此次用户服务权益的转让，无异于在广东寻呼市场投入一枚重磅炸弹，必将引发整个行业整合的连锁反应。

　　对于社会上的润迅甩包袱的说法，联通方面给予了充分的否认。广东联通杨春亮总经理以“双赢”来形容。

　　日前，润迅通信和广东联通先后举行新闻发布会，向外界通告了润迅广东境内的五十多万普通寻呼用户从4月25日起全部转网广东联通一事。

　　业内人士指出，广东联通和润迅通信是广东寻呼市场的行业巨头，用户规模分别占据行业内的头两把交椅，此次用户服务权益的转让，无异于在广东寻呼市场投入一枚重磅炸弹，必将引发整个行业整合的连锁反应。

　　走向规模经营

　　寻呼行业是我国首先开放的电信业务，从2000年开始，寻呼行业的价格战愈演愈烈，寻呼行业的发展进入了恶性循环状态。

　　据介绍，针对这种情况，有关政府主管部门加大了对寻呼行业规范管理的力度，并积极引导寻呼经营单位通过联合、重组、兼并、合作等方式，逐步减少企业数量，扩大经营规模，最终把整个社会资源集中在几家最有实力的运营商手中，走“规模取胜”的道路。而广东联通和润迅的接触从去年就开始了，经过详细的协商讨论，终于在2002年4月达成一致。

　　根据双方达成的协议，润迅将广东省内的五十多万普通寻呼用户的服务权益关系全部转让给广东联通，今后，润迅广东省内的寻呼用户将通过免费改频、换机等方式继续享受由广东联通提供的寻呼服务。润迅和联通方面都一再强调，此次转让不是“兼并”，涉及到的只是寻呼用户的服务权益，而不涉及有关资产问题，由于两家都是上市公司，说明这一点显得比较重要。

　　还要进一步扩张？

　　联通从此成为寻呼行业的“巨无霸＂，联通在寻呼行业的老大地位使其拥有了“海纳百川”的气魄。

　　据广东联通寻呼事业部总监骆英辉介绍，目前全国联通缴费用户2000多万，占全国市场的60—70%，而广东联通的缴费用户有150万，占据广东市场的50—60%。而且，由于联通的规模经营以及综合业务的优势，在整个行业下滑的背景下，广东联通仍然保持着较好的经营状况。

　　骆英辉说，在润迅之前，广东联通已和多家寻呼台签署了类似的服务转让协议，接纳了超过20万的转网用户，今年1—7月份就有7家。联通是否有能力接纳这么多的转网用户？广东联通总经理杨春亮的回答是：“没有问题”，因为联通的网络远没有饱和，整个联通的寻呼网络能够提供600万的容量，联通的自有150万用户加上已经并入的其他寻呼台的用户，即使润迅的50万普通寻呼用户全部并入也只有200余万，只是其网络容量的三分之一，这说明联通还有进一步扩张的“物质基础”。

　　另外一方面，对于社会关心的转网用户的服务问题，联通和润迅都是本着对用户高度负责的精神来进行的。骆英辉介绍，联通已经在多方面做准备，以保证润迅用户受到很好的服务：比如说联通有充足的频率资源可供用户选择，联通有国、省、本地网80个频点可供用户选择；有充足的时间让用户改频，原定4月25日到6月30日的转网时间可以推迟。

　　拓展生存空间

　　对于社会上的润迅甩包袱的说法，联通方面给予了充分的否认。广东联通杨春亮总经理以“双赢”来形容。

　　杨春亮说，对于润迅来说，在“现金流尚好的情况下退出普通寻呼经营转向其他领域是有战略眼光以及良好的前瞻能力的表现”，而对于联通来说，“可以进一步加强规模经营，通过规模运营来降低运营成本，不需要通过太多的投资来消化”。

　　联通的优势之一还在于它是一家“综合运营商”，也可以通过综合运营的优势来降低运营成本，并且通过新的业务来给寻呼业带来转机。联通的营业厅既可以卖手机也可以卖call机；在寻呼业向无线数据通信发展的趋势下，联通还可以利用自己的移动通信网络来给寻呼业务不断带来增值服务。广东联通寻呼事业部骆英辉总监认为，在移动通信的挤压下，寻呼市场逐渐萎缩，但并不表示这个行业没有了生存空间。

　　当然，在整合了多家的用户资源以后，联通寻呼业如何走，这是一个关系到联通寻呼业务最终前途的关键问题。广东联通总经理杨春亮认为“联通将通过寻找新的经济增长点，差异化经营，技术整合来拓展生存空间”。(本报评论员顾晓芳)

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