作者：本报记者姜业庆

　　实达“ST”被媒体炒得沸沸扬扬，沉寂一段时间之后，贾红兵走向前台，而前任总裁叶龙则负笈海外，重新思考和选择自己此后的发展。贾红兵临危授命，实达能否摘掉ST的帽子，贾红兵会把实达带向何处去？这一切又使实达重新成为广大投资者关注的焦点，为此记者电话采访了该公司有关负责人。

　　记者了解到，摆在贾红兵面前的有三大难题：

　　首先是重新规划实达的产业结构和发展方向。以前实达由于缺乏对未来战略的清晰规划，同时又没有把握自己的核心竞争优势，一味追求扩张发展的思想指导下在产业选择上出现了盲目。这几年中实达在IT领域投资发展了网络通讯、个人电脑、代理国外产品、投资网站、投资软件等；在消费电子领域投资发展了VCD/DVD、自动轮椅等；在其他领域投资了房地产、进出口业务；但亏损的项目和公司近15家，其中最重大失误表现在对投资发展VCD项目上，损失金额过亿。

　　其次是投资管理和基础管理能力问题。由于实达近几年来都保持了一种高增长的势头，而在业务高速增长和不断扩张过程中，实达忽视了一个关键性的问题，就是管理监控和干部队伍的问题，在用人上有比较大的失误，甚至一些有品质问题的人被委以重任；另一方面无法实现管理模式和文化的移植和输出，而且在先天不足的情况下对项目还缺乏有效的监管，没有及时监管新项目的运作情况。

　　在基础管理能力方面，过去的实达一直存在很大的弱势，特别是在业务活动中重销售轻管理、满足账面利润忽视资金回笼、库存积压物质未能及时处理等方面问题尤其严重，经营计划性差，成本效率意识不强，导致了大量坏乱账和库存跌价损失等等。

　　前不久，贾红兵在出席安徽芜湖数码科技园奠基仪式时表示：实达集团投资建设数码科技园，既是出于身发展战略布局的考虑，更是关乎实达集团的整体目标——通过三年的努力使实达集团成为年收入60亿以上，利润3亿以上的国内著名IT产业集团，成为中国杰出的信息产品及系统解决方案提供商。

　　3亿的利润从何而来？单纯在产品层次上作文章是不够的，靠铺摊子的方式也不行，最终的解决方向仍在于管理、财务、业务等几个关键要素的全面升级上。

　　据了解，贾红兵首先将改革的落脚点定在管理方面：改进企业资源管理能力，优化供应链、客户关系，建立高效的反应和决策系统。推动薪酬体系和员工激励机制的改革，在子公司内部推行员工持股计划的实施；全面实施企业信息化改造，建立高效的市场反应和决策流程；建立健全现代化的企业管理制度，形成一套有自身特色的经营理念和管理方法，实现向知识型企业的过渡。

　　在财务上，将加强投资管理，保证资金投向和经营效果。推进国际化、专业化的财务、审计系统，加大计划和财务的监管、审计力度。创造并保持核心竞争力，并有效地规避风险进一步优化股东结构，通过有效决策来提升公司的资本运营能力，从而保证公司业务健康高速成长和股东利益的最大化；推动母子公司制下的财务、审计系统，强化母公司的投资管理能力。

　　在业务上，将完成面向高附加值、高成长性IT业务领域的集中，优化企业资源配置，实现核心能力聚焦，强化公司对不同用户需求的针对性满足能力；逐步强化各事业群面对新市场、新需求的协同开发能力，实现客户导向的业务组合与业务流程改造，提升针对不同细分市场的综合供应能力，初步实现信息设备与增值解决方案的立体布局；推动业务综合水平和高价值业务领域的涵盖能力，形成独特的创新平台和雄厚的增值方案能力，确立国内领先的信息设备及增值方案供应商的市场地位。不断强化业务驱动的创新能力，包括新业务开发、业务模式创新、业务流程改造等，强化针对细分市场需求的针对性定制能力。

　　据了解，实达提出未来3-5年，将专注于三个领域：iHome数字家庭、iCom信息企业、iTrade电子交易。但愿面对风云变化的IT市场，实达和贾红兵能把持得住自己，及时调整发展方向。目前，对实达、对贾红兵都是一个考验。

　　短信发送，浪漫搞笑言语传情
　　订科技短信第一时间掌握IT业界动态
　　点击此处订阅手机短信NASDAQ最新行情