文/肖水摄影/田英雷

　　ChinaByte 7月30日消息7月29日下午，唐骏在两位市场部人员的陪同下，在北京的“微软(中国)2004年媒体年会”上和近百家媒体记者见面。唐骏在一个小时的时间里结束了自己的演讲和记者问答，然后匆忙退场。在场的微软(中国)两位市场人员替之解释说，7月30日和8月1日在厦门，微软(中国)还将召开新财年员工大会和渠道大会，两个大会都需要唐骏出 面，自然很忙；而且，正是因为多数员工和部门领导都已经奔赴厦门着手两个大会，致使和媒体见面时唐总“轻装简从”。

　　唐骏和媒体的匆忙见面包含了两个含义，一是澄清此前人们对微软(中国)战略调整的某些猜测及唐骏离任的传言；一是向中国业界传递出一个坚定的信号：微软(中国)调整已经完毕，并强调对中国的长期发展承诺。

　　微软(中国)乱了阵法

　　微软(中国)在微软新财年到来前一个月里完成的战略结构调整，明显打乱了自己往常的节奏。

　　2002年，在2003财年到来前两天，微软(中国)顺利召开了新财年员工大会。在这次大会上，微软在中国所有机构约1000人第一次聚集一堂，被人们视为微软(中国)新时代启动的“誓师大会”。之后，7月8日，微软(中国)又在上海成功召开了新财年合作伙伴大会，这是微软(中国)自成立以来规模最大的一次合作伙伴大会，长城集团董事长王之、神州数码(中国)有限公司总裁郭为、佳杰科技(中国)有限公司总裁刘伟等诸位老总被请到会场，在这个会上微软宣布了其“春耕计划”。在一切政策明朗之后，微软(中国)又在8月初召开了新财年媒体年会。

　　比较去年，微软(中国)2004财年员工大会和渠道大会分别推迟了一个月进行，而媒体年会则提前到两个大会之前，三次大会都将在短暂的时间内匆忙完成，这不能不显示出微软(中国)急切稳定步法的良苦用心。

　　2003年6月，在微软全球业务架构调整的牵引下，微软(中国)也相应进行了新财年战略架构的调整。人事变动频繁的微软(中国)公司，再次成为IT界舆论的中心。

　　6月下旬，微软(中国)原副总裁、市场总监陈国桂被确认调回微软(台湾)任职，随后，媒体又传出微软(中国)在各地大区和分公司的经理将面临人事变动的传言，加之微软韩国、微软日本现任总裁也在调整之列，微软(中国)总裁唐骏面临变动的传言不胫而走。微软在中国策略上的不稳定性也再次引起业界关注。

　　微软(中国)市场部和总裁唐骏均出面解释，并多次表态说，微软(中国)的调整将主要基于三个方面：第一，在微软(中国)总裁的直接汇报层增加一个专门负责客户满意度的经理；第二，原来的市场部有了进一步的提升，并根据微软全球的产品线进行了划分；第三，微软的大企业客户部根据行业划分，以充分了解和满足行业客户的需求。

　　然而，由于唐骏从7月中旬到7月底近20天“一直在国外参加微软总部财年大会”，超出往常的“开会”时间，以上理由在微软(中国)总裁频繁变动的背景下，显然不足以澄清“唐骏即将离任”的传言。

　　“总裁唐骏将会出现在会场，这些谣言将不攻自破。”微软(中国)市场部负责人在“媒体年会”前，几次这样对记者说。

　　唐骏的含糊和肯定

　　唐骏在媒体年会上，首先郑重表示“微软(中国)已经调整完毕”。

　　在唐骏的描述里，微软(中国)2004财年新业务架构调整为：“因为没有设立的必要”而取消华北区，保留华南和华东两个大区；在所有业务之上设立了“客户及合作伙伴满意度经理”，将直接向总裁汇报；组成市场战略部并包含对四大产品线的战略支持部门；组成通用企业及渠道、客户及合作伙伴、顾问咨询及技术支持、开发者、OEM和公共事业六大事业部，并和市场战略部同为平行结构。

　　“目前各个职位的领头人都已经到位，只有两个领导职位仍在选择当中，但是他们部门的工作在7月1日已经正式开始了。”唐骏说。会后微软(中国)市场部负责人也都对每个事业部领导的姓名和背景甚为保密。甚至拒绝对“哪两个事业部的领导职位没有补齐”的问题做出回答，只是强调，“部门已经开展了工作，个别领导不到位并不能影响这个部门的工作。”在回答记者现场提问时，唐骏也对新任命的人事问题含糊而过。

　　“公司的业务、组织架构和人事在一年内都不会发生变化。”唐骏在2003财年初的员工大会上曾肯定地对全体员工说，记者拿这一句话“算帐”时，唐骏解释说：“我实际上对他们保证的是不会发生人事上的调整，而这一次调整也并不涉及人事上的调整，而只是在业务模式和相应组织架构上的调整。”“事实上，我们员工面临着不降反升的职位安排，因为调整后我们公司的领导职位和提升机会都变得更多了。”他说。

　　唐骏承认，“虽然架构的调整会对我们的一些做法产生一定的影响，但是作为微软一部分，微软(中国)跟随微软全球战略的安排，随之进行的调整是必需的也是必要的。”唐骏除了强调自己不会辞任之外，另一个强调的主题是微软(中国)将继续加大对中国的投入。

　　“2003财年的业绩不错，完成了总部给我们的指标，也达到了我们自己当初预期的目标。我们仍是微软全球增长最快的子公司之一，在最新的员工满意度调查中，微软(中国)公司在整个亚太地区的15家子公司中排名第一。”唐骏说。

　　“我们2003财年制定的春耕计划、护航计划、军乐团计划等都将继续贯彻施行。还将在2004年对渠道实行进一步的支持策略‘精耕计划’。”唐骏强调，微软在2004财年将继续加大在中国的投资，并将在福州和沈阳设立两个分公司，加大与当地软件产业合作以求共同发展。“微软(中国)的使命就是要成为中国政府、中国企业和中国用户值得信赖的合作伙伴，要成为中国良好的企业公民。”

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