本刊记者 许扬帆

　　2002年11月18日，北京气温骤降，一天之内，平均气温降低了近10度。但有个地方却是热气腾腾——北京梅地亚中心，中央电视台2003年黄金段位广告招标会现场。

　　梅地亚中心可容纳上千人的多功能厅爆满，就连过道和角落里都站满了参加竞标的企 业代表，据中央电视台《经济半小时》统计，参加本次广告招标活动多达800人，参与竞标的企业多达125家。

　　其中，已有不少熟悉面孔——汇源果汁、健力宝、娃哈哈、哈药六厂、太极、三精制药、健特生物、光明牛奶等，这些企业几乎每年都要参与竞标。今年也是多了不少新鲜面孔——熊猫手机、南方高科、宝洁、摩托罗拉、诺基亚等。

　　实力强劲的新老客户各显神通，几乎每一轮的竞投，都出现了相持不下、高潮迭起的紧张场面。

　　根据公证人员在现场的统计，几乎每一轮的竞标举牌次数，都在10次左右，一些竞争尤为激烈的段位举牌次数，甚至达到20次以上。

　　当有央视“最贵时段”之称的“A特段全年黄金时段招标”开始后，拿着186号标牌的南京熊猫移动通信设备有限公司总经理助理花永清在会场后排连续举牌19次，当他以2580万元拿下明年央视天气预报后、焦点访谈前黄金时间前两个月的第二个15秒广告时段后，人们才真正感觉到这次熊猫所下的决心。

　　在剩下A特时段全年5个单元的播出权竞标中，花永清持续举牌逾百次，前后一共抛出1.0889亿元，以不同价位夺走6个单元时段的投放权。

　　手机标王的疑窦

　　尽管2003年中央电视台广告价格总体上扬了30%，但是中央电视台黄金时段广告招标还是以33.14亿元的高额成交金落幕，比去年大幅提高了26%。

　　业界分析认为，2003央视招标会能超额完成，得力于两大新兴行业的鼎力相助——手机和饮料。

　　一掷千金的6家手机大款为央视贡献了3.4739亿，成为125家竞标企业中最受关注的群体。其中，186号参投企业“熊猫手机”，一跃超过TCL、厦新和南方高科，成为央视的手机产业标王，在手机富豪群中显得尤为注目。

　　然而，夺标后的熊猫对外界的关注有些淡然，“熊猫对抢夺手机标王并未谋划过多久，能够拿到央视手机广告的头彩，感觉还是很有点意外。”花永清说，“对央视广告的投放，熊猫都是按计划进行的，其实在中央电视台的A特段，熊猫已经连续投放了四个月的广告。熊猫在有步骤和有预期地进行着广告战役，夺得手机标王并不为了炒作。”

　　细细分析下来，花永清又说，熊猫夺标又有些必然性。熊猫明年的计划是两个月推出一款新机型，完成明年200万台的销售计划及更多的手机出口任务。熊猫为此在2003年准备了总额高达两亿的广告费用来支持销售：除了中央一套上的投放，还保留了对中央五、六、七等套投放，以及在央视收视率不高的江、浙、沪、粤媒体上再进行集中投放，投放范围包括电视、报纸和户外广告。

　　为参加央视招标前，花永清在一开始就将投放额度确立在1个亿上下。但是熊猫并没有想到，TCL、厦新、南方高科准备的价码只在五六千万，而摩托罗拉、诺基亚均未入围，熊猫认为有实力成为行业标王的波导，这次居然没有来参加投标。花永清说，这和我们的预期还是有一定距离的。

　　央视的效果自是不同一般，拿到手机标王是件好事，熊猫有关高层认为，明年的熊猫手机“有很多好东西要通过央视广告向外传播”。而早早向央视交纳60万保证金的花永清表示，明年市场比较激烈，宣传战役必须提前结束，轰炸的重点必须放在年前，熊猫会让1个多亿的广告费“物超所值”。

　　但是，熊猫的“大手笔”同样也受到质疑，有关研究机构认为，单从业绩看，熊猫是所有参与投标的手机企业中最难用“理性”二字来形容的。

　　几乎所有手机类上市公司，都在今年交出漂亮的半年报。TCL通讯上半年出售221.15万台，销售收入32.4亿，纯利4.51亿，进入2003年央视招标的6660万支出还不到其半年利润15%。而今年销售收入11.6147亿的厦新，已在1至9月份投放手机广告1.0992亿，明年将在央视黄金时段投入5710万元广告费，估计也就是今年广告费用一半，厦新证券部人士称此“还是比较保守的”。

　　在香港、上海两地上市，由熊猫电子集团有限公司控股54.20%的南京熊猫电子股份有限公司(600775)是熊猫手机研、产、销的载体，据该公司2002年三季度季报显示，熊猫电子三季度实现主营收入3.39571亿，主营业务利润4325万元，净利润2256万，经济指标和上半年同比有大幅度提高。

　　据季报分析，主营业务收入下降是因为业务中毛利比较低的程控交换机大幅度削减产销所至，而主营利润迅速上升的原因，却是由毛利润较高的熊猫手机业务产销大幅度上升所带动，公司产品综合毛利率由去年同期的10%提升到了14.32%。

　　但是季报称，由于合资企业受市场萧条影响，熊猫的营业收入和利润大幅度下降，从而降低了熊猫2002年第三季的投资收益，甚至连累其净利润值。在第三季度中，熊猫主营业务毛利8238万，其他毛利2018万元，但是，期间的管理费用高达1.37亿，因此，1-9月中，熊猫电子主体营业实质上亏损了3452万。由于同期还有9015.9万由南京爱立信熊猫通信有限公司(ENC)等数家合资公司合并报表所产生的投资收益，因此熊猫电子还是实现了4285万净利润。

　　相比之下，熊猫三季度的成绩单还是好于其在半年报中的表现。2002年熊猫半年报显示，1-6月，熊猫电子的主体营业亏损3441.85万元。

　　华鼎财经的黄家坚认为，今年第三季度营业费用仅为1657.34万元的熊猫电子，其明年支出2亿多广告费用的行为是否属于“随意”，还需接受时间的考验。

　　熊猫之变局

　　基于外界种种对手机标王熊猫的疑惑，南京熊猫手机移动通信设备有限公司总经理马志平认为，熊猫已经今非昔比，但是外界的认识只是停留于熊猫的过去，熊猫的现在和将来许多人还不是很了解。

　　2000年的成功转型令熊猫克服了1999年的生死一关，马志平认为，不断变革的熊猫形势日益好转。

　　1992年4月，熊猫电子集团公司作为独家发起人采用定向募集方设立的股份有限公司，并于1996年5月2日在香港联交所上市，在境外发行H股24200万股，1996年11月7日又在上交所以上网定价方式向社会公众发行2300万股A股，形成总股本65501.5万股。同年11月18日，公司A股股票在上交所上市。

　　但是上市后不到一年，熊猫就经历1997、1998年连续两年亏损，1999年亏损达到极至，1999年5月26日，“南京熊猫”变成“ST熊猫”。

　　由于2000年熊猫的转型降低了本身巨大的成本支出，并且其与爱立信合资的两家公司当年产生了巨大利润，熊猫于2000年4月28日成功撤消股票特别处理，恢复为“南京熊猫”。2001年，熊猫各项经营指标比2000年均有大幅度提高，其中主营业务收入达到862亿元，比2000年增长47.5%，实现净利润17942万元，同比增长55.5 %。其中，熊猫占股43%的南京爱立信熊猫通信有限公司(ENC)2001年销售收入为131.8亿元，贡献净利润6.05亿元。2002年度电子信息产业百强排名中，熊猫集团位列第五。

　　但是即便如此，熊猫的主营业务并没有摆脱亏损的境地，2001年，公司主营业务利润仅有6838万元，扣除期间费用后的营业利润亏损达1.3671亿。从利润构成看，熊猫对外投资收益一直是其利润的主要来源。

　　但是，2001年以后的整个大环境又朝着不利于熊猫的方向发展。

　　2001年，爱立信和索尼合并手机业务，2002年，爱立信开始大幅度调整其在中国境内的手机产业，以迎接索尼爱立信中国公司的成立，并接盘原来的手机产业。由于索尼爱立信的手机制造总部定在北京，因此，2002年以后，爱立信将不再在南京熊猫的合资工厂内生产手机，另外，原先在北京的基站生产线全部迁至南京，而生产基地设在北京的索尼爱立信手机项目中保留了熊猫的股份。

　　爱立信的全球战略调整使得熊猫手机不得不另觅合作伙伴。2002年8月15日，熊猫宣布，在爱立信调整与熊猫合资项目后，麦克赛尔将接手现今爱立信在EPC中65%的股权，熊猫方面保持35%股权不变。

　　2002年熊猫半年报显示，原来与爱立信合资的原南京爱立信熊猫移动终端有限公司(简称MPC)，已经于2002年5月9日改名为南京麦克赛尔熊猫移动终端有限公司。上半年由于受到产品结构调整和爱立信、麦克赛尔交接过程地影响，MPC生产量有一定程度下降。上半年EPC和MPC完成手机生产75.2万部，同比下降42.4%，其中出口59.6万部，同比增加2%；销售收入7.31亿元，同比下降25.10%；净亏损2542.70万元。

　　在众多的国产手机中，熊猫手机尚属于老国企：背靠著名洋手机的合资生产，同时也推出自己的品牌，2001年，EPC生产了280万台手机，其中为爱立信生产了230万台，熊猫自有品牌只有50万台，此时，移走的爱立信大树已无法遮蔽熊猫中庸的手机业务。

　　2001年以后通信行业的不景气，使熊猫原本可以仰仗的合资公司投资利润也出现动摇，熊猫内部开始注重加强自身盈利能力、强化管理、控制成本和降低费用。而此时，随着国产手机的市场份额一度逼近洋品牌，国内新兴的手机市场已被熊猫内部确认为重塑熊猫的契机，熊猫的内治首先从手机部位开始。

　　熊猫电子发布公告称，2002年2月8日，南京熊猫与江苏民营企业家——江苏天创通信实业有限公司总经理马志平共同出资成立“南京熊猫移动通信设备有限公司(简称熊猫移动)”，该公司定位于熊猫自有品牌手机的销售和服务平台。

　　合资公司注册资本6000万，其中南京熊猫出资3060万，控股51%，马志平个人出资2940万，占股49%。马志平出任南京熊猫移动的总经理。

　　熊猫半年报对马志平加的注脚是：江苏知名民营企业家，在移动电话销售业务上颇有建树。实际上外界评论马介入熊猫手机之事，也认为其短期内就给熊猫手机带来了清新之气。

　　熊猫的决心

　　扬弃了熊猫的旧有体系，马志平首先推翻了熊猫手机沿袭多年的大区域包销制，使用了一套时下国产手机商最流行的小区域代理结合层层分销的体系，两种渠道并行设置相互补充。熊猫移动自成立后不到一个月，马志平利用其在天创的基础和熊猫在各地的分支，一口气开设了辐射全国的17个分公司，10个办事处，几千个直接下达到县级市的终端，销售人员由过去的600人增加到2000人。

　　同时，马志平也将熊猫手机的定位明确化，马志平强调：“即便有千万级的市场放在面前，熊猫也不会去轻易尝试，熊猫明年的计划产量只有300万台，不追求量，追求尖端的消费群，尖端中的某一个特定的群体中牢牢把握一个市场份额，也不会有价格战，熊猫绝不会追求波导、TCL一样的市场占有率，但是熊猫会非常看重单个产品的毛利率。”此定位非常类似国内高档机热销的厦新。

　　担任熊猫移动总经理后的马志平强调其“前端决定后端”的思路，即产品一定要以市场为导向，即便熊猫的合作伙伴麦克赛尔在手机生产、研发上有非常强劲的实力，在双方协作过程中，马志平也坚持认为，决定产品走向的主导因素，应该控制在熊猫移动的一端。

　　“市场需要什么样的手机，销售公司就做什么样的手机，熊猫就生产什么样的手机。”熊猫电子集团副总裁、熊猫通信产业集团总经理邓伟明邓伟明就此种“主动销售”的做法也表示认可。

　　经调整，最后确立的流程完全吻合了马志平的意愿，合资南京麦克赛尔熊猫移动终端有限公司一般只承担研发功能，而于台湾、韩国企业谈合作购买手机解决方案，机型的选择和确认，元器件采购和手机下单、依据市场认可度调整生产计划等职能，已完全由熊猫移动一并承担。

　　流程上得以通畅，立即规划产品并开始挑选机型。据马介绍，新熊猫手机将逐渐淡化爱立信的影子，走自己的道路。到今年12月中旬为止，熊猫面世的已经有五款机型，其中大部分与韩国、台湾企业合作。今后，熊猫在手机的解决方案上将以自己研发为主，集中在突破高端，走精品化策略。马志平说，今年一月份熊猫新出的一款机型，一定会在质上与国内其他厂商区别开来。

　　另外，马志平将熊猫手机的维护交由一个独立法人——熊猫移动客户服务中心来完成，到今年年底，服务中心已在全国建设了400多个维修点。

　　马上任后的一系列措施可说立竿见影，熊猫电子公开数据显示，在合资后的头几个月内，熊猫手机的月销售量在8万台到10万台之间，而在最好的几个月内，熊猫958手机的单款月销售量一度冲近15万台。熊猫电子的半年报称，4月开展手机销售业务熊猫移动，至2002年6月底，已经销出熊猫自有品牌手机13.6万台，实现销售收入1.4亿元，实现净利润568.4万元，熊猫的主营业务综合毛利率由去年同期的9.14%提高到今年上半年的12.16%，半年报认为熊猫下半年销售规模将进一步扩大。

　　由产品滞销到供不应，马志平认为现在熊猫遇到的问题已经不是产品没有人要，而是原材料跟不上。在接受本刊记者采访时，马志平正在忙于筹集海外的原材料。马说，关键材料如日本雅马哈的和弦铃声组件和东芝彩屏LCD目前都处于严重缺货状态。本来这个月计划是十多万台，但是市场的急剧增长使得现在的计划产量远不够满足市场的需求，目前熊猫已经采取紧急措施，直接派人进驻日本供应商的工厂，协商畅通货源。

　　熊猫内部人士透露，在与马志平的民营资本合作初见成效后，熊猫移动的“外资+国资+民资”三合一模式在熊猫内部被奉为典范。之后的一系列熊猫集团各大子公司的内部参股改制过程中，都不同程度地加入了民营资本的成分，相关的内部手术将越来越频繁。

　　马志平说，现在熊猫小家电也已经明确与民资紧密结合的运作思路，熊猫各个产业都在探索新的优化企业结构的改革模式。

　　熊猫集团高层最近也在公开场合表示，在与马志平等人的合作中，熊猫集团的定位已经演变成一个投资主体，不管经营，只管收益。

　　“假标王”谣言

　　由于熊猫多年没有刻意宣传其品牌形象，熊猫手机在市场上知名度并不高。在推进内部改革的同时，熊猫希望能借助央视这样的平台。

　　马志平说，熊猫与爱立信合资多年培养了大量优秀的手机产业工人，欧洲老牌企业独有的技术与市场内涵培养了熊猫自己的技术精英，熊猫集团当然很多外界不为人知的“熊猫精髓”，而明年都将借助市场和央视广告使这样的舞台得以“真实再现”。然而，熊猫夺得手机标王后在手机行业流传的一个说法，却令熊猫颇为困惑。

　　有业内人士称，熊猫拿下央视公告投放权的1.0889亿元，其实大部分都不会来自熊猫手机，其中奥秘只有了解熊猫手机和熊猫手机子品牌“熊猫易美”使用者——上海易美通信实业有限公司——之间默契的人才会明白。

　　12月13日，当记者将“熊猫成为央视手机标王的筹码借自他人”的说法求教于花永清时，花断然否认。

　　花永清说，参加央视招标的计划书由他起草，整个参投过程他也一直在场，事前有无和上海易美进行沟通他也是最清楚。参加投标的南京熊猫手机移动通信设备有限公司和上海易美实业有限公司是两家完全独立的公司，尽管上海易美是熊猫品牌的使用者，是熊猫手机大家族的一员，对熊猫品牌的推广有不可推卸的责任，但若推测产值212亿，净利6个多亿偌大一个熊猫集团，做这样重要的决定还要求助于合作伙伴，显然有些荒谬。

　　央视广告额按月结算，尽管熊猫新手机业务还刚刚开始，熊猫移动每月筹集千万资金还是能够办到的，花永清强调。

　　上海易美通信实业有限公司市场总监张策认为，易美和熊猫处于一种战略合作关系，易美目前正向信产部有关部门申请手机生产许可证，但是由于国家政策，易美短时间内获准生产的可能性不大。因此目前的易美还是作为熊猫的一个子品牌挂靠使用熊猫的许可证。

　　熊猫和上海易美之间没有直接的资本关系，上海易美在生产、销售、市场推广等都是独立于熊猫体系单独运作，而熊猫则利用易美的手机丰富其产品线，提高其市场占有率。

　　2002年11月18日央视广告的招标会，上海易美的企划部门也有人参加，但是没有受到熊猫方面关于直接参与投标的建议。

　　2002年12月11日，上海易美以不菲的价格与女星周迅签下了一年的形象代言人协议。张策透露，上海易美已制订一套完整的2003年易美手机推广计划，预计明年会投入1个多亿费用用于广告宣传，其中有6000多万将投入中央电视台等电视媒体。

　　但张策表示，由于央视黄金时段是一种珍贵的“稀缺”资源，如果熊猫有剩余，也会允许易美使用部分，毕竟易美也是熊猫品牌的一部分。

　　马志平证实了这种说法，熊猫不排除保留一定广告份额给上海易美使用的可能，从某种程度上看，上海易美其实相当熊猫一个特价经销商，利益最终是一体的。目前市场上流行的熊猫EMOL1990就是上海易美参与选型、全额包销的一款手机。每一款手机上海易美其实都是以特价经销商的价格从熊猫的工厂内提货，熊猫易美手机的销量越大，熊猫的获利也越大。

　　手机业者的理想

　　新成立不久的上海易美实力不容小觑。

　　从沪市上市公司上海科技(600608)的一则公告中可以找到上海易美的身世出处：2002年4月，上海科技控股子公司南京宽频公司与吴志建、马志平两人共同投资组建，注册资本2005万元，其中南京宽频科技股份有限公司以溢价方式出资2000万，收购上海易美通信实业有限公司50.12%的股份，吴、马二人出资1000万，占注册资本的49.88%。

　　上海科技公告中提及了自然人股东吴志建和马志平，其中吴现为上海易美通信实业有限公司总经理，而马即为南京熊猫手机移动通信设备有限公司总经理，就这一点已经获马志平本人确认。

　　马志平称，在他进入南京熊猫手机移动通信设备有限公司之前，上海易美一度成了他和吴志建两人从事移动通信十年的寄托。

　　十年前，马志平便做起了手机经销商，并与当时任职摩托罗拉(中国)有限公司的吴志建相识；十年后，马志平成了江苏最大的手机渠道商——江苏天创通讯实业有限公司的老板，而吴志建，已是摩托罗拉中国的市场总监。

　　2001年，注册资本1.1亿元江苏天创通讯实业有限公司全年销售额达到7亿，不仅是熊猫在华东的主要代理商，而且是科健的江苏省总代，全年出货量占到科健总销售量的50%以上。但马志平觉得，天创并不是自己的理想平台。

　　代理商总是向往成为厂商，马志平说，厂商通常情况下是制度的制定者，代理商往往是制度的执行者，在市场上总有受制于人的感觉。

　　自己制定游戏规则、在全国独立操作一个品牌的乐趣，其实远远大于在一个区域经销商，于是马志平决定自己做手机厂商。2001年年底，吴志建与马志平开始整合两人的资源，着手申请手机牌照和寻找韩国机型，2001年10月，吴、马两人合股2005万的上海易美通信实业有限公司在上海科技京城内成立。两个月后，有数十前摩托罗拉及其合资公司员工前来投奔，摩托罗拉旧部一度占据了上海易美员工60%以上，于是易美便有了“上海小摩托罗拉”的美称。

　　吴在手机生产领域多年的经验起了作用，机型解决方案的引进马上与韩国手机厂商星王(SEWON)洽谈，ODM(组装易美采购来的手机配件)的地点也定在上海张江的一个台资加工企业中。

　　手机渠道借助天创的资源也马上建成，上海易美决定走彻底扁平化和强终端的路线，在全国设立了9个大区148个办事处，在地市一级设立为数不多的代理商，由代理商将货分到各个零售点。而易美自己1600多销售人员直接下派到零售店，代替零售店的销售人员进行推广。

　　但是手机牌照成了棘手难题，定于2002年年初的首款手机上市计划眼看就要推迟。

　　此时，急于进行内部改造的熊猫主动找到了马志平，马豁然开朗。

　　2002年3月，马志平做了如下决定：从上海易美撤离大部分资金转投至南京熊猫，与熊猫成立合资公司南京熊猫手机移动通信设备有限公司并出任总经理，全力投身熊猫品牌的运作。在此过程中，马志平直接与熊猫集团斡旋，使得熊猫首次集纳了一个其实和自己并无太大关系的手机公司挂靠门下。

　　具体过程最后确立如下：上海易美继续原来的运作方式不变，但是在生产的最后流程上必须加入一道到熊猫手机工厂内“贴商标”的手续，并由熊猫的工厂保障质量监控和监测。张策说，这样做是为了符合信息产业部有关规定。而上海易美以特价经销商的身份与熊猫进行每台手机结算，特许价格即为每台手机的加工费。如此一来，上海易美的手机牌照难题短期内得到解决。

　　马志平的撤离却给吴志建带来了资金问题，此时，马志平又想到了关系熟稔的南京城里另一资本巨头——斯威特。

　　资本诱惑

　　南京斯威特与新疆德隆、北大明天等一起被喻为“中国股市八大神秘机构”，2000年至今先后于五家上市公司“有染”。

　　2000年5月11日，斯威特以1个亿的代价购得上海第一钢铁集团3500万股一钢异型股权，以25.45%相对控股比率成为一钢异型(600608，后更名为上海科技)第一大股东。此间前后，斯威特一度成为广济药业(0952)的第四大股东，南京中商(600280)的第二大股东，另外，重庆实业(0736)投资3600万元，购买斯威特电力设备公司80%的股权。最近，斯威特又成为ST中纺机(600610)的第一大股东。

　　但是斯威特集团董事长严明保却从不愿意承认斯威特是一个所谓的操盘机构：斯威特介入上市公司，根本目的是想通过资本市场把斯威特的高新技术企业做大。

　　2000年以后，斯威特便陆续将南京斯威特数据图文有限公司、南京宽频科技有限公司、江苏意源微电子技术有限公司、上海博大电子有限公司等一系列高科技公司和信息产业型公司注入上海科技内，将原来以无缝异形钢管及金属材料、波纹管的生产与销售为主营的传统产业上市公司，改装成通信网络产品占74.9%，集成电路占15%的高科技上市公司。2002年半年报显示，上海科技再次在通信产品和集成电路两大业务取得快速的增长，上半年实现净利润6425万，同比增长63.12%。

　　上海科技一直以来对通信行业和芯片行业有着广泛投资，移动终端也已被确认为公司下一主盈利方向。

　　马志平决定入伙熊猫之后，为符合手机业“行规”，遂决定出售其与所有厂商的合资公司股份。

　　之前就与马在实业上有过合作的南京斯威特，便与马志平商榷收购江苏天创与科健等厂商合资的合资公司股份。

　　此时，马志平再次想到了上海易美。2002年3月，吴志建和马志平对上海易美进行了重新定位和包装，将“虚拟运作”的概念引入上海易美，该概念对上海易美的描述是：不涉及生产基地和研发中心投资，尽量减少产业链前端的投入，专营市场和品牌运营的专业手机厂商。并给上海易美定下了三年后进入中国手机商前六的目标。

　　之后，马志平便开始游说南京斯威特不要购买原江苏天创的手机渠道，而通过上海科技入主上海易美。马的观点认为，单一的江苏渠道代理别人手机给上市公司带来的利润憧憬，其实远不及一个全国性手机公司(如上海易美)这样的前途。而关键因素在于，若干年后一旦手机业特许制度放宽，已经积累足够生产和市场经验的上海易美，将一跃成为国内数一数耳的全面型手机生产商。

　　“那将是一个上市公司非常喜欢的大营业额、高利润率的公司。”这句话着实打动了南京威斯特的心。

　　2002年4月，上海科技旗下南京宽频有限责任公司以溢价方式收购马志平手中43.4%股份，马由上海易美的控股股东变成持股股东，易美资金问题玄即得以解决。

　　2002年5月，万事俱备的上海易美推出其第一熊猫易美混合品牌手机，正常的市场运作开始。

　　上海易美市场总监张策对目前全国每月3万台的成绩单还是满意。张策认为，在同时行销市场的三款雷同手机(波导S2200、厦华digitec、熊猫易美99)中，易美的手机价格最高但是最好卖。

　　按产品计划，今年春节前易美将和与台湾明基、韩国星王、法国萨基姆合作，一并推出三款彩屏和一款触摸屏手机。

　　南京斯威特对上海易美的表现“非常满意”，据上海科技2002年半年报显示，截至2002年6月31日，成立只两个月的上海易美已经实现净利润987万元。

　　而据马志平透露，熊猫-上海易美-斯威特这样的合作模式将再有蓝本，南京另一民营企业也将和熊猫推出联合品牌，马志平说。熊猫将团结民间的力量。

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