总裁在线:英特尔杨旭先生作客新浪聊天(实录) | |
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http://www.sina.com.cn 2003年06月06日 20:58 新浪科技 | |
嘉宾:英特尔中国总经理杨旭 主持人:新浪科技主编祝志军 主持人:各位网友大家好!欢迎大家来到新浪嘉宾聊天室。今天我们有幸请到了Intel中国公司杨旭总经理来到嘉宾聊天室和网友聊聊三个方面的问题:第一是关于迅驰芯片,第二是关于Intel战略,第三是关于杨旭总经理个人职业生涯。下面首先请杨旭总经理跟广大网友打个招呼,作个自我介绍。 杨旭:各位网友大家下午好!在星期五的下午通过这样的方式和大家在网上进行交流,我感到非常高兴。随着非典疫情的好转,我想我们很快走会出办公室,去拜访我们的客户,进行面对面的沟通。今天借助于互联网技术,在网上和大家进行沟通,关于Intel的战略、Intel的企业文化,包括我们在中国的一些具体的战略,我会跟大家做介绍和沟通,大家如果有什么问题,尽管提问。 主持人:从3月12号到现在,迅驰的推出已经有2个月多的时间,中间又碰到了非典,您能不能和广大网友简单分享一下现在市场对迅驰芯片看法? 杨旭:市场对迅驰的反馈非常强烈、非常好。首先从全球角度看,大家对迅驰的接受度非常好,特别是在国外,在一些发达的国家和发达的市场,像美国、欧洲、日本等等。另外,这些国家的移 动计算水平要高一些,运算模式要成熟得多,所以大家对像迅驰这样新的移 动计算机出来以后,大家对它的接受非常快,而且现在在国外过渡得非常快,在国内,相比台式机来说,尽管咱们整个的移 动运算市场还比较小,但最终用户对移 动技术还是相当关注,从这个角度看,是非常有效的,这方面的反馈非常强烈,我产品本身也会很快进入到主流市场,所以产品最终进入消费者群到商用群体应该很快看得到。 主持人:几年前,我们听Intel谈通讯方面的发展是不太可能的,但是现在我们已经看到迅驰已经作为一个通讯发展的引爆点,您认为这对于IT产业来讲,迅驰会带来哪些新的发展机会和突破? 杨旭:这个问题问得非常好。迅驰正好迎合了现在目前大环境的变化趋势,就是真正的通讯与计算的融合。现在传播的内容越来越多样化了,如果要获取这些信息,就要增加很多数据化的运算和传播,不管是GPRS或者是无线局域网。运营商推出的服务也都朝数字服务这个方向走,这样看来,将来的设备绝不只是做纯通讯语音的,也不是完全做纯技术计算的。所以,我们对未来的展望是任何人在任何时候能用任何设备获取信息。迅驰本身就是迎合了这个大环境的变化,它是一个先驱性的产品,里面集成了技术和通讯,而且可以使用户能够体会到它的高性能价值比,能够体会到它很强的通讯价值,体会到它很长的电池使用寿命,很轻薄的设计。 网友:Intel除了推出迅驰和手机芯片产品之外,Intel在整体上有什么样的战略去把握即将到来的新的商业机会和新的产业机会? 杨旭:最主要的是一定要看大环境的变化,目前我说的融合可能真的是计算机产业和通讯产业在过去二三十年来最大的一次改变,这会改变计算机产业,改变通讯产业,使得这两个产业不得不互相学习对方、了解对方,再看有什么样的技术、什么样的产品、什么样的服务可以融合在一块,来为广大老百姓、用户提供服务。这样一来会改变电脑或者通讯设备的使用方式,在这个过程中,从开发商到运营商都在调整自己的策略。 Intel不管怎么调整,都会考虑我们自己的核心竞争力,Intel是做大规模集成电路的,我们要实现这个融合,迎接这个融合时代的来临。我们要把自己的本职工作做好,在微观层面实现融合,在芯片里有计算和通讯,使这两者不再分开。所以,在这些方面我们在继续探索和进一步做好我们应该做的工作,在这样的平台上搭建好我们的产品、设备和方案,更好地迎接融合时代的来临。 网友:迅驰和奔腾将来在Intel内部将如何分配资源?谁又将成为主流?Intel有什么样的计划? 杨旭:这个问题问得很好。迅驰本身还是移 动计算,还是在笔记本领域,现在我们的奔腾4还是在台式机,到今天为止还是台式机,而且量是很大的,这两者是互相发展的,而不是互相取代对方,应该是同时发展。迅驰之所以独特,就是因为看到今天整个移 动计算领域的新要求,以前我们说移 动计算,实际上就是计算,可能是从更方便的角度来考虑移 动,就是打开笔记本电脑,从一个房间到外一个房间,可以从办公室到家里,将来更多的需要是在移 动的同时要能通讯,在通讯的时候能有计算功能,这就是今天迅驰开拓出来的全新理念。Intel是把迅驰作为一个品牌,而不是某一个产品来宣传,更主要的目的谈它整体价值,即它的计算性能、通讯能力、节省电源、节省功耗、电池寿命加长,轻薄等。 它正好迎合了融合的需要,同时也是对最终用户所期望的移 动计算要求来定位的,我觉得它是比较有创新性的技术和新的理念。 网友:目前移 动通讯正向3G发展,3G经过前两年的停顿之后,今年又有开始启动的迹象,Wi-Fi和3G之间是什么样的关系?是不是互相替代的关系? 杨旭:不好说是互相替代关系,我们看是互补关系。但是很难去评价,为什么呢?第一,我们目前还没有看到3G,但是Wi—Fi已经有了,而且无线局域网技术是一个非常有趣的技术,就像Intel的副总裁最近谈到互联网技术的诞生完全是像互联网的浏览器一样,所以说是非常新的技术,而且在全球范围内发展得非常快,这个技术对广大的开发商、运营商非常有吸引力,但是它毕竟是无线局域网,而不是广域网。 所以,在无线局域网的领域里它扩展得非常快,而且我们看到这个技术在快速崛起,我们也有一列产品和市场策略,来迎合这个潮流。同时我们也非常关心3G,Intel前几年在3G上做了投资。这个技术我们会去关注和跟踪,最后考虑把这个技术跟我们的技术进行融合。当然,这个融合要由市场本身和用户来决定。到目前为止不应该是取缔关系,而应该是互补关系,目前谈这种关系还太早了,3G在中国还没有出来,以后这两者之间会发生什么关系,还要进一步观察,才能作出更好的判断。 网友:目前,迅驰是不是已经成为行业标准?市场上与迅驰形成竞争的产品有哪些? 杨旭:迅驰本身不是一个标准,迅驰本身是标志着最新趋势的移 动计算技术,它只是体现了融计算和通讯为一体的移 动计算技术,在像笔记本这样的产品里体现出来,所以它本身是新的移 动计算潮流、方向和趋势,它不是一个行业的标准,它里面有芯片,还有无线局域网功能,它目前支持IEEE802.11i协议,从这些方面看,它是一种新的运算模式、新的移 动计算和通讯技术,简单的说它不是一个标准。 网友:前不久AMD首席执行官在接受记者采访的时候曾经表示,他认为其他微处理器比迅驰的芯片要更强劲,而且无线网络功能也比迅驰更出色,现在有没有一些机构对迅驰性能的进行评测?您是怎么看待关于性能问题的? 杨旭:我更关注第三方评测,这个评测已经有了,到今天为止,这个评测是整个体验而不是单方面的功能,就是说它的计算技术多强多强,也不是谈它只有通讯功能,或者说它的功耗很低、动力很强,而是把四个方面全部体现出来,我们不是只谈它的计算功能有多强,如果单谈性能它就是一个非常强功能的芯片,迅驰有一个全新的架构设计,里面很多指令是非常先进的,所以从功能来算看,它也非常强劲。这方面应该更多关注第三方的评测数据,另外,最关键的是有些性能要从整体来看,不应该关心片面的东西,而应该综合地看整体性能,我想迅驰的技术是非常卓越的。 网友:过去,英特尔在评价芯片功能的时候经常强调速度很重要,但是英特尔推出迅驰以来,一直在宣传速度不是特别重要了,联网的性能现在成为消费者评判的标准,这是不是意味着英特尔在整个产品的开发战略或者是宣传战略上发生了一些变化? 杨旭:我想应该是有一些变化的,因为我们这么多年来在做PC芯片,以前大家比较习惯谈芯片,没有谈到电脑本身应用方面的东西,大家也习惯了这样的模式。现在随着芯片的速度越来越快,性能越来越高,而我们反而不去谈它的性能了,大家觉得很奇怪,我们今天不谈频率、不谈性能,不是我们怕谈它,英特尔的性能今天是最高的,频率也是最高的,但是我们今天不谈了。为什么呢?就是因为奔腾出来以后,电脑的应用一下子打开了,成为了数码中心,电脑的应用也逐渐延伸开去了,许多电脑要上互联网进行多媒体计算,数码体验。在这样的情况下,电脑的应用已经完全延伸了,很多的消费者还没有真正意识到怎么能够把电脑应用得更好,怎么通过电脑去体验新的、非常激动人心的数码体验和新的应用。随着我们奔腾4的推出,我们就一直在宣传新的应用和新的应用体验,我们就没有再去单独谈产品本身的性能。 英特尔今天做的很多产品的策略,就是教育用户、帮助用户了解应用及拉动市场,而不是简单的谈产品本身。还有一个很大的原因,我们今天的应用环境变复杂化了,PC在延伸,应用模式在延伸,随着计算和通讯的融合,这些将会更得更复杂,计算中有通讯,通讯中有计算,在这种情况下很难谈产品中的一项功能,需要谈的是它的计算模式、应用模式,这个时候需要花更多的时间给消费者讲新的应用趋势,这样的话才能把电脑、笔记本甚至手持设备应用得更好。 网友:迅驰笔记本推出的时候,各个厂商的笔记本价格都在一万七八到两万块钱之间,现在刚过去两个月,我们就看到方正推出一款万元左右的迅驰笔记本。迅驰芯片价格策略在今年是怎么样的情况? 杨旭:和以往迅驰价格策略是一样的。我们在关注市场、关注走势、关注用户的需要,综合了方方面面的情况以后,我们对产品的价格进行调整,我想这在全世界范围都是同样的策略。目前迅驰的主流市场也是和我们当初预料的一样,所以我觉得应该没有太多吃惊的地方,尤其是新技术被人们更多的人接受以后,现在很多朋友都告诉我,他如果买电脑就买笔记本,买笔记本就买迅驰。我现在用了迅驰以后,自己的感觉是很难回到以前的笔记本上。最早在英特尔,是几个人合用一台台式机,后来一个人用一台,后来自己拥有一台笔记本,但是时间长了还是觉得笔记本太重。 现在用了迅驰以后,我第一次拿到以后就觉得这个东西比以前薄了一半、轻了一半,我现在到哪儿都用无线局域网,我的办公室都不用网络线了,在家里也是。我现在到饭店去,一到就问他们有没有无线局域网,如果没有的话也问有没有有线网。新的技术应用以后,很难再去做以前那样的工作,你会明显感觉到效率和舒适度的提高。应用模式已经发生了非常明显的化,没有用过的人很难体会到,如果试一试之后一定会喜欢上这款产品,你对电脑应用的方法也会随之会发生很大的变化。 网友:迅驰推出两个多月以来,很多厂商只是推出概念样机,没有进行大规模的市场推广,您能不能预测一下迅驰产品什么时候会大规模上市? 杨旭:新的产品和技术一旦出台以后,肯定会有一个从起步到批量生产的过程,这个完全是在情理之中的,而且各个厂商的情况不一样,准备产品的速度等也都不一样,现在大家都在非常积极的准备产品,而且现在市场上的需求也比较旺,大家都很看好。我看这个趋势非常明显,我想到今年下半年,这款产品一定能够进入主流市场,而且能够受到更多用户的爱戴。 网友:对于迅驰的推广,英特尔方面目前开展了哪些推广策略?市场效果怎么样?非典过去之后,近期会不会有比较大的市场活动? 杨旭:我们的市场活动一直是在进行中,在非典期间,我们也采用了很多方法,例如在网上和消费者进行沟通。我想随着非典逐渐得到控制以后,一旦有机会就会去市场,电子商城进行更大规模的宣传,我们会很快做这方面的工作,包括我们的合作伙伴都在做同样的准备工作。所以,我想产品的开发将会不断延续下去,只会加速,不会放缓,在这方面应该是非常明显的。 网友:Intel在今年1月15号公布了全年业绩,2002年全年收入是268亿美金,比2001年仅仅增长了1%,这是否说明Intel也在经历低迷时期的考验,Intel采取什么措施来应对整个IT行业的不景气? 杨旭:这个问题非常好。我想去年一年下来业绩还能够增长的公司,全世界是屈指可数的。在全球经济低迷,IT产品受到低迷经济影响的情况,还能保持每个季度能够盈利,能够增长,我觉得本身是非常难得的事情。去年,很多公司受到的影响是非常大的,有的是受到重创。Intel在迎接挑战,面临挑战的时候,走得非常成功,去年对我们来说,相比产业里的合作伙伴,和别的公司相比,我们保持了增长,本身就是非常难得的。 在经济低迷的时候,以前邓小平说过一句话“发展才能硬道理”,Intel也没有什么两样,也要发展。而且英特尔在经济低迷的时候,也不是停下来等着经济恢复了再来行动,更大程度上是在继续投资,没有放缓,在为未来投资,不断开发技术,不断开发市场需要的产品,而去进行生产工艺的改进。一旦经济恢复过来,要准备好产品抢占先机,这就是Intel的战略策略。在经济低迷的时候我们没有放缓我们的投资,在这方面,Intel中国和英特尔全球的观念是一致的,也即要发展新信息技术,拉动经济的发展。 在这个方面,我们和业界广大合作伙伴,一直合作得非常好,共同在这个大环境里推广新技术,推广新应用,我觉得这个策略应该是一致的,但是在中国可能有一些具体的本地化策略,根据当地市场来进行一些微调。 网友:Intel中国公司目前在全球所有公司中大概的位次是怎么样的?您估计什么时候,Intel中国公司在Intel全球公司的排名会有大幅的提升? 杨旭:Intel中国在Intel的位置,和中国在世界电脑市场的位置应该是相吻合的。Intel非常重视中国,Intel从上到下对中国市场短期的、中期的、长期的发展战略都非常关注,在我们后面有一大批Intel的资源和员工给我们做后盾,帮助我们更好的在中国市场发展,更好地和产业进行合作,共同的开拓中国市场。从全球范围来看,中国已经是除了美国之外的第二大市场,已经超过日本,所以,很明显这个市场本身的大小和它潜在的趋势,是非常有战略意义的,我们对中国没有低估,而且在各个公司里,中国的信誉度每天都在激增。 网友:为什么英特尔在整个行业不景气的情况下,选择多元化的战略?目前整个移 动领域产业的情况也不是特别好,选择这么一个领域作为突破口,是怎么考虑的? 杨旭:我想从两个方面来回答。第一,Intel的调整,不是说主观的想起来调整就调整,更大程度上要遵从趋势的变化,市场上已经有很明显的信号告诉我们,今天这个产业已经发生很多有趣的变化,就是通讯和计算产业走到一块了,我们不得不关注这个现实,而且这个趋势越来越明显。在这种情况下,我们就要提前调整我们的战略,这个调整本身是符合历史发展趋势的。是大机遇环境要我们改变策略,而不是我想调整就调整。 第二,不管你怎么调整,没有脱离开Intel自己的核心竞争力,我们不是今天生产芯片,明天造汽车,不是这样的拓展,Intel拓展是结合了大趋势的变化。我们考虑的是在芯片层次上加大我们的投资和技术投入,怎样在大规模集成电路里实现计算、通讯技术融合,所以完全没有脱离开我们的核心竞争力。 网友:请您预测一下今后一段时间,中国芯片市场的情况?与国际市场相比有什么样的区别?Intel中国公司怎样去开展或者是执行Intel多元化的新战略? 杨旭:中国市场有很多方面是与国际接轨的,很多国际上的东西在中国推广得也非常快,比如像无线技术、公共技术、无线局域网等,很多技术投入在中国的推广和国际完全是接轨的。但同时,我们也不得不看到中国有一些独特的东西,我们的应用水平滞后很多,这也是我们中国面临的挑战。如果从更大层次上看,整个信息技术的投入都在加大,而且加大的速度和幅度都比国外很多国家要强,政府有很强的决心,要加大信息建设来帮助企业提高生产力,推动经济发展。大多趋势在这儿,大家的意图在这儿,所以投入的速度会加快,而且会加广,但是问题在于今天我们面临应用的差距很大。 这种情况下就需要咱们国家应用模式本身过渡得非常快,在今天来讲我们很多应有模式已经滞后了,不管是家用还是商用,这不是用户本身的问题,更大程度上是大环境,包括行业客户。如果说咱们国内的企业连公司内部的管理手段都没有改变,还是依靠电话或者纸张传真来传播信息,而不是用电子邮件来传播的话,我想很难考虑到这个公司会用到移 动计算。 网友:Intel的首席执行官曾经说过Intel要在移 动通讯领域获得主导地位的话就必须重写规则,Intel的规则是什么?Intel的摩尔定律如何在通讯领域得到认可,是不是适用于通讯领域? 杨旭:完全适用。今天计算产业是建立在开放性的标准平台上,全球是统一的标准,这个时候生产出来的产品、软件、方案,在任何标准的产品上都可以用,不管你在世界哪个角度,如果按照这样的标准去做,就能全球共享。所以,随着这两个产业更多的融合,通讯技术里采用更多的计算,计算里采用更多的通讯,这两个技术走在一块,就会形成产业标准,而且是开放性的。如果有了这样的开放平台、标准,技术的投入就会非常快,技术性能加强也会非常快,同时应用成本也会下降,在这种情况下,最终用户也会比较看好它。 网友:过去Intel作为一个电脑芯片厂商,打交道的是一些芯片主板和电脑整机厂商,现在进军移 动计算领域,可能会与以前没有打过交道的电信运营商打交道,而在中国,由于历史的原因,造成了某些电信运营商特殊的地位,Intel是如何看待这个情况?并处理好与各个运营商之间的关系? 杨旭:以前在计算机行业,Intel也是和业界方方面面经常合作打交道,不光和硬件开发商,也和软件商、系统集成商等整个价值链上的伙伴进行合作。到了计算和通讯融合的今天,肯定要和运营商合作,但是我们和运营商的合作非常愉快,而且非常容易,不像想象中的那么困难。例如:移 动运营商就到过我们公司宣传产品和服务,我觉得他们做得非常到位,我还以为是外企的销售人员。 你可以看到运营商所推出的新应用、新服务,完全是世界上的最先进的技术。其实大家都有危机感,他们的危机意识也非常强,我们的合作很好也很快。大家合作是有共同的目标的,所以大家合作起来非常容易,而且非常容易谈到一块儿来。而且现在的运营商不像以前那么官僚,好象在那儿等着收钱就好了,完全不是这个概念,大家的态度都是非常主动去开发这个市场,最明显的例子就是多数据业务可能在国外还没有,相反在咱们中国发展得很快。国内的运营商有这个气魄、胆量引导全世界的应用潮流、服务潮流,而不是一味跟从国外,在这些方面运营商变化非常大,他们对世界的潮流很懂,而且对新技术的接入和推出非常快,而且敢于领先。我的感觉和他们打交道非常愉快,好几个项目和运营商谈起来非常顺利,大家真是一拍即合。 网友:Intel在中国不管是风险投资还是产业投资,什么领域是Intel比较看好的? 杨旭:具体到Intel的某一个投资,我不好去谈具体内容。对于Intel的投资策略,我以前也不断和媒介的朋友沟通过,Intel的投资和一般的风险投入大不一样,更多的是进行战略性投资,我们投资对象是我们看好他们做的新产品、新技术,和我们将来在市场上发展的趋势吻合,而且和我们公司的战略非常吻合,我们对这种技术的关注,使得我们有信心帮助他们,使他们能够更快的把技术产品投入市场,拉动新的技术和新的应用模式形成。所以,Intel的投资更多的是从战略上考虑,而不是简单的风险投资。 网友:从1998年到现在,您担任Intel中国公司的总经理已经有三年了,三年来您认为您的哪些决策对于Intel中国业绩的影响是比较大的?您希望在你任期内,在哪些方面取得比较重大的突破? 杨旭:有几个方面,最关键的是我们在中国的团队里摸索出中国产业里独特的东西,看到一些独特的东西,像刚才说的应用滞后,我们要想办法真正拉动市场、拉动应用模式,使大家更多的了解电脑可以干什么。从这个角度,帮助用户了解信息技术,了解什么样的应用模式对他们更好。通过应用模式去拉动市场,在这个战略里我花了很多工夫。我们的员工很优秀,他们敢于去想新东西、做新项目,我们没有等。 在中国,我们完全有胆量做我们自己想做的东西,包括两年前奔腾4投资的时候,很明显奔腾4带来的数码体验得到了认可,在中国发展的速度甚至比国外还要快。在这方面,我们没有等国外,我们在国内敢于做,敢于在世界上领先,不一定我们在中国做的都得人家做过之后的东西。而且还有一点,要和产业一块儿发展,这是Intel这么多年来相信的东西,也是Intel和国内产业密切的合作下取得的,这点永远不能忘掉,这是我们的宗旨,一定要和国内产业一块儿发展。 由于我们有这么优秀的团队,他们有很多新的想法,我作为一个领导者就是要能够把这些想法变成策略,并且得到有效执行。在这方面,我感到欣慰,Intel不是个人英雄主义的地方,Intel是一个团队,更多的是倡导团队精神,在Intel的团队里,大家合作得非常愉快,大家每天来上班都感到非常兴奋,有这样一个态度、这样的文化,我自己觉得非常好。对于未来,我希望我们的员工能更大程度地发挥自己的潜力。Intel文化,可以用中国俗话来总结,“天高任鸟飞”。在Intel真的有这样的机会、有这样的舞台,使我们的员工充分发挥他们的潜力,我在这儿作为Intel的总经理,要把握员工的聪明智慧发挥出来。 网友:Intel中国公司在吸引人才方面有什么过人之处?您选择人才的标准是什么样的? 杨旭:过人之处是依赖于自己去发展,怎么解释呢?我想一个人的职业发展,你自己一定要负起责任来,你自己追求什么要清楚,而且要大胆去追求,不要因为受到阻力就改变了,随变换工作,做什么无所谓,这不是执着的追求。在Intel,只要你有执着追求,就会有机会,如果我要招聘员工,肯定要看他的学历、工作经历,但是更大程度上要看他内在的东西,比如说他的危机意识强不强,能不能承受压力,在有压力的时候是不是还能保持必胜信心,是不是有乐观态度,我觉得这些方面是非常关键的。因为在这种时候,对自己有向上的要求,而且自己主动去做,做事也就非常独立,他不愿意更多去牵别人的手,让别人告诉你怎么走。更大程度讲,希望自己愿意充分发挥自己的潜力和能力,Intel就是这么一个公司。 网友:您能不能简单概括一下自己的管理风格?您在工作之余有什么爱好? 杨旭:任何时候,在这样的职位,最起码自己的管理要有一个方向,要有一个体验,你想怎么管理这个团队,你想让Intel中国怎么发展,更大程度上你是在影响人、引导人,而不是在管理人,更大程度上是给员工指明方向,告诉员工为什么朝这个方向能够成功,能够到达目的地,让大家相信我们为同样的理想奋斗。 当然,在这过程中还要非常关注一些具体的事情,不是说我当了老板就高高在上,什么事情就不管了,同时对项目的执行度的关注也很关键,不是光想得到、谈得到,还要做得到,让大家都能看到这个东西,都能以积极的心态去做事、非常主动的去做事,焕发出大家的潜力,使大家有更上进的心理。我觉得方方面面都很重要,在管业务的同时还要管人,要有组织精神。 主持人:由于时间的关系,聊天马上就要结束了,最后请杨总做个总结。 杨旭:刚才跟大家谈了这么多,可能只回答了大家的一部分问题,以后会有更多的机会,甚至面对面的机会和大家保持沟通和联系,但是有一点希望大家了解,在Intel,我们有一个信念,就是在未来,在计算和通讯不断融合的大环境里,我们相信新的应用模式一定会诞生,就是说不管你在任何时候,用什么样的设备,有线的、无线的,任何地方都可以进行你需要的计算和通讯,获取你所需要的信息。广大的Intel所有的员工也是为了这样的理念和实现这样的梦想来工作。随着今年我们不断的推出新的技术和产品,我们和业界方方面面的合作伙伴的合作都是为了共同来实现这个梦想,我想这一天会很快到来,大家到那个时候对电脑设备的应用会觉得完全是焕然一新,会有更加丰富多彩的服务提供给你们,我们共同为了将来而一块奋斗,我们也希望在这个过程中Intel能够做我们应该做的事情,为整个信息技术的发展再出一把力,为中国信息技术的发展尽我们应尽的力。在这里再次感谢能够有这样的沟通机会和大家交流,希望将来我们能有面对面沟通机会,谢谢。 主持人:谢谢杨旭总经理,同时也感谢广大网友在这个时间能够参加这次聊天,谢谢各位网友,再见。 |