石钟韶 杭州新中大软件有限公司总裁

　　撰文=王非

　　在除了ERP简直不知道什么还是软件的国内软件领域，在王文京、徐少春、刘积仁等等名字之外，人们经常会注意到有一个人总爆出豪言壮语，这个人就是新中大的石钟韶，一句

“将ERP终结”把这位中国软件的“十大领军人物”推到了台前。

　　半个多月前，一本号称要“颠覆ERP”的书——《终结ERP》在北京举行了首发式。在中外企业鏖战国内ERP市场的时候，到底是什么概念可以“颠覆ERP”？石钟韶再次打起了他的概念牌，他要推的是URP(Union Resource Planning)。按照石钟韶的观点，与ERP相比，URP“更注重联盟体的资源共享和协同商务，更符合现代企业的特征”。杭州新中大公司总裁石钟韶当时还表示：“当前，管理问题已经成为中国品牌企业发展的瓶颈，URP作为一种新型管理模式，是企业信息化管理的一个重大突破，中国要参与全球竞争，需要建立强大的全球性的经济资源联盟体，并实行基于联盟体的品牌战略和文化战略，打造一批富有竞争力的国际名牌。”URP推出的时候，正是新中大上市受阻的时候，石钟韶是真的软件“狂徒”还是假的概念王子？

　　豪言OR狂言？

　　石钟韶的豪言亦或狂言其实远不止一个URP，早在去年其当选“十大软件领军人物前”，石钟韶就声称要用自己的i6产品叫板国内外豪强的ERP产品。或许由于新中大总部在杭州的缘故，石钟韶亲眼目睹了江浙一带无数中小制衣厂、电器厂自发形成的一种“合作大生产”模式。这些不同的生产商、供应商以及经销商在分工完成商品生产销售中看似繁杂的各个环节。去年的i6系统基于互动管理而不是集中管理，实际上最适合两种类型的供应链体系，一是松散的上下游企业之间的关系，中间是个有一定规模的品牌企业，例如服装、建材、食品等行业。二是“虚拟型”的产业链，例如物流型企业，上联生产企业，下接流通领域。而这显然是以往偏安临安的石钟韶所最为熟悉的江浙企业，目标直指用友的U8。石钟韶今天主打的URP就是在i6基础上发展出来的。

　　“中国企业经营最大的遗憾是没有自己的管理思想。中国的管理软件并不比国外差，差在管理理念上。很多软件企业完全是做软件，对管理没有研究。”石钟韶认为有些国内企业老总对企业管理的研究程度反而没有为他们实施信息化的IT企业高，“管理软件公司重要的是要进行管理研究，通过对管理的研究，提出好的管理理念，做出好的产品。做管理软件的企业之间的区别不是很大，困扰管理软件公司有两个问题：一是企业对管理的研究；二是研发管理的规范化。”

　　URP也好,i6也好，适应的并非是单一的企业，而是以品牌企业为核心的经济联盟体，成为现代经济显著特征。“他们就是有一个共同的特点，就是输出品牌。”石钟韶更愿意说品牌企业为核心的联盟体，“联盟体团队的资源包括了产品、资金、渠道等传统意义的资源，也包括品牌、文化、人力、服务、培训等抽象意义上的资源。联盟体管理里边不单单资金流、物流，还有一个管理流，不单单是一个简单的资金和物流的概念，还有一个管理流在流动。”

　　上市不应再是心病

　　用友、金蝶再资本市场的淘金让石钟韶总感觉自己的资本后劲不足，其实石钟韶蓄谋上市已久，而且其“上市成为定局”的新闻总是每隔一段时期后传出，不过石钟韶的上市梦想总是在胜利在望之时成为泡影。由于赴港上市一度受阻，新中大错失上市的最佳时机。而如今的石钟韶，应该说是最不愿意看到美伊战争的人了。战争刚刚结束，“非典”大瘟袭来，石钟韶似乎总是不那么走运。

　　不过接触过石钟韶的人都知道，这个外表不甚出众的人身上凝聚了浙商身上几乎所有的优点，虽然也是技术出身，但石钟韶对于资本市场的执着不比任何科技企业老总差。相信石钟韶对于新中大上市与否的决定就在最近。虽然新中大赴港上市即使成功，募集的资金恐怕也难以和A股的用友和同样赴港二板的金蝶相比，但至少石钟韶可以获得一个资本市场上和王文京、徐少春掰手腕的阵地。

　　几乎习惯于被业内置疑的石钟韶，曾被某些媒体称为“周旋于王文京和徐少春之间的人”，石钟韶对此不置可否，但他应该对“周旋”这个很显小家子气的词汇不屑，去年就表示国内ERP市场就会出几个巨头的石钟韶显然把新中大也列为“巨头”之一，虽然这可能是“狂徒”的一贯做法，但不要忘记，从1999年起，新中大就一直位列国内管理软件三强之列。

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