进入2003年，国产MP3市场骤然升温。联想勇夺2002年国内MP3市场的头把交椅，就像一针兴奋剂，让国内厂商躁动不已。方正、朝华、华旗等国内企业纷纷粉墨登场。相反，一年前还占据半壁江山的老大三星销量锐减，退居第四，而帝盟、创新等更因表现欠佳未能进入前6名。

　　与此同时，一种不良的势头开始出现。由于技术门槛较低，资金投入量小，多如牛毛 的不正规厂家纷纷介入，使国内MP3市场处于一种无序竞争的混乱状态。据悉，有些国产品牌产品的返修率高达30%-40%。相较而言，国外主流品牌的返修率一般只有百分之几。

　　市场之痛

　　日前，朝华数码发布了其命名为“魔音”的MP3新品。而面对本报记者，朝华集团总裁、朝华数码董事长祝剑秋对上述现状忧心忡忡。在祝眼里，MP3虽小，却是一个“大”产业，而目前的低档次竞争对于发展国产消费数码产业“极为不利”。

　　MP3和其他消费数码产品进入门槛低的普遍特点，决定了其一不小心就有可能走上VCD的老路，而随着这个市场整体规模的越来越诱人，可以预见，还将有更多的良莠不齐的厂商参与到这场角力中来，低层次的价格战也必定会一触即发。

　　祝剑秋认为，一方面，MP3产品虽小，却最体现技术、设计与制造工艺的水准，甚至远远高过家电和PC等产品，这些对整个消费数码产业的未来发展都是至关重要的，也就是说，国内厂商如果不能从战略上对这些因素加以重视，而仅仅关注眼前的市场销售，就可能再一次失去IT业发展的先机，毕竟消费数码是IT发展的趋势；另一方面，低档次的产品、服务和品质，虽然能使国内厂商领先一时，但却无法建立长久的竞争优势，最终葬送国内厂商的大好前程。

　　据介绍，尽管国产厂商凭借价格优势暂时取得了一定优势，但以韩日厂商为代表的国际厂商仍然牢牢掌握着消费数码的制高点，在技术、设计和制造工艺方面，它们仍然遥遥领先。例如，2002年国内厂商在市场上取得的成绩，主要是归功于中低端市场，在这一市场上，国产品牌的市场份额超过了85%。

　　“只有当我们能在技术、制造工艺和设计方面与国际厂商媲美，并且塑造起国际化的品牌形象时，才能说国内厂商已经取得了市场的主动地位。”祝表示。

　　朝华之野心

　　而为了实现在高端的突破，朝华数码的“魔音”由此而生。在祝看来，“魔音”是一款“对国内MP3产业具有里程碑意义”的产品——国内首款发烧级音质的MP3，采用国际高音质设计方案；首款真正转录型MP3，任意音源(如CD、磁带)均可直接转录成MP3；提供长达35小时的高清晰度录音，音质可与录音笔媲美；集成FM调频、移 动存储、语音复读、3级语速调整等功能。

　　而在这款进军高端市场的旗舰产品背后，是朝华数码与韩日厂商进行的深层合作开发及选择韩国大厂代工生产，甚至请到欧洲名模EVA担当形象代言人。据介绍，朝华数码为了实现国际化采取了二级技术研发体系，一手与韩国、日本等国际厂商展开深入合作，一手展开针对性很强的自主研发。同时，朝华数码也采取合作联盟的方式，与“李宁”结成了名为“运动数码盟军”的品牌联盟。

　　祝剑秋认为，无论是从产品定义的角度还是市场竞争的角度，国产消费数码厂商都必须围绕一个方向，遵循一个途径，坚持两条腿走路，“一个方向”即应用体验，“一个途径”即围绕应用的技术整合，“两条腿”即一是技术、设计与制造工艺的国际化，一是品牌形象的国际化。

　　祝剑秋表示，朝华数码将有策略、有步骤、有效地整合国内外各种资源，以客户需求为核心，通过掌握自有核心技术及国际化的品牌战略，逐步向产业上游发展，塑造企业的核心竞争力。祝剑秋还为朝华数码制定了“1-2年内成为国内消费数码领域领导厂商”的短期目标，以及“5-10年内成为国际知名品牌”的中长期目标。

　　链接

　　据赛迪顾问调查显示，2002年中国市场的MP3销售总量和销售额分别达到了52.8万台和6.75亿元人民币，销售量同比增长135.7%，销售额同比增长105.2%。有报告显示，2003年国内MP3市场预计全年市场总容量将增长到100-120万台。

　　在目前进入国内MP3市场的20多家企业中，大致形成了两大阵营：一是以日、韩为代表的国外厂商阵营，如韩国的三星、JNC、现代，日本的SONY、松下、三洋，新加坡的创新等；另一阵营则是由广大国内厂商组成的阵营，包括联想、方正、朝华数码等。(刘世辉)

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