2002年以来，经过了理性回归和对企业与自身的重新审视，国内ERP用前所未有的大范围应用再次证明了自己。尽管企业自身的发展和意识提升已经把ERP从概念拉向了实用，但是，企业需求仍在不断扩大对ERP功能的挑战。作为助企业腾飞的双翼，传统的ERP系统已经略显疲态，业内人士对此开出的药方只有两个字，那就是“变革”。

　　研究表明：我国目前正处于组织变化迅速的年代，几乎所有企业在三年内组织结构发

生过一次较大的调整，而10年以上的企业的几乎所有组织和功能都发生过变动。特别是那些高速成长的企业和产权发生变化的企业，组织变化更为激烈。这种组织结构的频繁变动，对ERP定型的、规范的、严格的结构性管理是一个极大的挑战。由此人们看到，企业需要的是可成长的ERP。

　　什么样的ERP可称为“可成长”的？以博科资讯为代表的ERP厂商认为，软件本身并不具备成长性，但科学的实施过程和实施策略却可使得企业的ERP系统充满生机。人们不仅应着眼于满足企业当前业务运作的需求，同时也需要充分考虑企业成长将会带来的变化。

　　长久以来，“以产品为中心”的理念成了传统ERP厂商不肯放弃的游戏规则。这是因为传统ERP厂商从“以产品为中心”的立场出发，专心营造封闭的产品。博科提出，ERP厂商需要做的是“以客户为中心”提供可成长的产品和解决方案，而不是在旧有产品上的简单改良。这是一个方向性的问题。为此，博科提出了“立体解析实施法”，强调实施前的立体建模，实施中的分部解析，以及实施后的过程评估。只有这种可成长的ERP，才能为企业提供一个高效率的内部信息处理机制。

　　而近日由博科与IBM公司携手推出的“珠峰计划”也许能让人们更多了解了可成长ERP。其中，Open9000是这一历时三年、耗资7000多万元的计划的核心软件产品，也是国内第一的架构式电子商务套件。Open9000这一系统已在中石化、光明乳业等超大型企业中成功应用。该系统应用了架构式技术，使软件产品能够覆盖几乎所有的管理需求，当企业需要增加功能的时候，只要像叠积木一样增加上去，伴随企业业务共同成长。

　　Open9000管理软件平台早在1998年就设计完成，比刚刚推向市场的用友NC、金算盘VP平台等整整早了4年时间。SAP的MySAP虽然早于博科，但博科丰富的本地管理经验，使产品销售、实施更为顺畅、应用更加高效。

　　业内专家分析，我国大型、高端管理软件市场过去主要由SAP、Oracle等国外厂商把持，随着本土厂商在平台化技术等方面的突破，这一现象正在得到大大改观。截至2002年底，按采用时间的先后依次有博科、用友、金蝶、东软金算盘等相继采用平台技术。它为ERP的成长性提供了极大的支持，从而也使企业在发展中挑战珠峰的高度成为可能。屠建路J03１

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