“大刀迈克”在京自省 爱立信董事长细说受困三大原因 | ||
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http://www.sina.com.cn 2003年03月26日 08:16 新闻晨报 | ||
晨报讯 据北京青年报报道,已经连续9个季度亏损的爱立信,被业内传为“陷入泥潭的电信巨人”。而日前,来华参加中国发展高层论坛2003年会的爱立信集团公司董事长迈克尔·泰斯库在北京早春明媚的阳光中承诺:今年年内爱立信必将实现盈利。 2002年3月起担任爱立信集团公司董事长的泰斯库,以接管管理混乱的公司并成功改造它们而获得著名的“大刀迈克”之称—————尽管他自己有些不太乐意。“大刀”意味着 在会上,泰斯库自曝爱立信亏损三大原因:市场需求下降,同业竞争,研发资金过量投入。 电信业在上世纪90年代快速增长,爱立信曾连续10个季度达到每年15%至20%的增长速度,而到了2000年以后,停滞开始蔓延。泰斯库分析说,这不应该是消费领域的原因,因为越来越多的人正在使用移动电话,不仅普及率越来越高,而且使用时间也越来越长;而另一方面,越来越多的电信运营商正在大幅压缩网络投资。 泰斯库认为,运营商对网络减少投资,主要是因为他们在财务报表上有很重的负担。这种负担,主要来自于他们对第三代移动通信系统(3G)的投入、对3G新牌照的购买等,此外,企业并购也使他们付出大量资金。 作为全球最大的移动网络设备制造商,爱立信无疑首当其冲地成了最重的受害者。除市场需求下降之外,更多市场同行加入带来的竞争,以及研发的大量资金投入,也给爱立信的财务报表压上了相当负担。为走出困境,爱立信开始转型,减少大部分制造业务,收缩铺得过宽的研发战线,而向无线通信服务领域全面进军。一度占据全球手机市场前三位的手机制造业务,也被合并到了一年前组建的合资公司索尼爱立信。泰斯库说,今后10年中,服务会在电信行业有很大的增长。 在泰斯库的领导下,爱立信在全球进行大裁员和成本控制,以节省开支,其幅度之大,引起媒体连篇累牍的报道与分析。前一段时间,爱立信中国区副总张醒生离开爱立信而转投亚信,也有人将此与“爱立信正在令人失去信心”联系在了一起。昨天,泰斯库否认了这一说法。 爱立信中国区总裁杨迈补充说,虽然爱立信在全球进行大裁员和成本控制,但在中国却是在扩大,因为爱立信非常看好中国市场,在中国要加强供应、研发和技术方面的人员储备和系统能力的建立。在中国,爱立信有10家合资厂,成长速度总是高于电信行业平均成长速度。 但近期的市场表明,中国看来也很难在袭击全球的电信寒流中幸免。中国移动刚刚公布的业绩显示,公司将2003年资本支出从原计划的58亿美元削减至56亿美元,较2002年实际支出下降了6.7%。
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