本报记者杰雯 近日，西门子(中国)公司在北京召开了一次重要的董事会议，会议就西门子在中国地区继续长期投资发展达成一致意见。

　　实际上，西门子与中国的合作可以追溯到130年以前。而现在，中国已经成为西门子公司在美国和德国本土以外的第三大市场。在中国加入世贸组织的前后，西门子(中国)针对中国市场未来的竞争状况进行了一系列调整，从研发、投资、项目建设以及与中方合作方式等多层面推进其在中国的影响。在这次董事会议间隙召开的记者见面会上，西门子公司最高董事会成员，在西门子总部中负责西门子公司在亚太地区国际事务的吴贺乐(Klaus Wucherer)先生透露出一些西门子在中国未来发展的战略计划。

　　强化中国发展战略

　　记者：西门子中国的董事会讨论的是未来西门子在中国发展的一些计划，现在国际上有很多舆论认为中国已经成为世界上发展非常迅速的国家，针对这种情况，下一步西门子在中国的重点将会有什么样的调整？

　　吴贺乐：到现在为止，西门子在全国大概有40家企业，大多数从事制造业。随着中国去年12月加入世贸组织，我们面临一个新的问题，必须要发生一些调整。实际上我们并不是到了中国成为世贸组织成员的时候才去思考这个问题，我们在一年前就开始思考这个问题了。我们去年就开始了一个公司内部的会议，这个会议要求公司里面各个部门重新考虑自己部门随着中国加入世贸组织将面临哪些新的挑战，面临哪些新的任务。

　　对于我们来讲，我们觉得还有一个很重要的问题。西门子在十几年前就在中国建立第一批合资企业，随着中国加入世贸组织，我们现有的企业应当有哪些，包括形式上的转变并获得相应的支持。大家都知道，在过去几年里面，在中国建立的合资企业的数目开始有所减少，大家越来越多是在成立自己的独资企业。这个问题我们也在这次的董事会上进行了讨论。

　　记者：作为亚太区的总裁，中国在亚太棋盘上是哪一个棋子，西门子高层管理是怎样看公司在华业务的？

　　吴贺乐：去看一下亚洲的版图，看一下亚洲的这些国家，我们就可以发现，中国在这里面实际上是占一个非常重要的位置，不论是地理上还是发展速度上都很重要。一直以来我们都有一个目标，就是使中国能够成为西门子第三大国外市场。我们目前的第一大市场是美国，第二大是德国。我们感到非常高兴的是这个目标去年已经实现了。我们会继续拓展在能源、通讯、交通、医疗等领域的业务拓展。我也要尽一份力，我给自己定的目标是：今年年内要访问中国三次。

　　记者：作为一个多元化的公司，西门子在华投资额是5亿欧元，这次的董事会是不是传出加大对中国市场投资的信息？

　　吴贺乐：我想在评价一家企业的时候，不能只是看这家企业在中国投资的多少，仅仅以这一条来评价企业可能是有点儿偏差。我刚才已经讲过我们在中国的员工已经有两万一千人，也正是出于这个原因我们也把自己当做成一个中国的企业。实际上我们雇佣这两万一千多人也就意味着我们要对中国的两万一千个家庭承担着社会责任。实际上我们在谈投资的时候，我们还要考虑到这些企业在盈利之后，要把自己的盈利再投资。

　　今后我们会把更多的重心放在研发上。现在西门子实际上是把自己所有一年收入的11%用于研发。因为我们自己知道现在世界各个国家包括那些大型的国际性的公司，也越来越多地愿意到中国来建立研发中心，原因是中国在今后对于知识产权保护越来越重视。这就创造了一个能够使这些企业在中国建立研发中心的外部条件。

　　关于新的投资考虑，我们现在也在和中国相应的机构谈，比如共同生产燃气轮机的可能性。在这方面实际上西门子一直对与中国的伙伴共同投资生产有兴趣。

　　合作形式将向独资转移

　　记者：你刚才谈到其他公司都把原来合资的公司转为独资公司，西门子打算在这方面也有所动作？

　　吴贺乐：在回答这个问题之前，我先讲一下我们在中国的投资量。实际上就投资而言，可以有各种各样不同的形式，我们可以说在固定资产投资，比如说大家搞更多的建筑物、不动产，也可以到设备里面进行投资。

　　过去这些年里，我们除了向工厂里边进行了很大的固定资产投资之外，我们还对年轻人，对人力资源进行巨大的投资，也使中国这些年轻人能够真正地获得世界上最先进的技术。

　　就中国加入世贸组织而言，它肯定会使得中国市场的竞争变得更为激烈，但同时它也可以使来自世界更多的技术比以往更容易进到中国国内来。我想我们和我们的中方合作伙伴，我指的是合资厂家，肯定能够使我们的合资厂更好地面对来自中国国内市场的竞争，除了面对国内的竞争之外，我们还要使这些企业从结构上面能够更好地面对来自国外的一些竞争。因为我想在今后几年，随着中国关税的下降和到一定时候关税彻底的去除，来自国外的竞争就会更为激烈，我们要使得在中国的这些企业和我们合办的这些企业能够真正地应对来自国外的激烈竞争。

　　在这十几年的经历中我们在中国建立了很多合资企业，把我们的技术和技能传递到中国来了。在现在这种情况下，国外其他的一些企业在中国已经开放到这种程度的时候，它一进来可能不再进行合资企业的经营，而是完全建立子公司，在这种情况下我们的起跑线和他们的起跑线不一样，也就是说我们有我们的竞争优势。

　　记者：那么在未来你们会更多地建立合资公司还是独资公司？

　　吴贺乐：在这个方面肯定也会有一些方式和方法，现在西门子公司内部正在考虑这个问题。就我这个部门而言，我要针对每一个部门来去讨论今后发展应该是朝哪个方向，这要和中国相关的政府部门有比较好的沟通。也要和中国政府获得比较好的关系，获得他们的一些支持。但是我想有一点是一贯不变的，那就是在过去十年里，我们西门子(中国)有限公司一直就把它作为是一家中国的企业，而不是作为一个国外的企业。我们现在仍然把自己看成是中国的企业。

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