文/万里江 王虎

　　玫瑰红的葡萄酒在杯中摇曳，空气中弥漫着舒缓的音乐，宴会大厅里欢声笑语不断，陈晓宁就这样举着杯，在人群中轻快地穿梭，挨桌敬酒，“谢谢，谢谢大家，感谢各位的支持。”

　　这是一场庆功酒，就在这一天，2001年12月18日，中广影视传输网络有限责任公司正式成立，作为不久前成立的中国广播电影电视集团底下五大主体单位之一，它寄托了太多人的希望和期盼。

　　“我们向总局承诺3个月后就拿出未来发展方案，领导说你们明天就来我办公室开会。”作为网络公司的董事长，陈晓宁满脸抑制不住的喜悦之情，对着来自6大电信运营公司、5大银行以及几百家国内外厂商的头头脑脑们说，这些人都是他们将来重要的合作伙伴和财神爷，给他们信心是不可少的。

　　“今天，我们中广有线正式成立，啊，对不起”，陈一激动，误把“中广影视传输网络公司”说成了“中广有线”，引起大家会意的笑声。

　　虽然由中央三大台出资成立的中广影视传输网络公司底下包括中广有线和中广卫星两大公司，但业内都知道，中广有线和中广影视传输其实没什么区别，“一套班子，两块牌子”，“这样不至于让传输网络公司成为一个空壳，有线和卫星发展重点在中广有线上”，中广有线的一位中层说。

　　中广有线就是原国家广电总局广播影视信息网络中心的翻牌公司，它拥有一张可与中国电信媲美的宽带网络，那就是全国3.8万公里的国家广播电视光缆干线，联通着300多万公里有线电视网络，联接了一亿多户家庭。它不仅能够传送40多套的电视节目，而且经过改造后还能从事电信业务和无数基于宽带的增值应用。

　　讳莫如深的是它的资金构成。联合证券的分析认为，中广影视传输公司的注册资本为4个亿，已经获得来自外界的400亿融资额度。

　　但这400亿能否助他们完成“统一全国”的大业？地方网络公司会不会心甘情愿地交出网络？未来的宽带增值服务和电信业务如何开展？将是今后困扰中广有线的三大难题。

　　资金黑洞

　　“钱不是问题，几百亿、几千亿都能拿来，关键是这里的问题”，余刚一指自己的脑袋，余刚是广电总局信息网络中心投资管理部的主任，主管投融资业务，“我是管钱的”，他笑着说。

　　在此之前，他做了另外一件更重要的事：给中广有线出方案。起码在11月以前，他还在北京香山构思中广有线的整体构架和未来出路，最后写出了厚达400页的商业计划书，把中广有线的前前后后谋划地非常清楚，陈晓宁在18日说得那些东西基本上都将他的构想实现了。

　　“只要大家愿意联起手来合作，资金就会滚滚而来”，余刚说，他指的大家当然是各省、各地市的有线网络公司，全国的有线网络各自独立不能相连是发展宽带业务和电信业务最大的阻碍，没有联网，大家都是一个个的“信息孤岛”，不值几个钱。

　　当然，在没联网之前，信息网络中心(中广有线)到处找钱的努力也没有停止。为了给将来的业务发展做准备，中广有线曾经在底下成立了中广信达、中广三维、中广广华等“中广”字头的十几家公司，分别负责数据广播平台的筹建、内容制作、节目交换等各环节的内容。

　　这些公司中有许多就是和系统外的资本合作的，如中广三维就是和上市公司中广三维合作、中广广华是华能集团合作的成果。但这些合作并没有成就大气候，除了少数几个公司之外，大部分公司都不死不活的存在着，成了一个烂摊子。

　　因为自恃手中掌握着一张将来可能无限升值的有线电视网络，中广有线公司里有许多人自视过高，却又不干实事，许多想干点事的人干脆一走了之。而华能集团就是由于种种原因退出了广华公司，曾经代表华能并在广华公司担任高级职务的一位老前辈在接受记者电话咨询时张口就说：“你去告诉他们，让他们谦虚一点，别以为手里有张网就有什么了不起，照这样下去，不见得能干成事”。

　　中广有线高层显然已经看到了问题的严重性，11月3日，他们召开了网络中心、中广有线参股、控股企业总经理大会，请高校的教授来给他们讲现代管理课程，并对公司做了重新规划。

　　据中广三维的一位负责人透露，中广有线底下的10多家公司正在进行重新整合，重组完成后的将形成数据广播(由信达公司负责)、节目交换(新广华负责)、内容整合(三维)、通信(新成立一家公司)等几个方面的主导力量，10多家公司将合并成4-5家核心公司。

　　随着国家影视集团即将成立，从今年上半年开始，各种拥有庞大资金的势力纷纷涌入，重组后的中国数据广播公司负责开展全国的数据广播业务，通过卫星向各地方电视台发送节目内容，然后再通过地方的有线网络传到用户家中，用户使用机顶盒接收。这样一个业务成为目前中广系公司中最有可能看到前景的业务，所以也是各派势力争夺的重点。

　　来自原数据广播筹备组成员和中广数据内部人士的消息表明，香港亚太东方和北京首创的1.5亿资金已经进来，更多的资本还在谈判。目前，和数据广播公司签定协议的地方电视台并不多，而数据广播的传输将来的希望也还是要通过有线网络传输，所以他们对记者表示：“我们还很缺钱，希望有更多的资金进来”。

　　但广电系统屡屡清理外资的举动让人寒心，有许多觊觎广电巨大潜力的资本都徘徊在门口犹豫，政策的障碍始终是最大的风险，中广有线也在摸索，一位中广有线的中层转述陈晓宁的话说：“我们现在是在走钢丝。”另外一个形象的说法是诺曼底登陆，总会在前面先倒下一批人。

　　即使如此，中广有线每天也要接待一批探路者，记者有一次去中广有线采访，就看见他们正在和某开发银行在洽谈。据《路透社》引述中广有线副董事长、四通电子副主席及总裁、中关村科技总经理段永基的证实报道称，中广有线已经获得400亿元的人民币银行信贷。段永基表示，400亿元人民币足够买3000万用户。

　　在香港上市的四通电子正是通过四通集团，以1.08亿正式入股中广有线，获得其25%的股权。

　　随着腰包的鼓胀和队伍的壮大，中广有线也从广电总局的院子里搬到了大成广场，然后又搬到了新时代大厦，一个比一个豪华。

　　接下来的任务是全国联网，收购各省用户。据悉，中广有线的目标是：中短期(1年左右)收购500万用户，2年收购1000万用户，以后视融资情况继续。

　　收购的焦点是价格问题。由于各地的经济发展水平不一，用户的价值相差很大。来自国内研究机构的分析报告表明：从已经达成的收购来看，国内市场主流价格是每个用户600-800元，特A级城市会更高。如果照此价格计算，全国一亿用户，至少需要600-800亿的融资额度。如果按照段永基用400亿购买3000万用户的比例计算，至少需要1320亿的资金。

　　业内专家表示，这只是收购部分，另外新建全国干线和地方分配网、设备的更新换代、双向改造、全国网的整合等需要投入的资金一样是个天文数字，统共算起来，这个盘子之大无法想象。

　　来自地方势力的抵抗

　　“乱了，全乱了，感觉就像是大地震”，全国很多省的广电影视集团正在筹备组建，但大家一时半会儿还没有明确集团的目标，因为集团定性为事业单位，所以有些人理解既然是事业单位，上面就可以委任官员，并全额拨款，不可能有股份的概念，但又要实行企业化运作，公司内部以资产为纽带，“这太难了”，最近来北大参加广电战略研讨的学员们说。

　　他们可不是一般的学员，参加这个研讨会的全是中央和省一级地方电视台的台长，他们有很多困惑，听说上海成立集团后东方台和上海台上半年各损失广告收入1个亿，北京成立集团后今年损失3个亿，他们又很着急，听说有这个研讨班都急急地赶来了。

　　“比如说，有线网的融资问题，怎么解决，没有一个清楚的界限。”某地方台台长问坐在主席台的原广电部副部长刘习良，刘习良承认集团成立的有些匆忙，但他透露，上面针对现在改革中的热点问题，正在拟订24个细则，“到时候，你们就会有具体的指导了”，他说。

　　陕西省一直是业内推崇的样板省份，记者采访的许多专家都说，陕西已经率先将全省的有线电视网络统一了起来，并实现了联网。但刚从陕西有线台台长位置上退下来的王振勤向记者透露了他们的苦衷。

　　“难啊，我们下面的地市根本不受约束，是‘各唱各的调，各吹各的号’，陕西省有线只在西安有一部分的分配网和全省的干线网，要将全省统一起来不是很容易的事”，王说。

　　“陕西共有10个地区，其他地方通过各种办法都拉到了一起，就是西安市和我们对着干，其他9个地方根本没有多少用户，关键就是西安，”说到这，老王激动了起来，“我们省台在西安有40多万用户，西安市台有30多万用户，就是这30多万搞不定。”

　　王振勤承认，西安市每名用户的价值比延安等地高出许多，再加上将来的增值部分，所以西安有线不会认可省台一样的估值办法。直到最近，西安有关领导亲自出面，才把西安拽了进来。

　　对此，内蒙古广播电视信息网络公司信息资源部经理周速飞不以为然，他认为强力的行政整合是最好的手段，内蒙古全省网络的统一就是这种模式，通过行政命令将全省的网络收归省一级公司，然后再由省一级委派各地市的网络公司的领导，分成的事以后再说，这样牢牢控制了全省的网络。

　　专家认为，内蒙模式只是一个极端，他们的有线用户数和用户价值都很小，不适合在全国推广。

　　实际上，真正通过市场化形式的收购在地方遇到了强力抵抗，前一段，湖南电广传媒欲清洗中信国安出局而未遂的新闻事件，其中很重要的一个原因就是，双方的价格根本谈不拢，一个按帐面净值算，一个要考虑到将来的增益，双方的开价相差很大。

　　研究表明，在国内像中信国安、北大青鸟、聚友网络这样的投资者为数不少，国务院办公厅的17号文已经肯定了国有大中型企业的合法投资地位，他们从自身利益出发，一定会想尽办法抵抗中广有线的全国统一梦想。

　　而另一批力量同样不可忽视，他们是像电广传媒这样的广电嫡系。电广传媒表示在整合完省内网络后，将把触觉延伸到外省，通过增发新股、发行可转换债券、银行贷款等多种筹资途径，做大盘子，这明显是一种和中广有线对抗的格局。国内几家著名券商的研究都表明：将来很可能会在全国形成几个大的地方网络势力集团，各据一方，中广有线不会占有全国的市场分额。

　　电信业务前景难料

　　这样的状况可出乎中广有线的意料。余刚当年的规划中，要完成中广有线的伟大计划，“需要13个条件同时具备”，全国联网这是基本的条件，没有了它，增值业务和电信业务很难开展。

　　对于中广有线一直宣扬的增值业务，地方也有疑问。来自四川有线台的乔晓愉台长(有线无线已合并，乔现为台领导之一)有一次碰到中广有线的人，就问“你们所说的增值业务在哪里？”

　　他们答：“在线游戏、VOD点播、教育等等等等”，乔又问：“近期能做到哪一步”答：“VOD点播和看体育比赛时看到四个不同角度的画面。”

　　乔晓愉就纳闷了，在成都，7角钱就能租一个VCD，光靠四个不同画面就能让老百姓们花一两千块钱买一个机顶盒，每月再交几百块钱的月费吗？她认为，在英国，天空频道互动电视发展得很快，那是因为他们的第三产业很发达，他们可以把所有的包括消费、银行服务、购物、理财咨询、保安服务等都放在上面，而我们国家的信用体系和第三产业还没到那个程度。

　　“从现在开始，至少需要5年才可能达到”，她说“而全国干线网是97年开始建设的，光纤的寿命也就10年，也差不多那么长，等到能开展业务的时候，也是大规模开始铺新光纤的时候，起码四川是这样。”

　　这又需要巨大的投资，而更大的危机来自无线。乔透露，现在有一种新的技术，通过无线加密的方式来进行改造的传输方式，一样也能达到有线网络的目的，现在已经在四川实验了，而它在四川全省的成本才600万，而有线网络的成本是6个亿，是无线的100倍。

　　谈到将来可能从事的电信业务，乔也并不乐观。她告诉记者，四川的干线网当年就是铺的SDH网，就是能从事电信业务的，而且据她了解，全国很多搞有线的省都是铺得这种网，“我们当年设计思想是电信为主，广电为辅”，她说。

　　但是广电网络一直以来不被批准进入电信领域，空有一张网也没有用。但SDH网投资巨大却留下了隐患，因为电信设备成本相当高，所以他们并没有买电信设备，只铺网，投资方有北大青鸟和成都一个公司，因为收不回成本，他们连首期投资都没有完全到位。如果要从事电信业务的话，现有网络也过时了，“你回去摸摸你们家门口铺的有线，一摸就得断，早就陈旧了”，内蒙网络公司的周速飞说。

　　更为要命的时，因为当时没有统一规划，电信牌照发放遥遥无期，四川各市、县的分配网用的设备和材料都不一样，550M、700M的都有，从事电信，那都要统一。

　　中广有线的一位高层曾认为，他们在1年之内就能拿到电信牌照，分析师们却泼了冷水。

　　国泰君安证券研究所邵健认为：“我们的研究表明，即使在全球有线电视最发达的美国，其收入构成中，到2010年来自视频业务的收入仍会占据60%以上份额，新兴的电信数据业务的收入仍不会成为主流。中国起步不久的有线电视业可能不会超越这个规律。”

　　邵健说，拿到牌照进入电信业是一回事，能否赚到钱是另一回事。前不久美国最大的有线电视企业excite@home(全美最大的宽带运营商)爆出第三季度2.7亿美元的巨额亏损而刺穿了宽带泡沫，对中国有线电视不能不说敲响了警钟。美国数据业务收费比中国高得多，excite@home拥有400多万个用户，第三季度收入仅1.7亿美元，也不过落得如此下场。中国有线电视把希望放在电信业务方面，10年之内非常不现实。

　　另一家不愿具名的证券研究机构分析师表示：“中国有线电视上市公司尚不能获准进入电信业务，但如果有企业进入，我们会降低其评级。有线电视业从事电信业务，最好的出路是和现有的电信运营商合作，让合作者承担风险，而自己分享收益。”

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