飞利浦技术总监范彦柏:以技术博弈市场 | ||
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http://www.sina.com.cn 2003年05月22日 12:35 东方网-文汇报 | ||
文/见习记者许琦敏 一位荷兰工程师把我们带入了想象中的未来世界:当你走进客厅,客厅会知道你想看电视还是听音响。然后,电视机会根据你的喜好选择节目,或者音响自动播放你想听的音乐。茶几上不再堆着各式遥控器,一面特殊材料制成的大墙就是显示屏,各种来源的信息,都能显示其上。没有了传真、电脑、文件柜,取而代之的是一块控制板和漂亮的巴西树盆景。 从最初的灯泡开始,到现在涉足家电、半导体、医疗、移动通讯及光存储多个领域,飞利浦申请并获得了85000多项专利,录音卡带、CD、刻录式DVD等众多风靡世界的产品的诞生,也都与“飞利浦”紧密相连。 今天,范彦柏博士口中的“伊甸园”也许十年后会真的出现在人间。然而,从创意到技术实现,再到成为大众接受的产品,却是“道阻且长”。每年,飞利浦将销售额的10%,约33亿欧元用于研发,而最终成为产品的技术仅占1/4。范彦柏举了平面电视的例子,从工程师头脑中“蹦”出想法,到最早的平面电视概念产品的出现,至少历时5年;而从概念走向市场,还需要1至5年;新产品型号的改进,则又需1年左右的周期。 既然新产品研发消耗大量收入,成功率低,为什么大公司仍然要坚持在R&D上的高投入呢?“保持收入和利润的持续增长,必须靠新产品。”范彦柏博士认为,一个厂家可以依靠买别人的元件组装来“过活”,市场也需要这样的厂家,但如果所有人都这样做,市场就会陷入价格战的恶性竞争,最终走向毁灭。而他认为,像飞利浦这样的公司,开发新产品已不仅仅是为了自身发展,更是为了推动市场的蓬勃发展。 所以,范彦柏为判断新技术的市场价值定了两条标准:一是人们想买的产品,二是公司想买的专利。“每年有250万台诊断图像系统的核心程序采用我们的技术。”飞利浦的领先领域中,他最先提及的是“谁使用我们的技术”,而不是“谁购买我们的产品”。当技术变成专利产品,飞利浦走到了市场的上游。但这位CTO认为,飞利浦出售专利,不是为了垄断技术。飞利浦将CD专利授权给SONY等公司,广泛的合作使接受该技术标准的公司滚雪球般地增加,迅速形成了巨大的市场。“这才是我们希望的。同样,从市场角度考虑,专利费用不应过于昂贵。” 飞利浦在全球共有6个实验室。范彦柏认为,在中国的实验室成长性非常强,目前他们已将不少重要项目放到中国来做。比如,光存储技术目前仅在荷兰与上海的实验室中研究。他认为,中国的数字电子大有发展前途,应该使中国的标准成为世界的标准。但依照中国企业目前的状况,要形成较好的知识产权环境,至少还需要十年,他希望这一天早日到来。
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