人称“电脑教父”的施振荣(如图)是台湾电脑科技产业的领头羊。2000年，他接连被评为“台湾最杰出的十大企业家”、“未来十年最值得长期投资的企业家”及“中港台三地50位最具影响力人物”。施振荣商业上的成功令人羡慕，但更为人们称道的是他多次力挽狂澜，使宏集团转危为安的胆识和魄力。

　　母亲是他成功最大的动力

　　施振荣生于1944年12月，3岁丧父，与母亲相依为命。当有人问起施振荣事业成功与信心的源泉是什么时，他总是毫不犹豫地回答说：“从小到大，母亲一直是我最强有力的支柱！”

　　施母管教孩子颇有一套。有一次施振荣沉迷于玩棋，母亲一再催他去做功课，他充耳不闻。施母气急之下，一把将棋子丢入正冒着火苗的炭炉里。可当她看到儿子委屈可怜的模样，又觉不忍，竟不顾一切伸手去抓快被烧焦的棋子。多少年来，母亲在火中抢棋子的情景一直深深地印在施振荣的脑海里。他告诉自己，无论如何都不能让母亲失望。

　　多次力挽狂澜

　　施振荣获台湾交通大学电子工程学硕士学位后，曾先后在台湾环宇电子公司、荣泰电子公司当职员。在此期间，他第一个开发了台湾的桌上型电算器、掌中型电算器及电子表笔。从技术上讲，这些产品算不上是什么惊天动地之举。但由于它抓住了市场的需求，很快吸引了台湾许多生产厂家。1976年，施振荣集合5个股东，用100万元台币创办了宏电脑公司，开始了真正意义上的创业。

　　宏碁创立之初的目标是“做微处理机的园丁”。没过几年，公司的“小教授”电脑就在岛内外小有名气。平均每年120%的高增长率，使宏的营业额在1983年就达到15亿元台币。1984年，施振荣荣获“世界十大杰出青年”奖。面对媒体的采访，他却没有笑容，只说一句：“高兴的心情很快就会过去，只觉得责任重大。”

　　施振荣的预感很快变成了现实。过度追求高增长的经营策略使宏集团不得不大量举债，不停地投资、购并。90年代初，公司已经陷入连年亏损的窘境。在这种情况下，施振荣决心改革。他果断舍弃传统的高度集权的管理模式，代之以“弹性主客组织架构”的方式，让每个次集团、子公司更有主动性和战斗力。面貌一新的宏公司又开始展翅高飞了，1997年，宏集团公司的年度营业额超过1800亿元新台币，在全球拥有23000名员工。宏电脑品牌进入世界前沿，全球排名第七；宏成为全球三大电脑生产制造厂家之一。

　　要在大陆发展世界品牌

　　施振荣认为“人生最大的快乐莫过于有所追求，而最终心想事成”。创立台湾电脑业在全球的自有品牌一直是他的追求。2000年底，宏集团进行企业重组，将大陆市场作为自由品牌发展的重点。据悉，宏集团内部已集资2000万美元，将以宏电脑、明电脑为两大主轴，全力在苏州、北京等地开拓自有品牌业务。（本报特约记者 欧默言）

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