导读：即将于9月5日出版的《远东经济评论》将刊登封面主题文章指出：“十年磨一剑”，著名的STAR电视公司在过去的近十年中斥资20亿美元打造亚洲有线电视市场现已经在亚洲抢滩成功。STAR电视公司似乎已经找到如何打开亚洲有线电视市场的秘诀。文章最后指出，STAR电视公司之所以不遗余力地在亚洲抢占电视业务，是因为包括STAR电视公司在内的欧美各大电视公司看到了亚洲有线电视市场还远未成熟，他们所看好的并不是现在，而是亚洲有线电视市场的未来。

　　在过去的近十年当中，STAR电视公司的总公司News公司共向STAR投入了20亿美元，其中10亿美元是付帐，另一半是投资。News公司在坐等了将近十年之后，高兴地看到自己的付出有了结果。STAR电视公司第二季度财报宣布该季度运营收入为8200万美元，利润800万美元。预计2003年该公司的年度运营收入将达到3亿美元，利润在1000~2000万美元之间。STAR电视公司主席兼CEO詹姆士-穆多奇(James Murdoch)谈及至此，得意之情，溢于言表。

　　话虽如此，STAR电视公司以及其他到亚洲电视市场来“淘金”的各大欧美电视公司还没有达到能开怀大笑的地步。因为要使这些淘金者真正做到满载而归，他们还有很多的工作必须去完成。

　　上个世纪90年代初期，正是各大欧美电视公司开始向亚洲市场投石问路之时。当时亚洲大多数国家与地区还停留在用陆地中转站和微波转发器传输电视节目的阶段。每个国家与地区的电视台及播出频道都寥寥无几。随着欧美各大电视公司介入亚洲市场，有线电视及卫星电视悄悄进入亚洲地区。例如，1991年之前，印度只有一家国有电视台用两个频道播出节目。然而1991年海湾战争爆发，CNN的即时卫星电视信号覆盖了全印度，使得印度出现了购买碟形卫星天线的热潮。与此同时，诸如STAR这样的欧美电视公司也在亚洲其他地区开始发送各自的节目。

　　自此以后，有线电视及卫星电视的观念逐渐在亚洲深入人心。十年前，整个亚洲地区的有线电视用户不足一百万，而如今这个数字已经上升为1.82亿。在中国台湾省，有线电视及卫星电视的进户率高达82%；就整个亚洲地区来说，有线电视的进户率是32%。

　　分析人士指出，只有这些外来电视公司的进户率最起码达到45%的时候，他们才有资格去与亚洲的本地电视台争抢广告客户并以此来作为收入的主要来源之一。另外，由于整个亚洲地区有线电视的收费相对较低，也给他们增加收入带来了很大的困难。外来各大电视公司的领导们纷纷表示要在增加广告收入和提高用户收费两方面双管齐下，力求在今后的5~10年间培养出他们自己的市场来。

　　但说来容易，事情恐怕也并非那么简单。甚至在美国，有线电视的进户率高达69%的情况下，去年美国整个有线电视业的广告收入只占全部收入550亿美元中的26%。所不同的是，美国有线电视的用户收费远比亚洲要高，去年美国该行业的用户收费占到了全部收入的70%，达330亿美元之多。而在亚洲，有线电视的运营收入绝大部分要靠广告收入来维持，达到了总收入的3/4以上。

　　鉴于此，诸如STAR这样的外来电视公司要想在亚洲抢滩成功后扎稳脚跟，就必须做好两方面的工作：一是本土化的工作；二是节目工作。在过去的三年中，STAR电视公司在本土化方面做了大量的工作。在印度，STAR电视公司开办了一个印度语娱乐频道，使得STAR开办的这个频道在印度大受欢迎。由于STAR电视公司在印度所做的本土化工作，使得STAR电视公司在印度的收入大幅度增加，主要是来自广告收入，占到公司总收入的70%。STAR电视公司成功的经验不外乎想用户提供优秀的本土化节目以及与广告商建立良好的合作关系。

　　STAR电视公司当然并不满足于此，它还要试图在亚洲其他地区遍地开花。STAR电视公司对外宣称，它目前已经在亚洲的53个国家用8种语言开通了40个频道，拥有多达3亿的观众群。它还与亚洲6000多家有线电视台达成了合作协议，拥有1000多广告客户，公司的雇员达1800多人。在印度，STAR电视公司开通了9个频道，并入股印度第二大有线电视台。在台湾、香港的一些电视公司中也有STAR电视公司的股份。

　　在过去的两年中，STAR电视公司的运营收入比预想的1.49亿美元翻了将近一番，达2.73亿美元。但它的运营开支也在逐渐增加，已经从两年前的2.13亿美元攀升到2.86亿美元。这主要是因为STAR电视公司在亚洲的布局工作还未完成，对亚洲个地区的有线电视台加大了投资的份额所致。另外，为了有效地监管有线用户接入的实际数量，STAR电视公司还打算投资一颗卫星用于在印度的电视业务。

　　STAR电视公司的高层领导人表示，他们十分看好亚洲有线电视的未来市场。他们表示相信在未来的10~15年中，STAR电视公司必然会碰上一个个绝好的成功机会。(清晨)

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