薛冬

　　成功的企业都有自己的发展战略，以“中国机器人之父”蒋新松名字命名的高科技公司——沈阳新松机器人自动化股份有限公司正是这样。

　　新松公司在成立两年多的时间里，迅速形成了完善的技术开发、营销管理和售后服务

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体系，经营业绩连续以每年40%以上的速度增长，公司的资产规模、生产能力、利润总额等多项指标均居全国同行业首位。这家成功企业最近制定了自己的“技术创业、资本扩张、国际经营”三步发展战略。

　　细看这三步战略，对于我国科技企业很有普遍意义。首先，以技术为先导，形成技术特色鲜明的机器人与自动化产业，占领市场。第二，一定要达到规模经营，在此基础上，借助资本杠杆，实现快速的资本扩张，准备好上市条件。只有达到相当规模，才能在市场经济大潮中抵御风浪、稳步前行。第三，成功企业在全球经济一体化环境中，一定要走向世界，在全球技术和市场中占据一席之地。只有这样，才能立于不败之地。

　　放眼看一看国际上知名的科技企业，尤其是在IT领域里的高技术企业，无不具备上述所有特征。

　　为壮大高技术产业，近几年我国推动了原国家经贸委所属的242家科研院所转制为企业的体制改革，随之又进行了国务院部委所属科研机构第二批134家科研机构的转制。眼下，各地所属的数千家技术开发类、公益类研究机构也在进行这项工作。

　　对于这些技术密集的科研院所，他们大多有自己的独特技术，有数十年的技术储备。因而像新松公司那样具备第一步发展战略即技术创业，应该不成问题。然而，当他们走向第二、第三步时，则会遇到市场经济中企业所普遍面临的难题。

　　对新转制的科技企业来说，要实现三步战略目标，至少在三个环节上要有自己的重要举措。其一，转变观念。不能再以科研的方式办公司。科研是个求异的过程，追求的是与别人的不同、彻底的创新，而对企业来说，更加注重的是求同，大家必须目标一致，团队行动。其二，建立现代企业制度。这就需要对企业进行产权改革、进行股份制改造等，这种属体制层面的改革是一个极其繁琐，甚至是痛苦的过程，而又不能逾越，而且进行得越彻底越有利于未来发展。其三，依据以人为本原则，按照市场经济法则对企业骨干予以激励，鼓励创新，这是企业发展之本。三步战略辅以三项措施，这是起码的要求。