GE会不会卖掉自己的家电业务，现在还是一个悬念。不过，GE要继续保持自己的“高增长”，就必须对经营利润越来越少的家电业务以及其他传统业务进行取舍。

　　很久以来，GE生产的电冰箱、烤炉、洗衣机等消费电器产品在美国家喻户晓。

　　类似的让人留恋的东西还有很多。在杰克·韦尔奇时代，GE在华尔街众多成长型蓝筹

股票中遥遥领先，10年中股价翻了两番。但去年，GE的净利润只增长了7.1%，这是过去10年来该公司的收益增幅首次没能达到两位数。华尔街的一些分析师甚至认为，这家曾经充满传奇色彩的企业正在丧失成长性。

　　韦尔奇的接班人杰弗里·伊梅尔特正在绞尽脑汁，希望能够使GE重现往日光彩。但实际情况是：在GE业务中举足轻重的能源、航空等行业的基本面疲弱，而伊梅尔特正试图将GE转变成一家以高速增长的金融、工业服务以及诸如医疗信息技术等高科技业务为重点的企业。

　　如何处置消费品业务，是对伊梅尔特能力的极大考验。韦尔奇曾经提出：要么把旗下的业务整合成业内数一数二的顶尖企业，要么就把它关闭或出售。伊梅尔特很好地领悟了韦尔奇的格言，在去年秋天将GE的照明和家用电器部门进行了合并，目的是为了削减后勤服务和行政管理开支。但这个集团因受到来自海外的激烈竞争而利润不断减少。在如何处置家电业务的问题上，伊梅尔特必须在企业成长性以及GE品牌之间进行选择。

　　对许多需要保持高增长的大企业来说，GE面临的难题实际上具有普遍意义——为了保持高增长而追逐利润更高的行业放弃自己熟悉但增长空间日益狭窄的领域。否则，只能沦为一家平庸的公司。

　　国内经济在快速发展的同时，一些快速成长的家电制造企业也遇到了相似的“增长障碍”。

　　最近，国内的彩电厂商、空调厂商纷纷推出了新一轮的价格战，这导致许多家电企业的业绩处于下滑的状态中，起码从利润指标上看是下滑的。很显然，家电市场正在经历着有一轮大洗牌。

　　在“过剩经济”的背景下，什么样的产业还有前景？什么样的机会值得投资？好项目在哪里？这些问题已经很难找到直接的答案。现在需要国内家电企业进行战略性的选择。一些国内家电厂商进入手机市场并大获成功，就是一个值得借鉴的例子——对于那些已经身陷价格漩涡的制造企业来说，进行战略调整的风险与固守传统业务的风险同样巨大。不敢冒险的企业，最终将被快速变化的市场所淘汰。(张艳)

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