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SK电讯中国区CEO:SK要分中国CDMA一杯羹

http://www.sina.com.cn 2002年11月07日 11:53 京华时报

  郝丹/文

  亚洲目前规模最大的国家级通信展———“2002北京国际通信展”火暴京城5天,给严寒渐近的北京带来了阵阵暖意。现今通信领域最热门的话题“3G技术”成为此次通信展的最大亮点。11月1日,记者采访了第一个在全球推出3G系统EV-DO的韩国SK电信公司中国区CEO刘允博士。

  刘允博士1983年毕业于北京师范大学数学系, 后赴丹麦理工大学深造,获得电信管理博士学位。他曾在日本NTT公司、新加坡电信公司、马来西亚金狮电信公司、国际航空电信(SITA)公司及美国电子商务平台(FreeMarkets Inc)公司担任各种高级执行员要职,并于2002年2月正式加入SK电讯公司。

  1、管理员工只看答案

  与刘允博士原本约定的采访时间是上午10点半,但他在通信展上“身不由己”,他最终决定利用自己中午饭和午休的时间接受专访。

  此前,记者听到过关于他类似的评价:“刘允是个工作起来很投入卖命的人,他在工作情绪很高的时候就会执着工作而把其他一切都先放在脑后。”

  记者从SK中国公司员工口中了解到,刘允很重视培养员工对工作的认可度,他能充分相信自己的员工并给予他们很充分的空间。

  一个中国话说得很好的韩国小伙子十分认真地对记者说:“不知道是不是文化背景的原因,我总觉得韩国人好像比中国人要更敬业一些,但是在我们公司这种差别显得很小。刘总并不是个很严厉的人,他也不会过于‘严格’要求员工具体到每天什么时候来、什么时候走地死干工作,但我却很少在公司遇到很懒惰的人。”

  问及他对刘允的最主要印象,这个小伙子很坦率地表示他很欣赏他做事很实在很讲效率。他回忆自己曾参与的一个大项目,当时获得刘允表扬的很多员工都是扎实肯干的,而并不是表面上显现最积极的,他认为刘允的眼光“很锐利”。

  刘允自己则说:“我不需要我的员工在我面前都做出很勤奋的样子,很多时候有员工对我说,前一天多么多么辛苦、加班到几点,我真不知道应不应该表扬他们。其实我要看到的并不是大家都在伏案‘写卷子’,而是需要真正看到他们‘写出’的具体‘答案’。”

  至于韩国员工与中国员工是否有差别,刘允说:“毕竟是从两种文化中走出来的,不同之处不可避免,但是因为在SK公司里一切都是目标制,责权是很明晰的,大家都明白自己要干什么该怎么干,所以在管理上这种差别就显得很小了。”

  2、联通不能照搬SK

  对于诸如“联通照搬韩国SK模式”之类的说法,刘允予以了坚决否定。

  他说:“这只是一种误解,其实数据业务,特别是移动互联业务是很需要结合本地文化和生活方式的,虽然韩国的CDMA业务开展得很好,但决不能说照搬到中国就是可行的,中国的CDMA必须要有中国的特色。”他透露,SK与中国联通的合资公司正式成立后,虽然会在中国推出部分SK电讯目前已经成功的无线业务模式,但合资公司更多的还是要开发更具有“中国特色”的数据业务模式。

  刘允坦言:“SK电讯虽然在本土获得成功,但并不代表着在海外就一定能成功。”所以要把在中国的CDMA运营得像韩国一样优秀,是他目前最大的压力也是最主要的动力。他表示,SK中国的长期战略目标是:用10年的时间在中国建设一个与SK集团现在规模相同的SK中国集团。所谓“SK中国集团”,是指在中国当地,将中国人作为顾客,由中国人经营,创令中国人满意的企业。SK集团21世纪宗旨是以“Of China,By China,For China”的形象,在中国实现世界一流企业的目标,并坚持取之于中国、用之于中国的原则。

   3、从“高参”到“密友”

  在中国,目前CDMA的老大是中国联通。不可否认的一点是,联通从筹备CDMA网络到2002年1月正式推出,以及一直以来的不断网络优化升级和整合等系列工作,都有SK电讯的参与。

  刘允博士对此表示,作为世界最早将CDMA技术商用化和最早推出CDMA 1X业务的运营商,SK在数据业务上的成功得到了业界的广泛认可,因此中国联通在全面推出CDMA网络方面借鉴和参考一些SK的经验是很正常的。而且,SK也是联通CDMA从最早就开始合作的伙伴之一,双方一直有着很好的互助关系,他们乐于为联通提供自己的经验与建议,双方还正在筹备成立合资公司以求更进一步的合作。

  实际上,SK与联通从2000年2月就开始了合作,但那时它在中国的作用还只是“咨询商”,只是一个“幕后高参”的角色。今年7月3日,SK电讯和中国联通公司在北京就无线互联网领域的业务合作达成协议,并签署了“以战略性合作关系为基础,双方将成立合资公司推进中国联通的无线互联网业务商用化,并提供相应的无线互联业务服务,主导有关无线互联网领域的技术标准,共同推进丰富多样的新业务”为内容的合作备忘录。根据协议,双方将联手在中国国内推出无线互联网业务,并共同推进平台标准及规范的制定、平台建设维护、业务开发和内容提供、咨询及培训,在将来进一步推进无线互联网运营和新业务。

  刘允透露,合资公司将在年底前正式成立,目前双方已经联合组成了“合资公司组建”、“业务计划”、“平台”3个领域的工作小组,正全面运作此项工作。

  对于这次合作的意义,他说,这是国外移动运营商通过与本地运营商的合作,首次进入中国无线互联网市场,对未来中国无线互联网产业的发展会有很大的影响。而对SK电讯本身来说,它已经从被咨询者直接“拉”成了合作伙伴,真正从幕后走到了台前。

  4、熟悉中国市场

  刘允是今年2月才正式加盟韩国SK电讯的。在他加盟的短短8个月的时间里,SK全面进入中国市场的步伐已经跨出了一大步。

  一方面,SK的大批能上网游戏、能点播电视、能下载电影的手机年底前就将正式进入中国的手机市场。

  另一方面,SK与中国联通已经签订了成立合资公司的备忘录,SK很快就彻底从中国CDMA的幕后走到台前,获得了在这个世界最大通讯市场分得一杯羹的机会。

  面对这些成绩,刘允说这些成绩的获得,是他与众多同事共同努力的结果,当然更重要的是他能在一开始就找准努力的方向,这种“功力”离不开他独特的经历。

  据了解,刘允攻读博士时研究的就是电信,毕业后先后出任过新加坡电信公司中国区业务发展总监、马来西亚金狮集团中国电信部总经理、国际航空电信集团中国区总裁,以及美国最大电子商务平台公司FreeMarkets Inc中国区总裁。

  刘允不但出生成长在中国,且首先是在中国攻读下了理学学士才出国再深造的,在跨国大集团的中国CEO中,像他这样的出身并不多见,在众多韩国企业中他就更是“第一人”了。无论从技术还是从实际操作经验来看,他都有足够的自信。难怪他说:“在中国,我没有任何陌生感,对我日后的工作是很有帮助的,我相信我能比那些对中国不熟悉的CEO,更快速反应市场动态,更清楚怎么样去采取对策。”

  在通信领域,我国目前的政策规范与全球通信科技的发展速度之间有一定距离,这是一个现实。刘允开玩笑地说:“就拿3G来说,从纯技术层面来看已经是可行了,但要让其真正运行起来还需要一段时间,这个过程在任何国家都是不可以避免的,在地广人多、具有特殊国情的中国,需要做的工作就显得更复杂一些。首先,要完全吃透中国的文化就不是一件容易的事情哟,这个我还是有优势的。”

  5、主攻“无线互联”

  把SK电讯放在全球电信运营商中做个比较,他的实力并非数一数二的,因为从目前用户规模算,SK电讯只有1600万用户,刚刚挤入全球前10名,而具体到经济实力其与欧美的一些电信“大腕”们还存在一些距离。但是,这个成立不到20年的亚洲电信运营商目前已经堪称全球“CDMA之王”,不仅因为其拥有一张能让全球所有电信运营商都羡慕的良好业绩图,更因为其从2002年1月率先在韩国仁川启动了CDMA2000 1X EV-DO业务,从而成为全球第一个推出达到第三代技术要求系统的运营商。迄今为止,SK电讯已将这一业务的覆盖面扩展到韩国26个主要城市,今年年底还要把这一数字提升到81个,并全面完成升级工作,在2003年开始正式运行W-CDMA网络。

  无线互联将主导未来通信,在中国,手机能上网、能收发短信和邮件、能下载图片、铃声和玩游戏甚至听广播,已经成为实现了的梦想,而用手机看电视、下载新片看电影、随时随地移动支付等更多的增值业务,则是中国CDMA网络近在咫尺的目标,这些都需要“无线互联”来实现。手机仅仅用来通话的日子在逐渐远去,“移动终端”在日渐被“信息终端”所取代。

  目前在无线数据业务开发和商用化方面都处于全球领先地位的SK电讯清醒认识到这一点。刘允博士说,SK正加大力度全面扩展其无线数据业务种类,并把这些业务推广到全球。据称,目前SK的无限互联网策略的基本要素有两个:一是“多平台策略”,目的是借助多接口的个人平台消除无线、固定线路和广播设备之间的界线,使他们全面统一化;二是“金融促进策略”,力求与全球领先的金融公司合作,全面实现移动金融业务的提供。


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