导读：《商业周刊》网站2月4日在“特别报道”专题中撰文指出：随着美国联邦通信委员会(FCC)新的电信法规即将出笼，AT&T这个老牌电信公司往何处去的问题再次困扰着AT&T现任董事会主席兼CEO大卫-多尔曼(David Dorman)。因为往后看，AT&T已经没有退路；而往前看，AT&T又是险象环生。文章最后指出，或许用不了多久，AT&T很有可能会走上被人收购的道路。
经过去年的几起美国电信公司破产、假账风波后，目前的美国电信业是一片狼籍的景象。在美国国会通过允许电信运营商重组地区电话和长话业务法案后的7年中，AT&T已经由当初电信巨无霸形象一步步转变成了一个与Verizon、SBC等运营商们平起平坐的市场竞争者了。虽然它2002年的现金收入达到了32亿美元，但它的未来却充满了太多的未知数，即使是多尔曼这样的电信业老将也会觉得自己肩上的担子格外沉重。
首先是目前美国低迷的经济不会给AT&T多少后劲，加上已经陷入了破产保护行列的世界通信(WorldCom)公司为尽早摆脱危机，在企业数据传输业务上与AT&T大打价格战，给AT&T在2003年及今后今年的发展前景蒙上了一层阴影。
更为糟糕的是，随着美国联邦通信委员会(FCC)新的电信法规即将出笼，新法规将使得AT&T在低成本、高利润的地区话务市场上的优势消失殆尽。虽然FCC的新规定同样也可以使AT&T参与长话等全途电信业务的市场竞争，但要使AT&T这个老牌企业一下子完成业务转型也是件很困难的事情。最近多尔曼就在一次集会上表示，AT&T对于新电信法案出台后的电信市场竞争感到有点力不从心。
那多尔曼该怎么办？四年前，当AT&T遇到同样严重的挑战时，当时的CEO迈克尔-阿姆斯特朗启动了一项1100亿美元并购有线电视业务的计划，只是在这项并购来的业务还没有来得及完全展开之前，AT&T又把它的有线电视业务于2002年11月卖给了Comcast公司。当然，这次多尔曼要开始的举措面临的风险要比阿姆斯特朗小得多，即如何在AT&T收入日趋减少的情况下尽快拿出切实可行的办法来压缩AT&T的运营成本。
AT&T2002年的整体收入比上一年下降了10%，为378亿美元，但它的营业收入却下降了31%，达到了55亿美元。而且这种下降趋势在短期内不会得到有效的遏制。目前AT&T的语音传输服务收入占据了该公司总收入的80%的份额，但在该领域它却被贝尔(Bells)公司蚕食着它的市场；另外移动通信业务和电子邮件的兴起也使得AT&T的语音通信服务市场受到了极大的冲击。
而当初曾让AT&T感到格外自豪的数据传输业务同样也不能为它的语音业务的下降多少挽回点面子。尽管当初世界通信公司申请破产保护时，不少分析人士认为AT&T数据传输业务眼大发横财的机会到了，但后来的事实却证明了这种预想只是一个空想而已。AT&T数据传输业务不如预想的原因有二：一是各大数据传输用户对该业务采取了观望态度；二是世界通信公司在破产法的保护下以低价的策略来留住自己的客户。
以这样的市场前景，AT&T也只能采取固守好自己地区电话业务的策略。但问题是如果FCC的新电信法规一旦得到执行，AT&T的原有优势就会大打折扣。AT&T一直反对FCC的新法规，声称即将出笼的新电信法规是在破坏美国电信市场的竞争格局。
因而业内人士指出，2003年将是AT&T很难受的一年。从长远看，竞争力已经一年不如一年的AT&T恐怕最终要走上与别的公司业务合并的道路。以它目前的业绩表现看，并购别家公司的可能性不大，最大的可能性是在合适的时候找到一个合适的买主。但找到一个合适的买主也并不是件容易的事情。因为新的买主愿意不愿意并购你，首先还在于你能对它的发展有什么好处。但AT&T确实显得有点老态龙钟了，这也正是AT&T董事会主席兼CEO多尔曼感到进退维谷的地方。(清晨）
