二战期间，爱立信国内市场的增长主要依赖于瑞典军备改良的需求，其供应的货物包括防空和空袭警报系统、航空与测量仪器、军用电话和野战交换机等电信设备以及军需品。

　　最初，爱立信公司只是作为“生产步枪和轻武器的一家政府工厂”的分包商；到了1940年，爱立信公司开始制造机关枪，并专门为此招募了500名工人、规划出4，000平方米的场地。1941年春，爱立信公司的生产能力已达到日产15台标准机关枪。

　　同时，战争也有效断绝了瑞典市场上的国外竞争者，有利于爱立信公司的几个产品在国内市场站稳脚跟，这在当时被称为“温室效应”。其中最明显的例子就是电量计。

　　此前，爱立信公司最主要的竞争对手是生产能力十倍于己的西门子公司，而战争无情地摧毁了西门子在纽伦堡的工厂。最大的竞争对手因此而出局，爱立信公司不仅占据了电量计瑞典市场的半壁江山，同时也把握机会开始向西班牙、保加利亚和南美等市场销售其数量有限的仪表；并且在1945年成立了一家新公司——LM爱立信仪表公司。

　　爱立信公司的全资子公司——瑞典电子管公司是“温室效应”的另一个实例。它成立于1938年，最初只生产电子管，为爱立信公司的电信业务提供传输设备，但是随着瑞典与其他国家贸易渠道被切断、以及进口业务的枯竭，瑞典电子管公司开始为瑞典市场生产电子管。但到了1943年，第二次世界大战接近尾声，竞争又将重新白热化，瑞典电子管公司开始为战后的前景担心，因此向瑞典政府提交了一份关税保护的申请。

　　其实，瑞典电子管公司所担心的，也正是爱立信管理层不得不考虑的问题之一——在涉足并非长久之计的“附加”业务时，爱立信公司应该如何把握好尺度呢？

　　据相关数据显示：战争期间，爱立信工厂的工人数量一度由1939年底的3500人，降到1941年第二季度的约2800人；此后开始逐渐回升，到1942年第二季度，已经与战前高峰时的人数持平。可以说，第二次世界大战期间，爱立信公司经历了一个战时繁荣阶段。

　　爱立信工厂的生产能力在战时得到了充分利用，因此，在下一步产品是否多样化的问题上呈现出不同的特征——即是否应该利用暂时有利的条件来扩大其他非通信业务？如这一时期开展的硬币计数机和加密机的生产；同时对究竟是否引进生产其他新产品，如点钞机、电动剃须刀和录音机，多少还有一些争论。管理层中一部分人急于扩大业务领域，而另一部分人则建议回到“纯粹的”电信业务当中，因为公司的灵魂仍是工厂，特别是电信工厂。

　　随之而来的还有一项提议，那就是——是否再次通过逐渐裁员来减轻战后萧条带来的影响。在1943年初，这种悲观的想法非常普遍，不仅仅局限在管理层，还弥漫在那些亲身经历过第一次世界大战后大萧条的老员工的心头。但到了1944年，爱立信的业务量急剧增加，为应付源源不断的订单，生产任务排得满满的，没有时间投资新的生产项目，而且也没有这个必要，爱立信公司正重新发展成为一个“纯粹”的电信公司，有关业务多样化的争论因此停止了，公司上下开始以乐观的态度迎接未来。

　　这是爱立信公司历史上的一个转折点。当然，这种转折与新总经理的上任不无关系。1942年，一生都在电信业工作的工程师黑尔格·爱立信成为爱立信公司总经理，爱立信公司再次回到“电话人”的怀抱。

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