新浪财经中心主编刘书：换一个已经相当成熟的品牌，预料到的风险有多大？如何解决这个问题？谢谢！

　　柳传志：实际上我们要强调我们换的是品牌的标识而不是品牌本身，品牌好比是一个人自己，标识是他那些外在的衣服，我们现在换的是衣服，人还是原来的人，联想还是原来的联想，所以从这个角度上讲，并没有什么说中国的客户不会接受我们新的人的问题，我们

的产品依然是保证质量，依然是诚信的，所以从这个角度上讲，没有什么风险，只不过在标识的切换过程中，被人接受时间长短的问题，那么在这个问题上，我们联想也做了相应的部署，我想这个过程由于联想有很强的执行能力，不会有什么问题的。

　　新浪财经中心主编刘书：请问这个新品牌的意义是什么？

　　杨元庆：这个我在前面的发言里已经谈到了，我们希望我们的这个品牌将来能够包含四个内容，一个是诚信，另外一个就是创新有活力，再有就是优质专业服务，再有就是容易。那么这里面有一些品牌内涵是从我们过去的经营中传承下来的，比如说柳总一再强调的诚信和容易，另外我们还期望发展，当然这个发展不是说说就可以了，一定要企业把他做出来，我们是希望有一个更加创新的企业，是希望一个提供优质专业服务的企业，这些话都是我们最后用实实在在的行动能够传递给我们的客户的。这个就是我们品牌的内涵。

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