上周，甲骨文(Oracle)开始在美国的一场资本游戏中扮演“黄雀”的角色，而它长期以来的对手仁科(PeopleSoft)则一不留神成了“螳螂”。当仁科宣布以17亿美元买下J.D.Edwards之后，甲骨文上周五突然宣布要以51亿美元收购仁科。

　　此外，甲骨文公司还宣布完成了在华业务架构的调整，新架构已经从本月开始执行。

　　中国业务一分为三

　　上周末，甲骨文公司发布消息称，“将增强对重点区域和核心行业的关注，以便为中国市场的企业客户提供更强有力的支持”。

　　伴随着这种“关注”的是其对中国业务和管理架构的调整。按照新的思路和模式，甲骨文中国公司被划分成三大区域：华北地区，包括北京；华东和华西地区，包括高速增长的中心城市上海、长江三角洲以及广大的西部地区；华南和香港地区，覆盖高度发达的珠江三角洲地区。

　　甲骨文公司在上述地区建立办事处都已经超过10年，在重组以后，上述的每个地区的负责团队也发生了变化。甲骨文中国公司现任董事总经理胡柏林将只负责华北地区；甲骨文台湾分公司的董事总经理李绍唐将负责华东暨华西地区，同时李还将继续负责台湾公司业务，直至找到合适的继任者；甲骨文香港分公司现任董事总经理潘应麟将负责华南和香港地区。

　　除了新的横向结构的调整外，甲骨文公司还宣布将加强对重要垂直市场的关注以适应中国市场的需要，其目标市场包括政府、电信、金融服务及制造业。

　　海外“强娶”仁科

　　昨日，仁科对甲骨文的态度也发生了一些微妙的变化，仁科取消了一项诉讼计划，这个计划的内容是请求法院下达临时阻止令，阻止甲骨文收购仁科。甲骨文公司上周末在美国加州红木城宣布愿以每股16美元或总价为51亿美元的现金标价收购仁科的所有流通股票后，仁科曾宣布将计划以上述诉讼来阻止甲骨文。

　　甲骨文公司董事长兼首席执行官拉里·埃利森表示，可能在收购完成后放弃仁科的品牌，他称：“对仁科的收购将迅速使甲骨文成为更具盈利能力和更富竞争力的公司。收购成功后，甲骨文将不会积极地向新客户销售仁科的产品，但我们将会对仁科的产品提供更强有力的支持。此外，我们还将仁科产品中的先进功能整合到甲骨文未来版本的电子商务套件中。”

　　目前，这项标价收购还有很多不确定因素，包括反托拉斯修订法案所规定的企业合并所需的等待期限、仁科公司全面摊薄的股票大多被标价收购而不是退出收购，以及仁科公司股东权利计划的赎回和修正。此外，该项标价收购还必须通过投资者审核以及融资的过程。瑞士信贷第一波士顿公司已经提供安排过渡性资金筹措———过渡性融资设施并就该项交易向甲骨文提供顾问服务。本报记者孙磊

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