启动国内最大液晶项目 京东方12亿角力日韩 | |||
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http://www.sina.com.cn 2003年06月18日 11:01 南方都市报 | |||
启动国内最大液晶项目,以成本优势追赶海外厂商 京东方轰轰烈烈收购韩国现代显示技术株式会社TFT—LCD(薄膜晶体管液晶显示器)业务后,开始了其国内战略的部署。日前,京东方发布公告,宣称已经与北京经济技术开发区签订了入驻协议,其基地建设规模在国内首屈一指。京东方布局中国TFT—LCD产业基地战略正式启动。根据京东方发布的信息,京东方TFT—LCD北京生产基地分三期建设。一期是一条 TFT—LCD作为产业方向正受到市场的追捧,产业龙头纷纷加码,新入局的京东方如何破局已经成为业界关注的焦点。就此,记者采访了京东方董秘仲慧峰。 以成本优势力拼第五代 记者(以下简称记):据悉,京东方收购的韩国现代TFT—LCD业务部门只有二代三代的生产线,但业界已经开始第五代的生产,对京东方来说,这意味着什么? 仲慧峰(以下简称仲):TFT这种产品是美国人研制出来的,真正产业化是日本人做的。而韩国人和台湾人都是从日本学到的,但是现在学完以后,韩国人的转换是最好的,在韩国三星第一个做,LG做第二个,现代做第三个。 三星的五代线虽然已经开始生产,但是五代线能降低成本的优势没有体现出来,但五代的优势最后都应该落实在成本的竞争力上。 记:京东方的成本优势具体体现在哪些方面呢? 仲:一个是人力成本。另外,如果设备制造商已经为三星或者LG做过一套这样设备的话,他再给我做那它的开发成本就低的多,我再从它那儿订购设备肯定比第一条第二条的时候低,这样我的成本就低了。 有人曾经也问,我们收购韩国这三条线将来怎么跟五代线竞争。其实我觉得大家只站到了因为它的制造技术提升而导致价格下降这个因素来考虑问题,而忽略了另外一个问题。京东方参与收购竞争的时候,投资非常低,实际上只投了1·5亿美元。剩下的2·3亿美元是通过杠杆方式做的。当时韩国业内人士的评价,说京东方用了区区3·8亿美元进入了价值20亿美元的行业。京东方曾参考了韩国工厂的成本基础,同样三条线生产规模的工厂投资将近10亿美元,而我们只有3·8亿美元,你说我的成本是不是有优势在这儿。 客户名单尽是业内大腕 记:能否成事的关键还在于客户的认可,京东方在液晶市场方面有没有得到关系密切的大客户支持呢? 仲:在我们的客户名单上,许多厂商都是我们过去在其他相关行业的客户,都可以转入到今后的TFT—LCD行业中来的,例如康佳、TCL、长虹、方正、联想等。所以我就说,相对在这个产业里,对整机厂商来说有一定的自主权,它可以买我的也可以买别的。像他们这种大制造企业肯定不能只是在一家采购,至少是两家三家甚至四家,同样对我来说,我供应的话绝对不可能只规划一家。 记:听说目前生产牌照还没有拿到,有什么特别原因吗?新工厂的名字叫什么? 仲:没有特殊原因,只是一个程序过程,现在正在办。工厂的名字还没有确定,公司形式只是一个壳,关键是资金来源。 资金借助上下游厂商 记:京东方收购现代显示器的时候一波三折动用了好几家跟韩国银行的贷款,这次采用什么方法融资?首期投资12亿美元,这笔钱具体是哪儿来的? 仲:融资是必然的,这是我们的总投资概念,在投资模式上肯定是以公司的模式来投资,我可以肯定的是,我们做生产基地,注册资本肯定不是12亿美元,顶多是一半,另外一半不是我不投了,我可以通过银行或者别的渠道来融资。那么我的注册资本怎么解决呢?一个是我自己的,是一大部分,剩下的部分最主要是从产业链当中来。 记:早前TCL就曾参与到上广电和NEC的合作项目中,如今他们合作告吹,作为中国本土最大的下游厂商,你们是否要建立相应的合作关系? 仲:在我们这个项目发展过程中,已经有很多感兴趣的厂家和我们商谈过资金方面的问题,但我只能跟你说这么多,我无法具体跟你说哪个电视机厂家给我投钱,但我肯定有人给我投。 具体到TCL,目前双方还没有正式的合作。但我相信我们应该会有,应该有一些尝试吧。本报记者卢轶男 -记者观察 韩国独揽37%液晶份额 就在京东方宣布投资消息的同时,韩国三星电子公司也宣布,该公司将兴建世界最大的液晶显示器制造基地,生产屏幕宽度超过两米的新一代超大屏幕液晶显示器,投资额接近170亿美元。 目前,韩国、日本和中国台湾地区的企业在液晶显示器市场竞争激烈。2002年,韩国占据了37%的市场份额。 随着液晶显示器、手机、高清晰电视等终端产品需求的扩大,TFT—LCD成为电子产业发展的热点。据预测,全球对液晶显示屏的需求将从今年的250亿美元增加到2006年的430亿美元。众所周知,显示行业领域技术更新周期短,且耗资巨大,试图打破日本、韩国和台湾地区厂商三角垄断格局的京东方,将面临资金、技术、能源和客户源等多方面的考验。卢轶男
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