吴鹰率领的团队给自己十年的时间实现目标。

　　旁边报道

　　走出中国

　　UT斯达康公司现在对中国市场还有很大的依赖性。2000年，中国市场占了UT斯达康公司99%的销售额。2001年，下降到90%。而公司很大一块销售额仍然来自小灵通，系统占到销售额的45%以上，手机占35%左右，也就是说，有关小灵通的销售额占到总销售额的将近80%。因此，UT斯达康急迫地希望能开拓新的市场，使客户多元化。总裁陆弘亮希望，3年内他们在中国的销售额所占公司销售总额的百分比下降到80%，2006年下降到一半。

　　冲刺3G

　　虽然目前最热的3G并不是公司目前的主营业务，但公司的高层领导也给予了极度重视，为此专门成立了由陆宏亮、吴鹰、周韶宁、黄晓庆、Jerry等人组成的3G委员会。每两个月进行一次会议，讨论公司3G的最新进展情况和重大策略的研究以及方向的制订。

　　颇让UT斯达康骄傲的是，去年10月当中央电视台记者来到“2001年中国国际通信设备技术展览会”现场时，转遍整个展馆发现在很多厂家的展台上3G手机只是虚拟的存在，而在UT斯达康公司的展台上却看到了实实在在的3G手机。目前，UT斯达康的3G设备在北京上海都在建立实验网。

　　着眼十年

　　“公司未来最大的挑战在于管理。”吴鹰依然保持着清醒头脑。现在在接入网的竞争上，UT斯达康占了巨大份额，因为别人用的不是顶尖的团队，而未来的3G竞争对每个公司都可以说是生死攸关。每个大公司使用的都是一流团队，UT斯达康面对的是世界级顶尖高手的挑战。

　　所以，虽然UT斯达康拥有一批出色的管理团队————COO周韶宁这个文质彬彬的浙江宁波人曾是贝尔实验室里职位当得最高的华人；CFO索非先后在多家美国通信公司担任总裁、副总裁。但像UT斯达康这种成长太快的公司，每年公司业务翻倍地成长，但是每个人的能力不可能这样翻倍。所以必须引进更多的人才。

　　吴鹰曾经有个理想————打造一个有上万员工的世界级大型电信公司，他认为UT斯达康就是他梦想中的公司。为了实现最终的目标，他给自己的时间表是————从现在起，10年。　　　　　　　　　　　武京杭

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