塑造性感音乐品牌MTV

    网友：MTV全球音乐台刚刚被《Business Week》评为第四度评为全球100个最有价值的品牌，与可口可乐齐名，你对此有什么感想？

　　李亦非：这里面还没有提到我们也是第一名音乐品牌，MTV我们称它为最性感的品牌。所以我觉得对于一个员工来说，对于我作为MTV中国区总裁来说，能为最性感品牌工作，确实很有成就感。为什么是性感？在于它不断创新，在制作方面可以看出来，MTV的OAP，在电视上的小片花可以看出来，永远都是引领潮流，不管是电视片，还是新闻版，还是纪录片等任何类型，MTV的片花包装永远是世界上最领先的。从内容本身，它也是最领先的，它在内容上的创新使它成为一个很性感的品牌。所以，我觉得从你刚才讲的，我们能跟可口可乐这样著名的品牌在一起，确实是我们自己的荣誉，它证明MTV在全球年轻人的影响力。

　　网友：跟新闻集团等国际品牌相比，我们的观众定位跟他们有什么区别？

　　李亦非：新闻集团是一个很大的传媒公司，它旗下有不同的电视媒体。但从市值来看，维亚康母目前为止是780亿美金，新闻集团大概排在500多亿美金，第二名应该是时代华纳，但它旗下的频道跟我们的频道当然有很大的不同。从MTV角度来讲，起码是最前卫，排名最高的、最著名的年轻人品牌，只要你想到15岁到25岁的年轻人，你一定要看MTV。从广告客户来说，你的产品想要到达15岁到25岁的年轻人，一定要去MTV。

　　网友：MTV现在每年还参加CCTV-MTV评选活动吗？评选的标准会不会有改变？

　　李亦非：我们做了四届CCTV-MTV音乐盛典，今天下午其实我刚刚跟中央电视台开完会，我们第五届音乐盛典马上要跟大家见面，定在9月12日，这次我们有很多非常新奇的想法和新奇的创意。从制作的角度、舞台的角度以及评选的新人，我们都在定方案。你问这个问题，肯定有关英皇对颁奖标准等，很多人提出疑问。其实我觉得任何的颁奖的评选都是有他自己的标准，这就是为什么不同的颁奖有不同的颁奖，为什么有的颁奖有权威，有的颁奖没有权威，CCTV是中国最棒的媒体，MTV是全球最棒的音乐媒体，两家结合在一起，本身就有权威性。我们不是任何一家唱片公司，我们也不是一家经纪公司，我们办的颁奖典礼不是倾向于某一家的。另外，我们每年都组成一个非常权威的评判小组，我们有我们的标准，我们的标准可能跟竞争对手的标准不一样，奥斯卡也是有500人专家委员会评出来的，它也有自己的标准。

　　主持人：维亚康母有自己的一个标准，又跟中央电视台合作，中央电视台也要参与这个标准制定，这里面会不会有一些冲突？

　　李亦非：肯定有，从我们第一年开始颁奖，可以看出来，双方在标准上确实有很大的差异，但是我们不断地磨合，通过展现给观众，然后参阅观众的投票，大家慢慢达成一种共识，你们可以看出来，CCTV-MTV音乐盛典是一个大融合，有民族的东西，也有国际的东西，像很多著名的歌手，包括戴安娜、象Laqua等很有名的歌手都参加我们的音乐盛典，以前都觉得他们太前卫了，太摇滚了，像中央电视台很多民族的歌手，开始我们也觉得民族跟现代的东西能够走到一起？通过最后的展现，我们发现他们融合的非常完美。很多的时候，要大胆尝试、创新，最后发现东西方的结合可以创造很多很新奇的东西，今年我们更是这样子，今年开场我们会非常的漂亮，而且非常奇特，希望观众到时候拿到票亲自到现场去看。

　　网友：你曾经说过要搞强强联合，但当时没有没有找到很强的合作对象，现在找到了吗？

　　李亦非：在两三年前，我当时记得我在论坛上讲，并不是没有找到，而是说一个是我们找到了，但是政策不允许，我们很想跟中央电视台合作，我们很想跟上海广电等等很多地方广电公司合作。从民营的机构来说，政策上也需要突破，从具体的经营上来说，我觉得其实现在一些民营公司，一些半民营的公司等，现在都是发展的非常快，这个过程不可能那么快，一个需要政策突破，再一个需要很多财务上的审慎研究和考察，这两个加一起肯定需要时间，我相信肯定有突破。

　  网友：在国内怎么可以看到我们尼克儿童频道？现在在国内有没有？

　  李亦非：我们的尼克儿童频道占美国收视率第一名，他的特点是以儿童的眼睛看世界，它是分两块，一个是学龄前，一个是学龄后。有真人、游戏类，节目类型比所有的竞争对手更完整。

　　网友：现在国内有吗？

　　李亦非：现在我们跟北京、上海、广州、中央电视台都在进行项目洽谈。

　　网友：国内最近有一个很热门的话题，一些大型媒体要推一个有线收费频道，你对这个市场怎么看？

　　李亦非：这是一个非常大的市场，应该说发展也非常快，可以看出来，过去一年里，33个收费电视频道的推出，越来越具体化了。这对我们是一个很大的机会，我们董事长说的，人们看的不是面前电视机盒，他们看的是内容，观众交你更多的钱，你不可能让他看30个频道，你必须提供更好、更有创新的节目，我想作为我们以“内容为王”的公司来说，这是一个巨大的机会，对于一个收费频道来说，可能几个比较重要的内容一定是电影，从美国的市场来看，收费频道一定要有电影频道、体育频道、儿童频道，一定要有音乐点播，所以我们的音乐频道和儿童频道一定要在里面。

　　网友：你觉得MTV的经营方式是什么？

　　李亦非：大家经常在新闻稿上看到，MTV跟摩托罗拉有一个全球战略合作，MTV走到哪里，年轻人的品牌跟着我们走到那里，这就是MTV的魅力，因为他们已经成为年轻人的品牌，当一个品牌老化了，我记得我们当时有一个客户，他担心我的品牌形象在观众中已经老化了，他发现人们都是40岁、35岁、45岁才买他的牌子，可是这批人不是他真正的目标观众，这批人的消费是比较持久的，可能比较贵，但是更换的比较慢，他希望是年轻人，15到25岁的年轻人，他们买的东西可能比较便宜，他会更新比较快。所以这个客户为了降低他的年龄层，第一想到MTV的品牌，我们MTV是实行360度全方位的宣传平台，我们有MTV的发行网络，我们有大型的演唱会，包括去年做时尚颁奖典礼等，所有这些活动为我们提供进入校园，通过平面媒体、广播和电视等进行一种全方位的宣传。

　　我们的口号就是音乐无处不在，MTV无可取代。

　　网友：MTV的片花很好看，这个片花是自己设计出来的，还是跟广告公司合作的？

　　李亦非：片花(OAP)，MTV过去很多年都是在世界纽约广告大奖中都是第一，包括跟CCTV-MTV音乐盛典片花得了白金奖是一个非常高的奖，我们今年的片花有望还能得大奖，MTV的片花都是我们自己的，我们创意团队自行设计、制作的、拍摄的，每年都为我们赢得太多的奖项，也成为很多其他电视台模仿的对象。

　　网友：维亚康母作为国际综合性媒体，与专业媒体相比，在某些方面会显得弱一些，会不会有这种可能？

　　李亦非：最近我们董事长的书也要出版了，这本书的名字叫《激情致胜》，是他本人的自传，在中国市场上跟读者见面。这本书里谈到了很多他当年为什么做并购的时候选择派拉蒙公司、MTV公司、尼克公司等等。当你进行业务发展的时候，你一定要有你的聚焦，如果当你每一个事情都想做得时候，可能每一件事情都做不好，我们希望内容为王，我们的竞争对手，他们有网络，又有技术，又有卫星，又有内容，可以看出来，为什么从EBIDA角度来说，我们都是经营最棒的公司，经营证明了选择内容为王的战略是对的。像刚才网友所谈到的会不会显得弱，例如维亚康母下面没有任何报纸，这不是他想进行的业务。

　　主持人：为什么不选择报纸这个行业？

　　李亦非：其实公司内部进行过测算，报纸的赢利是比较低的，跟跟MTV电视网相比，它的投入和产出的比例是最低的。

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