全球电信巨头爱立信连续7个季度在亏损，2002年第四季的财报仍是一张灰暗的答卷，但它决心学习IBM，专注电信服务，开始战略转型。
虽然仍在亏损，如果从正面解读的话，爱立信快要走出泥沼了。上季度，爱立信亏损了3亿多美元，但比第三季度减少亏损的幅度高达44%。爱立信放言今年要赢利。
据称，在欧洲、中东和非洲，爱立信拿到了一大批GSM手机设备的订单；在亚洲，它拿到了一大批CDMA手机设备订单，这其中要感谢中国联通给它十几亿人民币的单子。
抛开灰色的数字，值得关注的是爱立信的一个战略性转变：它要像IBM一样通过电信服务来脱胎换骨。创造这一战略但即将离任的CEO柯德川称，该战略目前进展顺利，他们的全球电信服务在去年四季度销售额达13亿多美元。
爱立信在电信业的地位就像IBM在电脑业的地位，IBM靠电子商务的服务告别了亏损；爱立信想紧随其后，依靠电信业尖端的技术和经验，打进专业服务市场中。据悉，上个季度，爱立信专业服务的销售增幅高达29%，达到8亿美元左右。
2003年，全球电信服务的市场估计在300亿美元左右，爱立信甚至想去替各国的电信商维护网络。
爱立信没有放弃削减开支，它的财报说，2002年全年的运营费已减到73亿美元左右，2003年底，这个数字要砍到34亿美元左右。
在给中国记者的文告中爱立信说：我们相信最困难的时期已经过去。
晨报记者王正鹏
