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整合科技与设计 华硕电脑正在迈入3C新舞台

http://www.sina.com.cn 2003年08月21日 18:29 新浪科技

华硕推出全球最轻巧、效能最高的“超便携”迅驰笔记本电脑 S200N

  新浪科技讯 2003年8月19日,华硕电脑在北京举行了盛大的新闻发布会,公司四名创始人之一、现任华硕电脑副董事长的童子贤先生专程赶来,宣布了华硕未来发展的战略目标--“成为3C整合产品制造商之冠”。童先生表示,“面对全球范围内3C产业整合的潮流,华硕要在保持品质优势、技术优势的同时,透过尊重和融合消费者价值观的设计理念,继续保持华硕的领先”,“用大陆的成本,日本品质,台湾的速度水准,成为3C整合制造厂商佼佼者的战略,将成为华硕中长期的一个发展战略”。

  崇本务实的3C观

  许多人的脑海里,华硕是一家低调的技术型企业。然而对于IT产业未来的发展,华硕在全球产业链中的定位和对策,华硕人一直都有深入地思考和谨慎地实践。“3C整合产品制造商之冠”的定位就是华硕很早就考虑过的一个发展方向。

  “十年前,3C整合的说法就很流行了,可一直以来都没有实现”,童子贤说,“现在看来,3C产业悄悄进行整合的脉络已经清晰可见了”,“走进电脑卖场,手机、MP3、数码相机、笔记本电脑琳琅满目,已经很难分清楚它到底归属的那类产品,手机除了打电话之外可以拍照、玩游戏,笔记本电脑搭配上无线网络和丰富的多媒体功能,已经可以担当随身携带的信息和娱乐中心,3C已经开始融合了,预言变成现实了”。

  华硕早在几年前就开始了相关产品和技术的研究,而指导华硕走向“3C整合产品制造商之冠”的原则,依然是华硕总经理施崇棠经常挂在嘴边的那句话,“崇本务实永争第一”。施崇棠认为,只有扎扎实实地掌握技术、了解市场,才能在新的领域取得成功。华硕逐步将研发部门的覆盖领域由原来的主板拓展到了笔记本电脑、PDA、手机和无线通讯设备等多项产品,研发部门的数量也扩充到十一个。对于每个精心选择和确定的领域,华硕的决心和资金投入都是巨大的。

  在研发的执行过程中,华硕的目标是“掌握领先技术”,华硕把这个“领先”的标准定为“业内一流甚至超过业界水平”。“这样做才是真正的崇本务实”,童子贤认为,“在研发中,一味的追求速度并不可取”。取得领先的技术优势之后,华硕再利用成熟的制造能力、设计能力和第一流的运作体系进行量产,扩大规模,从质和量两方面的领先,来占领市场。

  工艺之美的产品观

  华硕是一个低调“崇本务实”的企业,也是一个有思想的企业。童子贤认为,对于一个企业来说,最关键的不是你说什么,而是你做成了什么,盲动和浮夸都会给企业带来致命的伤害。

  “对于这些3C融合的产品来说,掌握了领先的技术,只是完成了第一步,产品的质量和设计同样重要”,童子贤强调,“在产品的设计和制造过程中,对品质的精雕细琢、追求完美的产品工业设计、提供使用者使用的便利性则成了华硕放到首位来考量的三个要素”。

  在华硕,对品质的精雕细琢早已经成了每个员工的第一要务,而对产品工业设计的重视则是华硕近几年才开始的工作。“我们在研发部门中专门成立了机构及工业设计部,聘请了一批工业设计的专才,从用户使用的感受入手来进行产品设计”,童子贤认为,“华硕提供给用户的产品将不仅仅是功能,它还应该能够流畅地融入用户生活空间,契合用户价值观和审美风格,成为用户的朋友”。

  华硕把这个新的产品观定义为成“工艺之美”,“工”指的是华硕的领先技术和品质,“艺”则是华硕的“科技人文”工业设计理念--华硕不但提供高品质的产品,还要让自己的产品能够感动消费者。童子贤认为,这需要设计师和企业都有很深的功力。

  2001年,华硕S1笔记本电脑率先以“先进科技产品与人本工作空间融合哲学”为主题的简约设计风格,获得了业界的好评。不久之后,华硕笔记本如愿以偿战胜了包括IBM、HP、TOSHIBA在内的国际品牌,登上了台湾自有品牌销量的榜首。

  2003年3月,华硕SCB1608 COMBO正式上市,简洁的外形、流畅的线条以及完备的功能,虽然售价高达二千多元,可短短个把月,销售数字直线冲破数万台。华硕光存储产品的个性地位一举在市场奠定。

  在“工艺之美”的产品设计理念指导下,华硕产品已经有多款获得了包括日本优良产品设计奖(Good Design Award 2001)设计大奖、德国IF在内的多项国际工业设计大奖,而华硕笔记本A1、S1、T9系列在日本优良产品设计奖上的获胜更是创造了第一次非日本品牌获奖的纪录。

  迈向新舞台

  从1989年创业开始,短短的13年时间里,华硕就已经迅速地成长为世界IT业的重要角色。以主板产品为例,根据IDC的统计数据显示,到2002年,全球每六台PC中就有一台采用了华硕主板。

  把对于华硕的成功,童子贤把它归结于华硕的工程师作风,“高科技的企业要生存,就是要把技术发挥得淋漓尽致,华硕的创始人都是工程师的出身,所以华硕的管理者能够用技术观察市场趋势,用技术决定产品策略,用技术改善公司体质,用技术做为竞争的利器,才创造了华硕发展的传奇故事”。

  目前,华硕已经连续六年荣登美国《商业周刊》评选全球IT 100强的企业。在产品多元化战略成功布局和实施后,华硕的经营业绩在2003年上半年再次出现了快速成长。其中,电脑主板的2003年的出货量预计将超过2500万片,成长率将达到40%,市场占有率第一位;笔记本电脑的全年出货量(自有品牌和OEM)将有信心超过160万台的既定目标,并有可能冲击200万台,这个数字将可以把华硕送进全球前十大笔记本制造商;光存储产品方面,虽然华硕的价格略高,但市场占有率却节节攀高,已经成全球第五大光驱制造商;电脑显示卡、无线网络产品的市场表现也相当令人满意。

  2003年第一季度华硕电脑的经营收入已经达到了82亿人民币,比去年同期有超过26.5亿人民币的成长。从掌握的最新资料看,2003年1到6月份,华硕电脑的合并报表收入从上年同期的人民币107亿增至170.5亿元,增幅为59%。

  展望未来,童子贤表示,“3C融合的产业趋势已经不可阻挡,消费者的新需求将来源于更好的质量、更便宜的价格和以前不能够实现的功能”,“通过实施多元化的产品拓展战略,在大陆设立制造中心,华硕不但继续保持了高速成长,还为未来新产品的开发积累下了大量的储备”,童子贤认为,“这对于我们这样已经积累了许多方面技术的企业来说,这是一个难得的机会”。


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