把技术变为钱或者把科技变为财富，不像把技术拿到市场上卖那么简单，需要有一个生态体系。生态体系的第一个环节就是要有一个创业环境，1988年中关村试验区的创立给我们专业人员创立了这么一个环境。当时我们公司注册还是一个个体工商户，但可以到国家机关调配干部，中关村是国内唯一可以这么干的地方。所以，这个环境对中关村企业的发展发挥了很大作用。1999年起，环境的改善和提升，对软件企业促进更大。1999年之后，软件企业的税收政策有了很大的调整，促进了中关村，还有整个国家软件产业的发展。

　　把科技变成财富，除了政策环境外，就企业自身来说，领域方向的选择，以及对自己选定方向的坚持也是很重要的。比尔·盖茨如果当时不是选择做软件行业，而是做别的行业，他一定做得很成功，但是他可能成不了世界首富。用友当年创立时，因为我是学财务的，懂一点软件，从媒体上也知道一点，说软件在全世界、特别是在发达国家发展得很好，很有前景。其实我们当时的认识是很粗浅的，但是我们认定从创立的时候，从做软件开始，就坚持要做一个有产品、有品牌的公司。财务软件我们做了10年，从1988年开始做的，中间在1993年、1994年也开过一个小差，但是很快调整过来了。1998年以后我们做ERP，做管理软件，这个行业我们可能还要继续做10年。

　　科技变为财富，第三个方面，也是很重要的，是怎么样把科技和金融结合起来。有一个经济学家讲过，现代经济的本质特征，就是现代科技和现代金融的结合。我觉得这句话很有道理，从企业自身的实践我也体会到这一点。用友初创的时候，我们第一笔钱民间借贷5万元，没有这5万元我们起不来。到了1989年的时候，我们就开始用商业银行贷款来支持企业的发展，那时候叫负债经营。其实就是通过这样一种金融的力量，组织更大的社会资源，让自己的企业发展得更大。

　　我记得1989年我们第一笔贷款是10万元钱，同期有很多做软件的企业不敢用商业银行贷款发展自己的业务。我想在这一点上，我们先走了一步，这对我们的发展是很有促进的。最多的时候，我们贷到了2000万元。到了2001年，我们公司的股票在上海证交所挂牌上市，这是经过10年奋斗的结果。我想利用金融的力量发展我们的科技产业是相当重要的。说到公司下一步怎么把科技变为产品，就用友自身来讲，我们认为很关键的一点就是怎样进一步提升我们企业自身的核心竞争能力，进一步提高我们的产业规模，在中国市场和国际市场做强、做大。

　　我一直坚信，中关村以现在这样一个势头发展下去，一定会成为少有的几个世界级高科技产业中心之一，在这里边一定会诞生出一批世界级的企业。也就是在这样的背景之下，我们确定到2010年，希望用友能够进入全球软件前50强，成为一个世界级的软件企业。