最怕重复、无聊、顺从的工作

　　网友：去年CECT收购了飞利浦一个研发机构，这个研发机构现在究竟现在做哪些工作？是否参与到8380的研发？

　　薛晨：我要纠正一下，中电通讯CECT是中国电子下面的一个企业，中国电子下面还有一个企业叫CECW，中文名叫中电赛龙，中电通信和中电赛龙是姐妹公司，是独立法人的，我们隶属于中电电子体系下面的。我们很多产品是使用中电赛龙，象Q200和下面推出的747，还有我们推出的Q600的系列，我们是很好合作伙伴。中电公司本身拥有二个设计中心，一个是做工业设计，一个是做电路为主的设计，工程师都是从摩托罗拉、西门子请过来的，我们跟神达团队做一个很好的配合。

　　网友：CECT现在做的是高端产品，以后会不会推出比较低端的产品呢？

　　薛晨：我们的产品设计需要越来越有针对性，太大的东西往往容易陷入价格战。我们着重在市场细分，选定目标用户群，根据目标用户群的心理需求来做，会做出学生用机、儿童用机，儿童用机不需要太多按键，怕他乱打，比如按1是爸爸，按2是妈妈，儿童机我们也在设计，重点是搞市场细分这块。我们并不是说只做高端机、我们做的是目标市场，满足他们的需要，满足他们的消费能力、功能需要和外观需要，我们的产品任何档次都具备的。可能中高档比较多一些。

　　主持人：儿童机什么时候能上市？

　　薛晨：因为这刚刚处于初期研发阶段，还需要六个月到八个月的时间，稍微慢了一点，需要耐心等待一下。象学生手机都已经出来了，又漂亮又时尚，成本又比较低，样子要酷。

　　网友：我需要的机器是价格比较低廉，产品又比较新潮，你们公司在这方面有没有做特殊的设计、安排和策略呢？

　　薛晨：有，因为图片没有带来，不能给你看图片。七月底有一款产品男孩子会比较喜欢的，很酷很酷的，是中国第一款全弧型、运动型，是彩屏机，性价比非常好，是属于广大消费者都买得起的机子。八九月的时候还有一款非常时尚产品，叫“迷你宝贝”，再接下来还有一个叫“炫酷”，很时尚、性价比也非常好，我们会提前一个月到半个月，把一些产品图片挂在我们的网站上面，希望大家来观看我们的网站，同时来品味一下。

　　网友：CECT是否会通过IP0方式上市？

　　薛晨：一直有想法。上市以后，公共资源能更多，出镜率会更高，会得到更多的战略联盟和资源。第二资源会更雄厚。第三对管理团队更有约束，这几因素使得我们要做IP0，我们的素质达到了IPO严格要求的话，就会去推动这个，这是自然而然的，拔苗助长效果不一定就好。

　　网友：你在UT和CNC的经历对你管理CECT有什么帮助？

　　薛晨：帮助应该是很大了，我加入UT斯达康的时候，是95年底96年初加入的，当时UT斯达康是二百多人的公司，我走的时候，2000年的时候，已经成为1500人的公司，而且成功上市了，UT上市的时候，正好是我刚离开的时候。我非常感谢UT，我是跟随着UT成长，我进UT做的是写彩页、服务手册，后来在UT做过售前售后，做过产品管理，一个萝卜多个坑，这对我工作的管理能力和态度上有很大的提升。网通教给我很多阅历，UT培养了我积极向上的态度，网通增加了我处理复杂事件的经验。网通也是突发性成长的，我去的时候是200多人，我刚加入是140多人，等我签到合约拿到牌子是200多人，等我离开的时候是3800多人的一个公司，现在叫小网通。学到的经验是人生的经验、工作的经验、为人处事的经验，这些都非常丰富。在网通教会了我如何成为CEO，不是光能干就行、泼辣就行了，而是需要有经验管理公司。

　　网友：国产手机市场竞争力很激烈，很多国际化的品牌都参与了国内市场的竞争，你感觉到最困难的事情是什么？

　　薛晨：第一个困难是售后服务体系的建立，中国企业的服务理念比较弱，这样的人才不好找。第二个困难是销售体系，因为国内有太多的中国国情，销售体系的管理其实不好操作，漏洞很多，我认为管理好还不如把资本结构组成合理比较好。第三个困难是人才的培养，不光是中电，国产厂商也是一样的。自己本土的人才怎样把他培养跟国外的外资公司人才一样，因为外资公司进入比较早，公司待遇比较好，把最好的人才拢聚在外资公司。

　　主持人：你到CECT来，你对现在工作满意吗？你对哪一款产品最满意？对哪一款产品的性能最满意？

　　薛晨：凡是有挑战的工作就会让我快乐，我最怕做重复性、无聊的、顺从型的工作，从这个标准来说是快乐、满意的。产品是自己看着起来的，哪一款都喜欢，我花心思最多的的确是8380，因为它是手机行业开创新世纪的一个产品。我不知道这个产品是否会被消费者一下接受，但需要一个培养期，这个产品倾注的时间比较多。最满意的性能是这个产品是活的，任何东西不固化，能成长就是好东西。

　　主持人：今天的聊天到此结束，非常感谢薛总参与今天聊天，也非常感谢网友的积极参与。

　　薛晨：非常感谢大家和我聊天，以后想聊的话，可以上CECT的网站www.cectelecom.com。