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青鸟系业务大梳理 北京北大高科成扶植重点

http://www.sina.com.cn 2003年10月29日 13:34 21世纪经济报道

  本报记者刘欣北京报道

  北大青鸟业务要大梳理

  “我们不是什么‘资本猛禽’,只能算是挺傻的‘野兔子’。”北大青鸟集团主管A股上市公司副总裁侯琦笑着说。

  也许侯琦和北大青鸟高层对自身的资本运作有更高的期许,但是拥有多家上市公司后,市场人士恐怕很难相信侯琦的这种说法。

  上周,北大青鸟旗下的三家A股上市公司青鸟华光(600076.SH)、青鸟天桥(600657.SH)和ST麦科特(000150.SZ)一起发布公告,称将受让原来握在北大青鸟集团手中的北京北大高科技产业投资有限公司(后称北京北大高科)75%股权,并对其进行增资,将北京北大高科的注册资本金从2亿大幅提高到7.5亿。

  如此大动作,市场一片猜测,这是否与一直传闻北大青鸟全盘业务整合有关?

  “很多人都说看不懂我们北大青鸟也在情理之中。虽然集团的核心主业是清楚的,但每一家上市公司的主营业务方向并不清晰。”侯琦坦言,“今年我们实际上进行的工作是对集团的业务进行梳理。今后集团将退出一部分经营性的业务,可能交给北京北大高科来打理。北京北大高科今后的主营方向是教育和房地产,以及集团的一些对外投资。此次北京北大高科股权转让并增资,目的只有一个,就是夯实基础,打造未来可能的经营平台。”

  他说,北大青鸟以后要把每个上市公司的主业都突出出来,不会再像以前那样,要干广电网都干广电。将集团内的IT、微电子、教育、房地产、传媒,还有广电网等已经形成的支柱行业好好理一下,是北大青鸟今年的任务。“北大青鸟有限责任公司,即通常意义上的北大青鸟集团今后将退出经营性的业务,去做一些其他的事情。”

  此言证实了外界的猜想,过去几年一直在资本市场上频频出击的北大青鸟集团今年似乎在定下心来,整理河山,蓄劲待发。

  而从北大青鸟集团此次以旗下3家A股上市公司增资北京北大高科的举动来看,北京北大高科无疑将在北大青鸟以后的发展中承担更为重要的角色。

  打造经营性业务平台

  北京北大高科成立于2000年11月,注册资本2亿元。截至2003年9月底北京北大高科总资产为14.59亿元、净资产为2.15亿元。

  北大高科(000004.SZ)年报显示,北京北大高科由四个股东组成,北大未名集团、北大资源集团、北大青鸟集团和青鸟天桥,四家公司各出资5000万,占25%的股权。那么,北大青鸟集团转让的75%北京北大高科股权从何而来?

  当初北大副校长陈章良一手创建起北京北大高科,原本计划让北大下属企业北大资源、北大未名、北大方正和北大青鸟共同组建,各占25%股份,但方正最后没有进入,北大青鸟就拉来了青鸟天桥。后来北大资源也没有出钱,北大青鸟集团垫付了5000万注册资金,这25%股权实际上也归了北大青鸟集团。由此算来,北大青鸟集团持有的75%“出处”很是明晰。

  侯琦透露,北京北大高科设立之初投了一些项目,但是不多。主要就是成立了深圳北大高科,并由它收购了上市公司北大高科;另外就是用9800万投了大通证券,占8.75%的股权。

  2002年上市公司北大高科的年报显示,北大高科的大股东是深圳北大高科,持有上市公司股权将近38%,深圳北大高科的大股东是北京北大高科,持有60%股权。三个“北大高科”令市场长时间头晕。

  2002年9月23日,北大高科公告,北京北大高科与北大未名集团签定协议,将其持有的深圳北大高科60%股权,以5000万转让给北大未名。侯琦说,北大未名以手中的25%北京北大高科股权置换了后者手中的60%深圳北大高科股权,“顺便”拿走了上市公司北大高科。

  至于为什么要放弃深圳高科以及北大高科,“这是一个交易。”侯琦这样解释,“没有什么神秘的东西。北大高科主要是未名集团在经营,体现了他们的经营理念,我们实际上控制不了它,所以就退出了,大家都是北大的企业,也好商量。”

  而一举奠定北京北大高科今天地位的是2002年7月,北京北大高科携12.5亿现金北上沈阳,一举拿下沈阳公用集团50%股权,控制了香港主板上市公司沈阳公用发展股份有限公司(0747)。

  从北京北大高科的对外投资来看,侯琦说:“负债率过高,儿子比老子强,小马拉大车肯定是拉不动的。”因此北大青鸟集团决定理顺北京北大高科与集团公司的关系,并对其增资,把它做大做强。

  增资方案显示,青鸟华光以自有资金出资3亿元,占增资扩股后北京北大高科注册资本的60%;ST麦科特以现金出资1.5亿元,占注册资本的20%;青鸟天桥以现金增资1亿元(原有股份0.5亿元,新增1亿元),占注册资本的20%,公司法定代表人为原青鸟华光董事长和现任北大青鸟总裁许振东。

  沈阳公用:未来的旗舰?

  和对北京北大高科增资同一天公告的还有青鸟华光对济南证管办巡检所发现的问题的整改报告:“2002年、2003年上半年公司给北大青鸟及其它关联方提供资金未履行合法决策程序,也未及时披露。北大青鸟2002年底资金占用额为25955万元,2003年上半年又占用公司资金34890万元。”

  广电网普遍被外界认为是北大青鸟集团给自己选择的主营业务方向,侯琦断然否定了这种说法。

  无论如何,由于政策因素未能成功进入广电网行业,使曾经对此雄心勃勃的北大青鸟背上了巨大的资金包袱,青鸟天桥投向全国多个省市用于有线网络的资金就达20多亿元,却罕有盈利。青鸟集团占用上市公司青鸟华光和青鸟天桥巨额资金也为市场所诟病。

  据2002年年报披露,2002年末青鸟天桥应收账款余额为1.74亿元,其他应收款则高达6.3亿元,在8亿元资金中就有约5亿元为大股东及关联方占用。其长期股权投资余额达到了7.96亿元。其中大部分用于大股东置入资产业务的延伸,有的是为了配合大股东投资广电网络的扩张目标,还有的是为了配合大股东进行的资本运作。此外,2003年一季度季报还显示出,青鸟天桥的流动负债更是已超过了20亿元之巨。

  侯琦透露,集团内部对广电网何去何从还有不同的意见,现在对广电网的投资在压缩,至于广电产品,“还要往前走”,“走着看吧”。

  青鸟天桥最近不断出售在各省广电网络公司的股权。其中包括四川省广播电视网络有限公司25%股权,售价1亿元;宁夏广播电视网络有限公司49%股权,售价6400万元;山西广电网络投资有限公司49%股权,售价约1亿元;新疆广电传输网络有限责任公司49%股权,售价约1亿元;章丘广电青鸟网络有限责任公司49%股权,售价8000万元。其中山西、宁夏和新疆有线网各自49%股权都是转让给控股股东北大青鸟,共为青鸟天桥入帐2.9亿元。

  广电网能否作为主业目前仍无定论,另一方面,以系统集成和软件开发为主的青鸟天桥,以及以锂电池和激光照排为主的青鸟华光盈利能力也不乐观。

  而北大青鸟在资金紧张的情况下,携巨资进入沈阳公用,后对其进行了较大规模的资产重组,主要装入了房地产和教育项目,于是市场对沈阳公用的教育和房地产是否会是集团将来的主营方向有了较大预期。

  沈阳公用是否会成为北大青鸟集团的未来旗舰,青鸟未来将飞向何方?侯琦没有给出明确的答案,不过他说,这一切都在集团总裁许振东的脑子里。


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