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索尼亿元完成外资收购 与索贝共谋广电市场

http://www.sina.com.cn 2003年07月14日 10:17 中国经营报

  本报记者 党鹏

  成都报道 “与索尼的合作没有太多的故事,只是发展战略的融合使我们感觉到走这条路比较合适。”成都索贝数码科技股份有限公司(以下简称索贝)CEO姚平解释说。在双方已经启动的研发计划中,由索贝参与研制的索尼新款广播电视设备将在今年8月份向全球推出。

  索尼以超过亿元人民币、1800万美元溢价收购索贝67%的股份,成为索贝控股股东。至此,成都高新区亦因此成为《外国投资者并购境内企业暂行规定》(以下简称《规定》)自4月12日正式实施后,全国首例外资进行股权并购案例的见证者。

  《规定》出台,国企洞开投资收益之门

  索贝现在已经成为国内最大规模的专业电视多媒体系统集成商。那么是什么原因推动了这次有别于以往外资参股或者通过一定比例的合资模式呢?其实,早在2000年,索贝与索尼就开始在技术、产品开发和销售等领域进行合作。这些合作,“促进索尼在中国全面本土化”的发展策略提供了可能。与此同时,索贝也意识到未来软件的发展应该基于国际领先的软硬件技术平台。同时,记者了解到,在1999年,索贝为加大研发和拓展市场而增资扩股,为了寻求这些风险投资的退出,使企业发展有进一步的突破,索贝开始积极谋求资本合作。在这样的机会重叠下,合作与对话的进程出现在了双方各自的时间表中。

  “新索贝的不同在于我们不是通过外商投资新建公司或者增资扩股,而是通过股权收购的形式来操作的。”姚平分析说,在国内虽然收购行为很多,但是溢价程度都不高,有的收购目的是借机炒作,而不是进行行业整合。事实上,国际企业对国内一些操作规范、技术水平程度较高的企业很关注,因此,《规定》的颁布,一方面可以使外资加速在中国的本土化,另一方面为国内企业开通了一条实现投资收益和体现自我价值的通道途径。

  借力索贝,索尼加速本土化进程

  索尼最看中索贝的其实有两点:一是索贝10年来在多媒体技术上的开发力量;二是索贝已经建立的全国营销和服务体系。由于索尼目前在中国只拥有单机销售网络,而索贝形成的是系统集成,因此,索尼要实现本土化战略扩张还必须在销售系统上进行变革。

  业界人士评论说,类似索尼这样的境外资本通过向国内企业购买部分股份且实现控股,其目的就是要通过牢固地控制一些本土优秀企业,来实现新技术应用开发的本地化,使其产业链能够完整地复制中国。资料表明,索尼大规模争夺中国市场的计划已悄然启动:2005年达到在华业务规模40亿美元;2008年在华业务超过日本本土,成为仅次于美国的全球第二大市场。因此,在购入索贝后,索尼将以其最新的技术成果结合索贝强大的应用系统开发实力,在广播电视、专业系统集成、通信网络等相互融合的领域内构造一个集国内外的先进软件和硬件技术的“优势互补”系统,为此,索尼表示,将在索贝公司建立其全球第四个,也是索尼在中国的第一个研发中心。


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