本报记者 王秀
火热的ERP市场正处于爆炸前的激烈战斗中。
四月初，神州数码管理系统有限公司总经理李绍远在其启动ERP项目一年时大谈体会说，在2002年就有人提出ERP的春天已经来临，甚至有人认为ERP盛餐已经开始了。但身处其中
者在经过冷静分析之后都知道，目前的ERP市场由于受到内外部因素的限制，还远远没有达到他们所说的那个程度。2003年是一个快速增长期，但仍然不会呈指数增长。要真正达到爆炸期，最早也要到2004、2005年。因此神州数码要抓紧这爆炸前的保贵机会：扩张再扩张，发展再发展。
在爆炸的前夜，国内的ERP市场可以用三分天下来概括——一块是以SAP、甲骨文为代表的国际著名ERP厂商；一块是以用友、金蝶为代表的国内老牌子ERP厂商；另一块是以神州数码、浪潮通软为代表的大批后来者。
SAP、甲骨文可以说是国内ERP厂商抢占ERP高端市场的劲敌。SAP在中国做了近10年，而甲骨文也有12年。这么长的时间，它们已经把联想等中国的头100强企业ERP市场吃得差不多了，目前正在和国内企业争夺中小企业信息化市场。在国际上，财富五百强中百分之八十以上的企业都是它们的客户。现在它们则瞄准了中国市场这个新增长点。
以财务管理软件起家的用友和金蝶均成功实现了向ERP转型。两家又同样借助上市、合作获得了足够的资金支持。用友在疯狂的并购之余，其总裁大胆放言已找到了打败SAP、甲骨文的可能途径。理由是它们向下走的难度，与用友走向高端所面临的挑战和压力是一样的。最近CCID更是公布数据，用友已经成功超越SAP，成为国内市场第一。但是SAP对此表示怀疑，在用友看来能让这样的巨头分神本身就是表明一种威胁。
金蝶为了推EAS更是号称现在已跨越ERP发展阶段，超前进入第三次战略转型，第一次是推出WINDOWS版本的财务软件，第二次是由财务软件转向ERP软件，而正在来临的第三次是从ERP到EAS的跨越。而所谓EAS，其实是一个伸缩自如的概念，当中包含了ERP企业资源计划，也包含了DRP分销资源计划、CRM客户关系管理、KM知识管理、BI商业智能及EIP企业信息门户等应用领域。
后起之秀的加盟让老ERP们捏了把汗。一向稳健的神州数码总裁郭为称“神州数码ERP一年长成”。去年，其ERP客户超过200家，合同总额突破亿元，这是一个什么概念呢？根据金蝶国际2002年度业绩报告，去年金蝶国际综合营业额也就3亿元多一点儿，报告显示，收入总额的增加主要来自ERP软件K／3的销售。根据CCID报告，神州数码管理系统公司成立一年即冲进国内ERP前三甲，成为ERP软件市场成长速度的头号明星。不过神州数码能如此高速是因为背后站立的伙伴是台湾老牌IT商鼎新电脑，鼎新董事长孙蔼彬透露，其对付高端市场竞争的战略是打高端中的低端。
浪潮也可以说是ERP的黑马。在业界，浪潮给人的感觉往往是单纯做硬件的企业。而浪潮集团总裁孙丕恕则断然说不。现在浪潮是大力扶持软件，以向“IT服务”转型，而且一做就是两面包抄，浪潮软件专注于通信、金融等行业的大型综合应用软件；浪潮通软则已成为国内最主要的ERP提供商。浪潮搬出IDC近期公布的《2001-2002年中国ERM软件市场研究年度报告》证实：在生产制造业应用软件份额调查显示，浪潮通软以6.3%的份额列国内厂商第一位。CCID报告则证实，浪潮通软在ERP市场上已分到了10.3%的份额。
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