记者 任荃报道

　　本报讯 母亲的怀抱总是那么令人依恋。如今，这样的“恋母情结”在本市26家孵化器中出现：被孵企业普遍不愿离器“单飞”，在一定程度上制约了孵化器的后续发展。

　　按理说，进驻孵化器的小企业应该是支“流水的兵”，从“鸡蛋”到“小鸡”，渡过 初创阶段的艰难后就得独自到市场闯荡。而在昨天召开的“上海高科技企业孵化器网络指导委员会第四次全体会议”上，市创业中心主任王荣反映，3年孵化期满，许多被孵企业却不愿毕业，以致于某些孵化器甚至来不及造房子。

　　数据显示，截至去年，本市26家孵化器中的在孵企业总数达1331家，累计毕业202家，整体毕业率不高。调查发现，企业不愿毕业的原因也是多种多样。一是经过3年，羽翼尚未丰满，毕业标准达不到；二是习惯依赖于孵化器内的优惠政策和“保姆式”服务，企业缺乏走向市场的勇气；三是基于回报等考虑，孵化器舍不得放走到手的“金蛋”。粗粗听来，三种情况似乎全都情有可原。但若听之任之，不仅影响孵化器的运行质量，也不利于小企业的健康成长。为此，与会专家一一对症下药。

　　——延长孵化期。“3年学期制”来源于美国，在那里这一毕业标准更多针对的是IT企业。纵观本市的被孵企业，不同行当的发展速度不一。因此，专家建议孵化期限应该“因业制宜”。比如，制造业、新材料等企业以5年为期，而生物医药类企业则以7到8年为宜。

　　——开展“野外生存训练”。为增强毕业企业的市场适应力，上海孵化器已考虑“3＋2”孵化模式，对3年在孵期满的企业进行2年“野外生存训练”，使在孵企业从稚嫩的“科技鸡雏”变成雄赳赳的“小鸡”，然后“放归自然”，以提高科技企业存活率，加速进入发展期。

　　——参股实现利益共享。兼顾企业发展与孵化器自身利益，鼓励孵化器以参股方式参与在孵企业的经营管理，从根本上杜绝“鸡妈妈”舍不得放手的本位主义。

　　当然，也有专家提出，被孵企业自身也应尽早树立独立观念，有意识地培养应变能力，否则，终将在残酷的市场竞争中夭折。