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永中副总经理章雷:竞争应先攘外敌后安内乱

http://www.sina.com.cn 2003年08月22日 15:06 ChinaByte

  ChinaByte特稿(记者高守)

  近日,无锡永中科技有限公司(以下简称“永中”)将推出新版永中Office 2003正式版。同一时间,微软也即将公布MS Office 2003的版本,似乎两者又开始较上劲。自从2003年3月永中公司董事长曹参提出微软侵权说法后,永中公司一下子从公众的视线中消失了。伴随着“金山WPS 2002升级版本8月提前出击市场”、“国内书生公司与微软联合推出Office产
品”两则消息,永中随即抛出“新版永中Office 2003兼容微软格式”的亮点,为参与政府采购增添一枚重量级砝码。日前,永中副总经理章雷接受了ChinaByte记者专访。

  市场策略不会先挑起价格战

  ChinaByte记者(以下简称“记者”):金山公司宣称其所有产品线用户付费10元即可升级使用新版WPS产品,作为同行,您怎么看待金山公司的举动?

  章雷:很简单,这是一种营销策略,翻开金山与微软的竞争历史,当时金山WSP在DOS操作系统下,国内绝大部分用户也都在使用WPS,但是,现在市场一下子转换过来,成了微软Office的天下,其中,有操作系统更新换代到Windows,金山产品断代的问题,也有微软“忽视”Office产品盗版问题,使得市场接纳了“免费”微软Office。在中国,对于用户,价格还是一个敏感问题,低价位确实可以获得不少用户,也可以短时间内抢占部分市场。

  记者:如果把金山的行为看成是冲击市场,作为同行,也是竞争对手,永中怎么应对?

  章雷:既然金山这么做,就有一定的想法,不过从竞争对手的角度来看,这次他们的目标很明确,来抢占市场。

  当初互联网热的时候,许多互联网企业也是通过免费手段来吸引一堆用户,后来陆陆续续使出各种各样手段,从用户手里赚取更多利润。我觉得很正常,其实永中并不是不可以做,我们完全也可以做一些工作,比如,永中可能会对Linux用户提供免费获得有时间限制版本的机会,也可能做得更“猛”一些。但对于永中,仅仅从市场策略而不从产品角度去考虑问题是不够的。我们需要更多的客户支持。别忘了绝大多数的用户在用MS Office,我们觉得只有谁能把产品做得更好,才能真正在市场竞争中取胜。

  记者:现在金山有多条产品线,永中只有一条产品线,从“抢”用户群的能力来看,在Office产品竞争上,谁能争取的用户更多?

  章雷:没关系,我想所有的竞争最终会基于产品,谁的产品更好,谁就拥有更多的用户。因此,产品单一并不是缺点,永中专注于Office,心无旁骛,全力以赴投入研发和市场,只会做得更好。

  记者:如果永中也推出免费版或者免费限时版,那原先打算购买Office产品的用户是否会出现观望态度?

  章雷:最简单的办法是让用户自己选择,哪个更好,更符合使用习惯,给用户一个选择,比大家各说各的产品更有说服力。主要是用户考虑,另一方面,永中将加大产品研发,让用户感受;并且做好市场工作,让更多的用户知道并了解永中产品。

  记者:永中Office 2003新品,在价格尺度上有没有特定的策略?

  章雷:永中在已往很多时候,公开场合,都明确表示过,绝不打价格战,但可能针对一些特殊的行业用户或者个人用户在某一个阶段,会采用一些促销手段,某一时候,对于Linux用户,可能会进行免费限时使用,这是基本成形的一个方案。

  产品之争先攘外敌后安内乱

  记者:在Office市场中,永中是跟微软竞争,还是跟金山、中文2000等国内厂商打拼?

  章雷:从几家公司的产品来看,都是竞争关系。从市场层面来讲,微软市场占有率非常高,更多的时候,还是与微软竞争。

  记者:既然永中把微软作为首要竞争对手,但是永中推出新品时最大的宣传点却称“永中新品可以兼容微软文档格式”,双方有技术方面的协调么?

  章雷:我们与微软在技术方面没有任何协调。因为微软的文档格式是不对外公开的,永中通过自己的技术手段,实现兼容。

  记者:永中新品可以兼容微软格式,那么微软Office产品可以兼容永中产品么?微软能兼容你们么?

  章雷:可惜得很,微软并不兼容永中,不过,永中新品中做了一个双向兼容,也就是说,是永中自身的双向兼容,永中Office能打开微软文档,同时也能转换成微软文档格式。永中用户可以将文档转换,另存为微软格式,发给微软用户。

  记者:会不会产生版权麻烦以及技术问题?

  章雷:我们并不是窃取,只是通过技术手段来实现。

  记者:永中Office兼容其他国产厂商的产品么,比如说WPS?

  章雷:国产软件之间的相互兼容更容易实现,国家也在制定文档格式标准,各家的产品都得符合这个标准,在制定国家标准的工作组中,金山、永中都在,大家的技术人员一起开会、一起工作。

  记者:国家标准是否已经已经应用到厂家产品中?

  章雷:作为市场标准,产生出来有一定的过程,厂商支持也需要过程。目前,标准还在制定过程中。

  记者:永中看中的是否是正在使用微软盗版的用户市场呢?

  章雷:永中不仅仅是看中盗版用户市场,而且看中整个市场。从用户使用来讲,有三点:第一点,要照顾到用户的使用习惯,软件如果不符合用户习惯,用户不会愿意再次学一个全新的Office软件;第二,兼容性;第三,创新,有没有相应的创新,一味跟随微软是没有出路的。只有真正满足用户潜在需求的创新,才能使得用户去使用新的产品。

  记者:从永中诞生之日起,永中一直以挑战微的斗士形象出现,并且一再说微软的office不是真正意义上的office,那为什么现在推出新品的时候,整个使用界面,包括使用标准、兼容性,都是迎合微软标准,永中office越来越像微软office,这是为什么?

  章雷:实际上这也是事物的两面性,当初为什么我们一直讲微软office不是真正意义上的office,那是因为微软office把多个软件分开集合在office包装内,不同的组合产生不同的产品。永中认为,这样对用户来讲,很麻烦,而永中的office是一个软件,文件格式也只有一个,用起来方便。但是用户在使用微软Office产品时已经养成习惯,想要扭转过来,很困难,如果我们的产品与微软完全不同,转移的成本会很高。如果跟微软Office比较像,用户就容易接受。但是,永中Offfice虽然界面类似,但从技术的角度来讲,永中Office与微软Office并不相同,另外,我们比微软Office多了15%以上的创新应用,并且申请了专利。

  记者:这意味着永中已经废弃自己一两年前的说法,以后将跟着微软技术开发路线,或者将臣服于微软?

  章雷:不是,绝不是跟微软走,永中技术路线与微软不同,只不过从表现形式来看是差不多,但产品规划、技术是完全不同,而且有的方面永中已经超过微软产品。而现在的创新对永中来讲只是冰山一角,随着永中的不断进步,会有更多的创新技术显现出来。

  政府采购手里还有多少底牌?

  记者:永中是不是因为兼容性的问题已经影响到了前几次的政府采购?

  章雷:政府采购新政策出台后,对永中来讲,是很好的市场机会。实际上,永中最大的竞争对手是微软,国家政策的出台,竞争压力会减少,更多将会是与金山、中文2000等国内厂商之间的竞争。现在永中正积极与各地方政府机构联系,准备选型、测试,因为涉及面广,政府对此也比较慎重。实际上,只要给永中有更充分的时间,我们将表现的更好。

  记者:2002年9月至今,永中究竟有没有获得政府采购订单?长时间没有中标,会不会渐渐把永中淡忘了?

  章雷:从2002年开始,真正进入招投标的政府软件采购很少,永中在企业方面订单反而多一点。1.0发布后,我们更注重用户需求,在技术研发方面下了功夫。实际上,永中有很多市场工作需要做,我们的产品策略并不单单是中国市场。永中英文版马上拿到美国去测试,繁体版同步研发,永中是准备进军国际市场的。我们已经有了繁体版的订单,也许不远的将来,永中会拿到英文版的订单。

  记者:永中现有资金,以及后备资金,能撑多久?

  章雷:从目前永中现状来看,生存没有问题,而且近两年来的生存也都不会有问题。现在坦白讲,我们还没有实现赢利,但在资金方面没有问题。国家对永中的支持力度也比较大,科技部、信产部、国家发展改革委员会对永中有部分资金支持,还有江苏省、无锡市政府对永中的支持。

  记者:换一种说法,是不是永中只能支撑两年?一个不赚钱的公司应该怎么样继续运作?

  章雷:公司具体的资金状况我不了解,从整个永中公司发展态势来看,永中的团队非常稳定。一,永中员工的收入在整个IT行业不低的,在无锡当地,也是很高,员工没有一天晚拿到工资;二,员工情绪很稳定,员工人数也不断在增加,按计划,到明年底,将达到500人,我每次回到无锡本部,都会看到新面孔。

  记者:永中成立3年了,如果未来两年仍然不能赢利,5年时间是否风险太大?

  章雷:投资越大,收益越高,挑战难度越大,收益也越高。永中是一家标准风险投资公司,成立当初,无论董事会、投资方,都是把眼光放得远,也考虑到研发和市场的艰巨性。

  记者:永中没有赢利的压力?董事会还没有给压力?

  章雷:压力不是没有,而且很大,是市场带来的。作为决策层,制定一个计划,理智的人会按照实际情况,作为决策依据,董事会会考虑。董事会在资金安排,以及技术研发,考虑的时间会更长远一点。

  采访手记

  2003年3月初,永中总经理曹参力指微软侵权,接受记者采访时也是在同一个偏僻的小茶馆,而此次副总经理章雷的姿态与口气,显然平和了许多。采访过程中,章雷也没有一再批驳微软,“兼容微软,并非屈服微软。”章雷一再向记者表示。与当年永中1.0刚进入市场时的“口诛笔伐”相比,现在的永中不仅低调,显然,也成熟了许多。2002年至今,一年后的永中,对于技术研发问题已经一一解决,接下来就是要与其他Office厂商开始“真刀真枪”较量。也许,政府软件采购这股东风,是永中最好的机会。(完)


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