郭士纳:大象的舞技 | ||
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http://www.sina.com.cn 2003年05月07日 10:41 计算机世界网 | ||
阳光 郭士纳是我们这个产业为数不多的“功成身退”式“英雄”。IT变化是如此之快,所以在退休前后能保全名节的不多,这甚至跟“恋栈”这样的常人心态无关。 如果把最近两本商业精英的自传拿来稍做一点比较,结论会更有意思。今天在大谈全 如果说韦尔奇的传奇更暗合了某种精英中心论和“白种人式”的自我陶醉,那么,郭士纳某种意义上是在解构这样的一种商业神话。从接任前的如履薄冰、执掌过程中的困顿,辗转到细剖IBM这头“大象”每一个灵动的“舞蹈技巧”,你会发现,就像他10年前的改行选择一样,郭士纳以“卖饼干者”的身份,以一种颠覆性的姿态,破解了IT神话。 郭士纳的第一个破解是使当时的IBM回到了崭新的“客户需求”定位,就像卖饼干必须考虑食客的口味一样,后来被业界传为经典的“郭士纳变革”的每一步都源于此,从一开始对当时IBM的命根子S/390实施激进的大幅降价(7年中下降了96%),到保持公司完整性并大笔投资主机业务,基于客户导向重组业务,在上世纪90年代初IT还被技术光环所笼罩的时候,郭士纳以他的务实精神拯救了IBM。 郭士纳的颠覆姿态还在于他对远景、业务迁移和多元化等一系列管理命题的挑战。上任之初,郭坚称“现在,IBM并不需要什么远景规划”,在他的“教训篇”里则称“一个成功的和有焦点的企业,一定是对其客户的需要、竞争环境及其经济现状有着深刻理解和周全分析的企业,而且这些分析还能转化成日常活动的具体战略的基础”。在郭看来,哪个企业都能制定出个什么“远景、战略”来,但真正可执行的并不多,想想国内企业界曾经风行一时的“世界500强”口号,真不知这种画饼式的战略执行力能在哪里落地? 对于业务迁移,郭也有着“郭士纳式”的固执,这种固执具体表现为对主业的坚守和新旧业务平滑过渡的关注,“焦点对于一个机构的成功来说是一个关键性的因素。如果一个管理团队没有搞清楚这个问题,也没有认真地在一个新成长的机遇中进行投资,那么它就很有可能步入歧途,喝下这杯苦酒,走向多样化经营之路——直至最终失败”。很可惜,很少有企业能真正避开这样的陷阱。 与管理变革相比,郭士纳对于技术的态度更引人深思。IBM研究院拥有比世界上大多数国家更多的诺贝尔奖获得者,但一样无力推动众多科技成果市场化,从以市场需求定位技术研发、到授权使用IBM技术和出售IBM技术构件,郭士纳更多关注前沿商业技术引发的商业模式变革,而不仅仅是技术变革,不迷信技术,使得他在走向横向分工的IT产业中坚持IBM必须要在产业中扮演整合服务和技术能力的这样一种独特角色,而不是选择肢解IBM。 郭士纳对IT和自身神话的消解还不止于此。有意思的是,如果说韦尔奇退休后的生活是“桃花运”和“狗屎运”并行,与他的自赏哲学无关,那么,真实的郭士纳是对IT真实的还原,他关于IBM这头大象舞技的细描,都为人们提供了一种对于IT重新阅读的体验。
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