陈永正温和重组“微软新内阁”唐骏位置尴尬_业界-经营与管理_科技时代

陈永正温和重组“微软新内阁”唐骏位置尴尬

http://www.sina.com.cn 2003年10月22日 13:28 21世纪经济报道

　　见习记者侯继勇

　　北京报道

　　强势人物陈永正空降微软出任副总裁及大中华区总裁之后，关于陈永正将重塑微软的传言不断。微软10月18日的一次高层秘密会议证实了对微软中国调整的部分传言：在新的微

软中国管理架构中，唐骏将不再负责微软中国区的市场、销售、财务及人事等诸项事务，转而负责设在上海的微软全球技术中心以及刚刚成立设在北京的中国技术中心的工作。

　　“温和式”改组？

　　摩托罗拉原总裁陈永正自9月初就任微软大中华总裁之后，业界普遍认为陈永正的第一板斧将从微软大中华区组织架构的调整开始。当时从微软内部传来消息：刚刚就任微软大中华区总裁的陈永正立足未稳，将“温和渐进”地推动微软大中华区组织架构的调整。“这种作事方式符合陈永正一贯温和的风格。”摩托罗拉一位跟随陈永正的部下说。

　　但10月18日微软秘密会议推翻了这种猜测：陈永正采取了“快刀斩乱麻”的方式，将微软中国公司管理架构完全打散重建。此次会议由陈永正主持，参会者为微软大中华区高层，该会议主要解决微软中国的管理架构问题。新的大中华区组织架构几乎不变，微软大中华区向美国总部负责，下辖微软中国、微软台湾、微软香港。

　　引人注目的是与之相关的人事调整及职权划分。在新的微软中国管理架构中，唐骏不再分管微软中国区市场、销售、财务、人事等诸项事务，只负责上海微软全球技术中心以及刚建立的北京微软中国技术中心。唐骏向微软大中华区CEO陈永正汇报，上海微软全球技术中心及北京微软中国技术中心的负责人同时向陈永正及微软总部技术中心负责人汇报。

　　微软大中华区及微软中国组织架构调整是微软全球组织架构调整的继续。今年6月，微软宣布全球重新进行组织架构调整，采取按业务划分的事业部制，实施垂直化管理。随后微软开始在全球进行自上而下的调整：6月，微软总部开始调整；7月份，微软亚太区进行调整，微软亚太区总裁罗迈克转任微软日本公司总裁，同时，微软日本，微软韩国总裁离职。

　　9月底，陈永正对微软大中华区的调整开始。由微软全球副总裁组成“中国咨询委员会”直接“遥控”大中华区的工作。陈永正曾透露：中国咨询委员会每季度开一次会，把中国策略的执行或者遇到的问题，向美国总部做直接的沟通。

　　同时，微软总部传来让微软大中华区员工十分兴奋的消息：在新的微软全球组织架构中，微软大中华区跳出亚太区的控制并与之平级，成为继日本之后第二个被单独拿出来由微软总部管理的亚洲市场。

　　而在陈永正之前，中国市场与美国总部的沟通，则需要经过微软亚太区。这让总部对中国的状况、发生什么情况没有一个全面的了解。咨询委员会的设立将解决这个问题。这种调整除显示出微软对中国业务的重视，同时显示了微软对新任微软大中华总裁陈永正的支持。

　　此次秘密会议，标志微软对中国重新布局完成，陈永正的第一板斧以激进、新锐的风格重新布局大中华区业务及人事为标志。尽管微软对于微软大中华区、微软中国区的调整是微软全球组织架构调整的继续，但微软员工认为：微软大中华区，微软中国区的调整带有更多的“陈永正特色”。

　　重塑微软中国新内阁

　　初来乍到的陈永正要夯实微软大中华区总裁的位子，并不是一件容易的事。微软大中华区和微软(中国)的机构重置对微软中国事务已经形成了多线领导。在“唐骏时代”以前，从杜家滨到高群耀，微软中国区总裁都向微软大中华总裁负责。但唐骏就任微软中国区总裁之后，这种局势有所改变，唐骏改向亚太区总裁罗迈克汇报，甚至可以直接向微软总部汇报，而大中华区总裁黄存义直接负责的业务仅止香港和台湾。

　　据知情人士透露：微软大中华区事务由七人组成的领导小组，即微软员工私下称之为“微软政治局”的机构负责，重大事务由七“常委”举手表决，七“常委”中4人来自台湾，3人来自大陆。

　　陈永正新政建立微软中国领导小组之初，必须重塑“微软政治局”。7月份，黄存义调离微软大中华区总裁，成为区域销售总监，负责微软香港和微软台湾的业务，并向微软大中华区CEO陈永正汇报，而在以前由他从台湾带到微软中国总部来的员工大多回到了台湾，市场总监陈国桂就是其中之一。

　　唐骏的职务未变，但失去了直接向总部汇报的渠道，改向陈永正汇报。

　　更有消息称：陈永正当年在摩托罗拉的老部下将出任微软在此次调整之后仍然空缺的中国区市场总监与微软中国财务总监。

　　唐骏会不会成为高群耀第二？

　　此次调整之后，外界议论唐骏的权力有所削弱，并处于极其尴尬的位置：上海微软全球技术支持中心和北京微软中国技术中心受唐骏、陈永正及微软美国总部技术中心多线领导，唐骏所处的位置有名无实。有消息猜测：唐骏对对此安排并不甘心，有可能挂冠而去。

　　微软总部对中国的最后调整的决定是10月中旬作出的，这个决定曾让微软公司公关方面显得很为难，不知如何向外界解释各种猜测。

　　在高群耀时代，微软中国受微软大中华区、微软亚太区、微软总部多重领导，高群耀的意见很难绕开微软大中华区与微软亚太区直达微软总部。

　　唐骏曾自豪拥有的“尚方宝剑”已不复存在，他跟高群耀当时所处的形势与困境相当。被削弱市场、销售、财务、人事等诸项权力的微软中国区总裁“名难符实”，高群耀之痛再次上演。

　　迄今为止，唐骏并未离开微软中国。

　　唐骏职权的调整始于微软全球性的机构调整，微软中国相应的调整将唐骏置于极其复杂的位置：中国分成七个事业部，事业部负责人直接向微软大中华区汇报。

　　事实证明陈永正才是真正拥有尚方宝剑的人。自罗迈克调任微软日本公司总裁以来，微软亚太区总裁一位一直空着。陈永正负责的对象是微软美国总部，他成为唯一能向美国总部汇报中国事务的人。

　　微软的历次调整都会造成管理层的动荡。华南区总经理赵方现任苹果电脑中国区总经理　只是其中一人，除此以外，微软中国北京总部与上海区的高层均有人先后离职。

　　关于离职的传言，唐骏此前曾做过澄清：我在微软算一人才，做微软(中国)总裁也是我喜欢的工作。

　　有人猜想：唐骏会不会成为高群耀第二？