10月18日微软大中华区高层的这个会议，将彻底改变微软大中华区及微软中国区的整体结构。大中华区与中国区由于机构设置重复，而产生的职责不清，引发的人事等诸多矛盾，将从制度安排这个层面上得到遏制。从这个意义上说，我们应该为陈永正和唐骏的这种妥协与合作精神叫好。

　　我们看到，陈永正仍为唐骏保留了中国公司总裁头衔。他负责的领域，变成了微软中 国的R&D(研发)部门、设在上海的微软全球技术支持中心、微创软件、设在北京的中国技术支持中心。他原来负责的领域是：微软在中国的业务和运作，包括业务发展战略、市场、销售、技术支持、公司形象、政府关系以及整体管理和协调。其他微软中国区的市场、销售、财务及人事等一切事务，均由陈永正直接负责。惟有设在北京的微软亚洲研究院，在此次结构巨变中未波及。院长张亚勤仍直接向西雅图微软总部汇报。张亚勤也在陈永正中国领导小组名单中。

　　相对来说，唐骏在技术支持中心管理上的经验与成就显然更强。他在上海技术支持中心工作期间，曾获得过微软的最高荣誉——比尔.盖茨总裁杰出奖，及杰出管理奖，并在2001年得到微软的最高奖项——最高荣誉奖。现在他选择自己擅长的领域伺责，一方面业绩不会差，保住了面子；一方面让陈永正舒服，给上级陈永正真正发挥作用的机会。更重要的是避免了冲突与内耗。

　　微软大中华区与中国区之间的设置不合理的矛盾，经过了血的矛盾冲突与教训。上任中国区总裁高群耀的离职，与大中华区总裁黄存义今日的黯然旁置(他被要求立即前往香港任代总经理，不得再回到中国大陆)，结局总是两败俱伤。业绩做不上去，人事更迭不断。丢弃了共同利益，显露出的更多是矛盾。

　　陈永正上任之后，这种由制度安排不合理隐含的矛盾，又重新被摆在他和唐骏之间。两个人如果不产生冲突，只有一种可能：在所有事情上见解一致。这种可能性只有理论上存在。那么，以今天陈永正在微软上上下下一致支持的地位，将来可以预见的结果，或者是唐骏离开，或者重新上演矛盾纷争一幕。陈永正和唐骏作为绝顶聪明的职业经理人，能作何选择呢？那就是找到双方的共同利益、最高利益——是把微软中国业绩做上去，把微软大中华区理顺，这也是他们能在微软呆下去的理由。

　　所以，我们看到陈永正在上任不到一个月，便快刀斩乱麻将此事理清。唐骏明智地放弃了诸多职责和权利，陈永正则给了唐骏面子和他更擅长经营的领域。两人责职清晰。

　　微软中国这块，真的需要有些大的作为了。据说比尔.盖茨亲自点将的陈永正，已经得到总部的大力支持。确切的消息是，微软中国将有来自总部的大笔投资进入，金额超亿美元。陈永正将从其他公司空降一批负责销售、市场、财务等方面的人员。微软中国将进行大规模洗牌。

　　外面的人永远无法了解当事者的心境，也许唐骏今天身上没有了背负那些沉重业绩的责任，反而轻松了许多。(刘书)