微软中国的管理结构存在问题

　　李学凌 搜狐科技 主编

　　微软在中国的组织管理结构一直有弊端。我们从上几任微软中国总经理离职，也可以看出一些端倪。从微软来讲，一个能够适应本土化需要的组织结构，确实能够带动微软中国

的整个业务，走向更好的前景。一般，我们对于公司内部结构的调整，总会有这样那样的猜测，但是从内部角度看，这些猜测都太直接，不可能猜测到细微的变化。微软在中国的业绩如何，没有公开数据可以查询，但是我们也都希望能够看到微软不断的革新式的调整，莽撞的一刀切和完全跟随全球体制变革，对中国公司而言，都不是什么好事。

　　看清楚，谁处在震动的中心

　　范锋 管理学博士 资深IT观察家

　　近几天来，关于微软人事调整的报道此起彼伏，“人事震荡”、“人事风波”等类似标题有点耸人听闻，新浪、搜狐都在重要位置迅速推出了专题。从一个旁观者的角度来看，说微软“人事震荡”震动的是竞争激烈的新闻媒体，也许并不过分。

　　这次微软中国的所谓“人事震荡”，从现有的消息上看，主要是内部组织机构调整，考虑到微软中国近几年来领军人物不断更迭和在中国的发展状况，尤其是在微软新财年即将到来和微软公司全球架构调整的背景下这样的调整应该很正常。一般说来，相对于并购、重组甚至是推出新品和降价之类的企业行为来说，公司内部组织机构调整对行业的影响是间接的和不明显的，至于说微软中国这次调整是否重要到会影响中国软件产业的地位，我觉得显然也不必过分渲染。

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