2002年12月，索尼(中国)公司以1800万美元收购成都索贝数码科技有限公司67%的股份，成为索贝公司的第一大股东。今年6月，商务部批准了这一收购。

　　在外界看来，这是一桩平常的企业并购。

　　但却引起以中科大洋为代表的本土企业的强烈震动和担忧。

　　大洋成功阻击索尼

　　中科大洋成立于1989年，最早是中科院研究所的院办企业。1990年亚运会筹备时，中央电视台为了能对亚运会实况做转播，需要赛场有即时计分功能的字幕机。虽然当时索尼的字幕机在中国市场已经比较普及，但只能显示16种颜色，在技术与功能上还不能更好地满足游泳、田径等复杂项目的计分和显示要求。于是中央电视台找到同样也做字幕机的中科大洋。

　　中科大洋一改视频设备的传统思路，采用中科院的计算机图像技术，经过半年多的研发，研制成功能显示3万多种颜色的字幕机。中科大洋的字幕机在1990年亚运会上大放光彩，被中央电视台称为“争气机”。1993年，多年垄断中国字幕机市场的索尼字幕机悄悄退出了中国市场。

　　如果说在字幕机上的一役初步显示出本土企业的实力的话，随后，1995年和1999年中科大洋先后推出的非线性编辑系统和非线性编辑网络系统，以及包括索贝在内的一些本土企业在类似产品或网络上的成功，则给索尼以更强烈的冲击。按照中科大洋的说法，以非线性编辑网络对索尼专业录像机的替代关系为，“本土企业每多赚1块钱，索尼就少赚5块钱”。

　　并购带来产业隐患

　　有关人士指出，索尼并购索贝一案已经对中国的广电产业带来实质上的隐患。

　　首先是产业安全问题。索尼收购索贝的意图，显然是为了重塑和巩固其垄断地位。对于索贝而言，则陷入一个尴尬境地——如果索贝在非线性编辑上继续拓展，那其对索尼会造成更大的冲击；如果索贝不在非线性编辑上拓展，那么就丧失了其传统优势。

　　事实上，改革开放20多年来的实践表明，外资并购中国企业之后，中国企业的产品品牌很多不是萎缩就是消失，而外资品牌却大行其道。由此，索尼并购索贝，对中国的广电产业也很难说是一个利好消息。如果中科大洋以及其他中国本土企业因为索尼并购索贝而集体败下阵来或被边缘化，那中国广电产业设备领域将再一次陷入被外国产品重新垄断的境地。

　　其次是信息安全问题。广电产业是关系到国家信息安全的领域，如果这个领域的设备和集成服务完全被外国厂商垄断，那么对中国广电事业的健康发展将带来隐患。

　　此前，商务部国际贸易经济合作研究院何茂春博士在接受中国新闻社记者采访时，对外资并购中国企业可能出现的危害提出了警示：外资凭借其资本、市场、技术和人才方面的优势，可能扼制中国企业的并购力，使民族资本运营受阻。如果引导不力，外国的产品和服务极易形成垄断，而制约民族经济的发展。

　　何茂春博士认为，并购负面影响对中国经济安全的冲击可能表现为：第一是垄断，第二是破坏环境，三是不正当竞争，四是企业原员工权益被侵害，五是国有资产流失。

　　为此，有关人士呼吁政府部门在今后类似的外资并购案前，一定要认真研究和关注中国本土行业的特点和声音，对重大收购事件进行“公示”，让本土企业有更多的知情和发言、参与机会。(秦海波)

　　索尼公司对此事件的声明：

　　关于“Sony(中国)有限公司出资成都索贝数码科技股份有限公司”的补充说明

　　-索尼(中国)有限公司宽带信息系统本部-2003年7月28日

　　最近在一些媒体的报道中，我们发现其中有关于索尼(中国)有限公司出资成都索贝数码科技股份有限公司的描述很多是与事实不符的，令我们感到震惊。为了澄清事实，现就媒体关注的话题做如下答复。我们希望媒体秉着新闻自由但前提是基于事实为基准的前提下，涉及到Sony与索贝两公司的具体情况的信息，请与两公司确认。以任何其他公司或个人单方面发布的信息作为新闻发布的根据，不仅会损害当事人的权益，同时也会损害媒体新闻公正的立场。

　　问:Sony为什么在这个时机选择出资索贝？

　　答:中国政府颁布的《外国投资者并购境内企业暂行规定》，为Sony带来了良好契机，也加速了本次并购活动。从中国政府颁布的《外国投资者并购境内企业暂行规定》相关政策：重视技术创新和技术投入，积极引进国际先进技术，不断提升产品的科技含量和附加值；积极参与国有企业改组、改造；把地区总部搬到中国来；积极向中国西部地区投资；希望跨国公司投资设立出口采购中心、物流企业和投资于配套产业来说，Sony此次收购正是响应了中国政府的号召，是国家投资项目中受到鼓励的项目。

　　80年代初改革开放之后，Sony就开始与中国本地的软件开发厂家有过合作的经历，2000年开始正式与大洋、索贝等国内公司结成战略合作伙伴关系。

　　随着广电业向数字化、网络化的发展，目前仅仅靠简单的软硬件结合已无法满足市场发展的需要，需要集中所有资源围绕网络进行深层的系统架构设计。为了迎合广电发展趋势和潮流，Sony需要与国内软件和系统集成商进行更深层的资本合作，这样有利于引进并公开Sony所掌握的核心技术，从根本上提升Sony和本土企业共同为国内外客户提供物美价廉的配套产品的能力。

　　作为国内最大的专业电视多媒体设备制造商之一，成都索贝数码科技股份有限公司，是非线性编辑、字幕机等电视多媒体设备的主要提供商，是国内广播电视领域最优秀的软件开发和系统集成公司之一，具有强大的软件开发能力和优秀的软件人才，在业界具有良好的声誉。与索贝的合作很自然的提到了Sony的日程上来。

　　Sony作为国际性企业，在很多国家都有自己的企业发展和投资计划，任何计划的制定都是应市场发展的要求并与市场的发展紧密联系、息息相关的。

　　问:关于Sony与索贝合作的时间表?

　　答: 2000年,索尼(中国)有限公司和索贝建立了全球战略合作伙伴关系，力争实现关键技术和标准的普及，增强以技术为基础的开发和以开发为基础的销售能力；2002年4月至5月,索尼(中国)有限公司和索贝开始就出资初步接触；2002年6月份，索尼(中国)有限公司和索贝方面签定开始进行调研的意向书；2002年10月份，索尼(中国)有限公司和原索贝股东开始正式谈判并于12月份签定股权转让协议；2002年3月份，索尼(中国)有限公司和原索贝股东开始执行股权转让手续；2003年4月28日，索尼(中国)有限公司和索贝合作申请获国家商务部正式批准。

　　问:在收购索贝之前，Sony是否听说大洋准备收购索贝？

　　答:我们当时听说很多公司在互相接触，但从来没听说过关于大洋收购索贝的话题。

　　问:如何对待今后和大洋的合作？

　　答: Sony一贯在平等互利，相互尊重的基础上发展同合作伙伴及竞争对手之间的良好合作，Sony以开放的态度欢迎同包括大洋在内的任何公司的合作，但前提必须是以平等友好、互相尊重为原则。