本报记者 金城 深圳报道

　　50万用户集体过户

　　以传呼起家的深圳润迅集团，本周三决定将其普通寻呼业务之广东部分，整体转移给中国联通广东公司。润迅和广东联通分别在周三和周四宣布了这一消息。奇怪的是，这宗交易的双方都不肯透露涉案的交易金额，只说这是一个双赢的方案。

　　双方分别在深圳和广州宣布了交易消息。从4月25日至6月30日，50万户原润迅寻呼用户将过渡到中联通的平台上去。润迅和联通方面都称，如何确保平稳过渡是他们谈判中费时最多的环节。

　　润迅和广东联通的谈判据称在几个月前就已开始，润迅方面否认是将50万用户免费送给联通，但具体的估价则不肯透露。

　　润迅集团总裁杨军语带伤感地说“将赖以起家的业务结来，是一件很无奈的事。但寻呼业整个产业链都已断掉，主要的设备供应商摩托罗拉都已关掉其寻呼机生产部门，表明普通寻呼的主要功能都已被新产品取代，没什么好做的了。”

　　润迅否认这是全部退出寻呼行业，因为相对高端的金融机、股票机等行业业务仍有保留，这块业务约占到润迅寻呼业务的一成左右，却是所有业务中仅有的赚钱部分。事实上，润迅将其寻呼业务所占的25个频率关掉了23个。

　　润迅决意淡出

　　对国内业者来说，普通寻呼业务已基本是一个夕阳产业，原来最高峰时用户高达250万户的润迅传呼，在最近的三年业务急剧下滑。润迅方面说，广东市场的用户量，2000年减少了30%，而2001和2002年则加速到50%。

　　手机短信功能的开通对普通寻呼业是一个沉重打击。事实上短信的设计思路就是从寻呼而来。到去年底，润迅只能保有不足150万用户。杨军承认去年润迅的传呼业务是亏损的。有消息说，润迅在前两年就开始为传呼业务计提数亿元的拨备。

　　真正的淡出从去年底就开始了。去年11月，润迅将其在海南省的用户全部转给了联通，河南省的业务也在今年初开始并在3月份最后完成。在江西省和福建省，润迅现在只保留了南昌、赣州和厦门三个城市其他一并转给联通。在广东省这个润迅最大也是最有价值的市场转移之后，接下来上海、杭州等地也如法炮制。润迅方面说，他们向信息产业部提交的计划是，全部的普通寻呼业务最终在2003年底之前终结。

　　面对本报质疑“为何零割碎卖而不是一揽子卖断给中联通”，润迅通信市场总监王强的解释是：各地的网络水准、技术和服务水准及收费方式并不一致，所以无法一揽子转移。王说，也不一定全国各地的业务都出让给联通。

　　在意思的是，就在润迅决意淡出前后，它仍在一些地方收购小的传呼台，就在海南河南等地已开始移交的去年底，润迅仍把广东的翔龙(2万多用户)和万声(约6万用户)两个寻呼台拾到篮中。王强否认这是为了出售广东业务的包装需要。

　　联通为什么要接收？

　　几乎所有的财经记者都质疑中联通为什么还要接收均为亏损的寻呼业务，就连它自己的这一块也是亏损的部门，有消息说中国联通的寻呼业务去年亏损4几个亿，联通刚刚于本周发布的年报则显示本财年它为寻呼业务提取了6.3亿的拨备。

　　可以想见，收购的代价低廉是一个诱惑。在去年下半年，联通整体并购北京华商寻呼，获得其15万用户网络只付出了30万元的代价。在润迅这样的寻呼企业只想尽快切去亏损部门的心态下，为了用户负责起见，必须让比较大规模而规范的同行来接收，才能保证出售方的品牌不受影响，而这样的同行并不多，联通是最合适的一个。

　　在前几年中国电信的寻呼业务行政性地划拨给联通之后，中联通已经是这个没落行业的全球老大。业内人士相信，联通意在以规模经济来寻求生存空间。联通深圳公司寻呼业务负责人就对媒体表示：“寻呼行业是个不景气的部门。作为使用成本最低廉、私密性最好的一种通信方式，只要不断挖掘新业务，仍然拥有市场。”

　　广东联通寻呼业总监骆英辉亦指出：“联通加速从规模型向集约型转变，希望最终通过规范市场，降低成本提高效益，达到生存发展的目的。”

　　润迅王强也对本报说：“普通寻呼至少还应有3-5年的生存空间。只要有需求，就会有生意，何况还不断有创新业务在开拓。”王举例说，一件衣服在深圳西武如果只卖三五十元，就基本无钱可赚，但是在武汉汉正街，一件只卖10元的衣服也仍有20%以上的利润。“每个企业的想法不一样，做法也不一样。”王说。

　　至少，寻呼行业还是一个现金流比较可观的行业。骆英辉就向本报强调，“寻呼业的现金流是不错的。”显然这对联通来说，即使亏损，也是低成本资金。有业内人士分析说，就像国内的百货零售行业，利润早已低至1%-3%，零焦业的上市公司也仍是投资商青睐的对象，原因正在“现金流”稳定可观。

　　也有人认为，联通作为控制全国70%以上寻呼用户的主要经营商，它可能更需要负起社会责任，维持亏损业务的政治意味也是很明显的。

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