本报讯 (记者 黄梅 卢维新)

　　经过半个多月的挣扎，昨日索尼总算痛下“全球裁员”的决心，并将“战场”集中到东亚。昨日，索尼在日本发布2004财年发展策略，宣布启动其东亚引擎，并将中国市场视为重中之重。

　　今年7-9月，索尼的财报显示，索尼全球业绩比去年同期大滑25.3%。形成鲜明对比的是，今年4-9月，尽管遭受SARS的肆虐，索尼中国的业绩仍比去年同期增长50%以上。巨大的消费潜力使中国成为索尼全球为数不多的亮点之一。业内认为，索尼新的财年计划无疑将中国市场作为其摆脱业绩下滑之“噩梦”的重要筹码。3年内索尼全球裁员2万人

　　随着全球业绩的急速下滑，索尼不得不缩减开支以减少成本，首当其冲的是压缩人员。索尼计划在3年内裁员约20,000人，其中最重的一刀砍在日本本土，大约7,000名日本索尼员工将被“踢”出索尼大门。2003年3月底，索尼全球员工数目为154,000人(不包括金融部门)。

　　索尼的战略重组是要把一些不太适应市场需求的笨重业务去掉，而其中裁员将集中在发达国家，在中国不仅不会缩减人员，反而还要增加。此外，到2005年，索尼供应商从目前的4,700家减少到1,000家，以进一步降低成本。索尼计划，从2004财年开始每年节约780亿日元，到06财年年底，将比02财年减少成本3,300亿日元。新财年革新“三把火”

　　在04财年，索尼将集中烧出“三把火”：即把技术和资源集中于电子业务、娱乐业务以及金融业务等三个业务上，其他业务则被毫不留情地剔除。其目的是加大半导体及关键部件在Sony集团的生产比重，增加产品附加价值，并巩固其作为全球媒介及内容供应商的地位，同时降低金融领域业务所需的风险管理系统。

　　索尼预期这些措施将使其实现10%营业利润率的目标。其目标是，到2005年在中国的销售要增长到40亿美元。