南京熊猫总裁李安建(摄影/王凡) 文/本报记者 段钢
在南京金陵饭店，南京熊猫(600775)总裁李安建先向记者介绍了麦克赛尔熊猫移动终端有限公司总裁、芬兰人温伯格，后介绍了南京熊猫移动通信设备有限公司总经理、南京人马志平。这个程序和李安建引资的程序是一致的——先引进外资，合资成立研发和生产机构——麦克赛尔熊猫移动终端有限公司；后引进民营资本，成立分销和服务机构——南京熊猫移动通信设备有限公司。
李安建说：“熊猫电子现在最重要的是整合资源。”他表示，要把投资与实际运作分开。过去那种买房买地买设备，自己组织生产的生产方式，和那种到处开分公司，派会计，通过第三者物流控制货物的销售方式，对于急需扩张的熊猫电子来说，发展速度太慢了。李安建说，熊猫要通过投资整合成六个产业集团，同时划小核算单位。熊猫手机只是这个庞大战略的第一步。
所有的国产手机品牌背后都有一个洋品牌在支持，只是支持的形式不同。熊猫电子这次选择了芬兰麦克赛尔(microsell)公司。正像它的英文名字一样，麦克赛尔是一个非常年轻的小公司，由6名诺基亚前员工于1997年创立，主要为不同品牌的公司提供制造设计和技术平台，并没有自己的手机品牌，主要客户是爱立信和诺基亚。熊猫电子与麦克赛尔的合资公司将主要负责熊猫手机的产品研发与生产，双方正在探讨将麦克赛尔研发中心在短时间内迁到南京的可能性。同时麦克赛尔承诺，“熊猫”手机每在国内销售1台，在国外市场销售两台。李安建对于这种带着市场来的合作伙伴非常满意。
马志平是江苏最大的手机经销商江苏天创的负责人，也是江苏省知名的年轻民营企业家。李安建对江苏天创的销售网络垂涎已久。马志平的加盟，使熊猫手机的销售渠道豁然开朗。马志平表示，南京熊猫移动通信设备有限公司将不再销售其他品牌的手机。在他们的宏大计划中，未来三年内，熊猫手机国内市场销量将超过300万台，海外市场销量将超过700万台，总销量将达到1000万台。“对于眼下的国产手机制造商来说，这似乎是一个不敢想象的数字。”马志平说。
重新整合过的熊猫手机生产与销售模式，利于合作各方发挥自己的优势，尤其有利于熊猫电子发挥自己的制造优势。这与日前长城企业战略研究所发布的《科技创新与中国制造》研究报告中的“中国制造的产业价值链分析”一节的结论不谋而合(如图)。
李安建还有一个问题需要处理，那就是与爱立信的合作业务。随着索尼爱立信公司的成立，这个问题变得复杂了一些。目前，普天、熊猫、索尼爱立信、爱立信四方正在就这一块业务的有关情况进行磋商。
李安建踌躇满志：“熊猫电子不缺钱，目前没有增发的意愿。”作为一个老牌的国有通讯企业，李安建希望熊猫电子朝着一个投资控股公司的方向转型，做资产管理者，而不是生产管理者。
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