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信息时报:微软中国能够走多久?

http://www.sina.com.cn 2003年10月21日 18:58 信息时报

  一年前,面对高群耀的黯然离职,某媒体发出了“微软中国正在成为中国职业经理人泥沼”的断言,一年后的微软连同旋涡中的唐骏和黄存义一起,又重新回到了这一“习惯性流产”的不确定路口。

  平心而论,作为微软中国的“第四代”,唐骏的“亲善”形象可以直追杜家滨,光芒掩盖了吴士宏,从护航、军乐团到舞者,唐骏知道,每一场SHOW都是值得的,只要能改变微
软在中国的公众形象和市场地位。这一点,只有当年的张朝阳可与之媲美,为了公司的美誉度,唐骏在一年来在媒体的曝光率之高,可谓煞费苦心。

  可是,唐骏似乎来的不是时候,这一点跟山药蛋或者海龟无关。微软人到中年,精力和体力都到了有些不能逮的时候,无论唐作为一个职业经理的角色多么优秀,可是他毕竟无法改变微软这个飘摇帝国的命运,也无法在短时期内改变比尔皇帝对于中国市场的成见,在这一点上,无论是罗麦克的蓝眼偏见、还是黄存义关于微软融入中国软件业的美妙建言到最终被“削藩”和吴士宏、高群耀的愤然离席,以及多少次唐骏在北京和西雅图之间的来回游说,都无法撼动。郭士纳说:那叫宿命,“你无法想像一家与开放为敌的公司前途有多么暗淡”,作为当年最了解微软的盟友,郭已经给微软定了性。

  4年前笔者在采访吴士宏时,吴透露,1998年微软在全世界的销售总额达到了145亿美元,而据悉在中国实现的销售额才3000多万美元,不到总额的1%。笔者就问吴士宏,微软中国是不是“早就应该反省它在中国的策略”,吴士宏也表示认同。因为就PC在中国的保有量而言,现有的销售额实在有些与微软这一形象不太相称,而仅仅把这归罪于国内的盗版问题就未免过于简单,况且就是对待盗版也有一个如何对待的问题,是一味地纵容迁就还是纯粹的大棒棒杀政策;是纯粹依赖政府去杜绝还是形成策略联盟来推动全社会对知识产权的正确认识,这些都是微软中国需要认真思考的问题。

  对于一个软件业高度不成熟的特殊市场,微软的这种反省已经表现在唐骏上任后推行一些积极的市场战略上,如进一步改善与中国政府乃至地方政府的关系、发展微软与本地的合作伙伴的合作共同推动国内软件产业发展,加大在教育,社会的投资和投入等等,可是稍微看看网站上的新闻,就会发现,微软已经不是微软中国的问题,而是如何反击LINUX、向企业级市场转型和从技术公司向客户满意度回归这样的重大命题上,在这一点上,微软已经成了一堵泥塑,自身难保。

  从当年维纳斯风波的无疾而终,到今天微软在中国面对的巨大不确定性窘境,盖茨的商业野心、手段和微软的天才玩家文化固然跟我们的传统格格不入,但许多人显然是把中国市场给“美国化”、把美国公司“妖魔化”了。唐骏在这一点上能走多远,是个巨大问号。(本报综合报道)


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