新年到来之即，陆续整合经营业务，试图占领业务的战略制高点，其中之一就是退出手机业务，转向其各自更加突出核心业务的经营范围。如爱立信就主要着力于电信和网络设备的供应商和电信服务商的定位。

　　对爱立信来说，强大的自主知识产权和电信设备供应方面的技术优势是其发展的根本。但是，企业的核心竞争力能真正发挥作用体现在企业战略的框架中动态的适应市场各种变化。但是，近几年爱立信在终端产品市场上的反应严重滞后。在诺基亚公司、摩托罗拉公司及我国各大厂商都连续推出多款新产品的同时，索尼爱立信推出的新品有多少呢？只有屈指可数的T102、T202、T206、T300、T316、T608、T68ie、P800等寥寥几种。

　　爱立信如何拯救？

　　企业在市场的洗礼中，和企业的规模、历史，甚至声誉，并没有完全直接相关的关系，而是企业需要动态适应变化的市场环境，不断培育和应用企业核心竞争能力的过程，通过积累和学习，企业获得在竞争的市场中，长期获胜的动力。

　　这样的发展过程需要开展两个方面的工作。一是高度重视企业决策过程的科学性及质量，即根据现代企业制度的框架，全面展开规范性的制度建设，用公司治理的思想有效发挥企业的决策权，提高企业决策的科学性水平。通过内外公司治理的边界、形式和机制，培育和构筑公司长期发展的公司治理制度平台，特别是加强公司管理层的激励和约束的有机结合。其次是重视企业基于市场竞争的组织能力的建设过程。将企业的长期发展归结为培育企业活力的战略问题，即企业决策层需要有意识的将企业从简单的机械组织向有机组织的结构方式转化，在要素上，从传统的重视人力、财力和物力向突出管理、机制和意识或使命的方向递进，使企业的价值创造环节逐步过渡到更加富有价值、更加稀缺、难以模仿和难以替代的企业组织流程中，使短期竞争优势成为长期可持续的竞争优势。这种思想可以简单的归结为企业的6M战略发展模式，即企业构筑战略远景，并全力实现。

　　爱立信公司目前成堆的问题好多并不是爱立信本身独有的。如电信放松管制，造成行业竞争壁垒进一步降低，进而是更加激烈的电信企业之间的竞争。实际上，爱立信受困于手机业务，美国的摩托罗拉公司又何尝不是如此？后者也对自身的手机业务进行了重组，也希望以更加核心的业务为将来的发展打基础。因此，目前处于问题包围中的爱立信实际上正处于经营方向战略转型阶段，只要坚持从战略的角度把握公司的发展脉络，走出目前的泥潭只是时间问题。

　　(作者为南开大学国际商学院院长，题目为编者所加，文章有删节)

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