英特尔的“奔腾”创造了一个奇迹，尽占天时(PC全面进入家庭)、地利(Windows推动了应用的普及)，人和(英特尔创始人格罗夫和摩尔配合得炉火纯青)。而之后，英特尔就一直吃“奔腾”的利息，“奔2”、“奔3”“奔4”机械地奔个不停。

　　终于“奔腾”的利息吃得差不多了，再成功的品牌也会有被榨干的一天。

　　这种形势下，有了“迅驰”。

　　2002年英特尔年收入268亿美元，仅仅相当于1998年的水平(263亿美元)。利润31亿美元，仅仅只有1998年利润的一半(60.68亿美元)。股票价格也明显低于1998年的水平。摩尔定律曾经带着英特尔的业绩奔腾不已。如今，摩尔定律绝情地“抛弃”了英特尔，自己一马当先。而留下英特尔的业绩停滞在1998年的水平，孤独万分。而且，未来能否坚守住这一水平，也是个巨大的问号。

　　这种状况迫使英特尔必须另辟蹊径，这就是“迅驰”的来由。抛弃“奔腾”，超越摩尔定律，以新的品牌和新的理念，冲出一条血路。英特尔的突围方向不再是“向上”，而是“向下”，是“向左向右”。显然，这是一条全新的道路。以无线技术为号召，选择笔记本电脑为突破，一方面可以降低风险(台式机市场依然靠“奔腾”维持)，一方面笔记本电脑本身就是一个最有潜力的市场，可塑性最强，新品牌创造奇迹的可能性最大。

　　3亿美元的市场推广费用也是史无前例的。可是，其中蕴含的风险也是十分巨大。首先，“迅驰”和“奔腾”两个品牌必然会对用户产生混淆和混乱，这种局面延续时间越长，对市场造成的损害就越大。“迅驰”的推出，是以打击和牺牲“奔腾”市场为代价的，如果“迅驰”不能及时崛起，很可能“偷鸡不成蚀把米”。

　　其次，Wi-Fi(无线上网功能)技术本身远没有成熟，安全性没有解决，手机厂商、PC厂商甚至家电厂商都混淆其中，参与角逐的力量过于繁杂，标准和产品混乱，英特尔不可能具有以前在PC市场那样一言九鼎的影响力，最终谁是这个市场的领导者还实在难以定论。别说垄断和主导市场，就是英特尔究竟是无线市场的主角还是配角，都难以定论。而且，在不以性能和技术取得决定性控制力的市场中，英特尔要想获取高额利润也是不现实的。“为人作嫁衣”而开拓新市场，最终得到的却是群狼争食的微利市场，显然不是英特尔所期望的。

　　再者，与CPU内在的性能不同，Wi-Fi技术更是一项外在技术，需要配备相应的环境，才能发挥作用。在缺乏运行商的广泛支持，和无线局域网得到普及的情况下，英特尔的“迅驰”需要长时间在迷雾中摸索前行。而且，“迅驰”本身技术还处于不断升级的初期阶段，期望先期客户充当“炮灰”，实在是很不合情理。因此，理性的客户必然采取观望态度，而这一观望，却是以“奔腾”的流血为代价。这种局面一延长，很可能带来巨大的负面影响，形成负循环，使原本已经十分脆弱的英特尔雪上加霜。

　　等待不是办法，前行没有捷径。机遇与风险相当。这就是英特尔面临的残酷现实。“迅驰”的确是一次豪赌，一次凶吉未卜的豪赌。

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