2002年，华硕电脑可以说实现了“历史性”的跨越，收入增长30%，达到33亿美元。但在这背后，一个尴尬的事实却是，华硕电脑内地业务群的收入却只占其整体收入的3%。

　　不过，2003年，这一现状很可能将被改变。“3%的数字肯定将被改写。”年仅34岁的华硕电脑内地业务群总经理许佑嘉信誓旦旦，“我希望华硕内地业务群的收入能够占到华硕电脑全部收入的30%。”“零点行动”

　　就在上周，华硕在北京启动了旨在提高笔记本电脑品质的“零点行动”。并承诺，华硕对2003年3月1日后售出的全系列笔记本电脑提供液晶屏无亮点的保证；如出现亮点，消费者可持发票于30天内通过华硕客服专线获得更换无亮点LCD屏幕的服务。

　　资料显示，亮点是笔记本电脑屏幕上比较普遍存在的一种显示缺陷。即使是名牌笔记本电脑，一般也容许有3-5个亮点存在，而普通品牌的亮点数可多达10个。而新浪网的一项调查也显示，“讨厌亮点”的消费者已高达88%。

　　华硕声称，“零点行动”打破了全球笔记本电脑厂家一直默认的“允许液晶显示屏有亮点”的旧标准，将率先改写市场的游戏规则。

　　不过，尽管华硕大力鼓噪所谓的“亮点”，但很多业内人士却不以为然。一位业内人士表示，“亮点”固然可恶，但华硕拿“亮点”大做文章却显然是“醉翁之意不在酒”——“笔记本电脑市场今年将进入快速成长期，华硕显然不会放过这么好的‘收割’机会”。突破口

　　种种迹象表明，笔记本电脑业务将成为华硕内地业务的突破口，而华硕高层对内地市场的重视程度也空前高涨。据悉，“零点行动”前夜，华硕全球副总裁曾锵声专程从台湾赶来北京为许佑嘉助威，而这也是他的首次北京之行。他向记者表示：“内地市场将是2003年华硕全球业务的重点——无亮点承诺以及‘零点行动’中的后续活动，将构成华硕内地市场运作的主线。”

　　华硕在笔记本领域的确实力不俗。早在1996年底，以电脑主板起家的华硕成立笔记本电脑研发部；1997年11月，华硕首台P6300笔记本电脑下线；1998年，两台华硕P6300笔记本电脑登上俄罗斯“和平号”空间站，并平稳运行700天；2001年10月，华硕笔记本获得日本最佳产品设计奖，成为该领域惟一入选的非日本厂家；而在今年1月在哈尔滨举办的第十届冬运会上，华硕笔记本为指定设备。

　　如今，华硕为包括索尼在内的多家著名品牌代工生产笔记本电脑，每个月的笔记本电脑出货量超过30万台，其中自有品牌产品占40%。

　　不过，多家市场调查公司的数据表明，华硕笔记本在内地的市场排名却一直在10名左右徘徊。“太少了！”曾锵声感慨。但他同时表示，机会正在来临。此前，由于笔记本的用户主要是行业用户，而华硕恰恰在行业市场积累甚少，因此造成华硕的市场份额偏低。

　　华硕内部人士告诉记者，2003年华硕笔记本在内地的市场目标是业绩至少翻一番，而今年一二月份华硕笔记本取得了不错的业绩，月均出货量都超过了3000台的盈亏平衡点。同时，为了在商用市场打开局面，华硕已在酝酿成立大客户部，以实现“两条腿走路”。而据记者了解，数款采用Intel最新“迅驰”处理器架构的笔记本也将于近期上市。布局完成？

　　其实，笔记本只是华硕内地业务的“先头部队”而已。而据记者了解，掌上电脑、移动PC、服务器等华硕内地业务群的其他业务也将全面启动。与此同时，华硕在苏州“有82个足球场那么大”的工业园区将启动三期建设，为华硕在内地的发展提供强大的动力。该园区的生产能力已占到华硕全球产能的一半。

　　2002年，对于曾有过兵败PC“惨痛”经历的华硕来说，既是一个调整年，也是一个布局年。“少帅”许佑嘉的出现，给华硕在内地的业务带来了重新崛起的良机。许经常挂在嘴边的一句话是：“一流的产品、一流的渠道，加上一流的团队，才能造就一流的业绩。”

　　而以前，渠道能力的薄弱正是人们诟病华硕的关键所在。而对于产品，华硕的形象与宣传基本相符，那就是“华硕品质，坚如磐石。”而许佑嘉这样形容华硕的产品：沉鱼落雁之美、千锤百炼之质、出神入化之技、怦然心动之价。

　　面对业界对华硕原来“重品质、轻市场”的批评，曾锵声认为：“华硕要练中国功夫，而中国功夫必须要从内功练起。而产品的品质就是华硕的内功。这也是我们能够成为国际一流品牌的OEM厂商的根本原因。”

　　曾锵声表示：“内地所扮演的角色，正在从华硕的生产中心、研发中心向市场中心转变。”而具备了品质的华硕，能否成为市场上真正的强者呢？答案恐怕仍取决于华硕的产品推广及渠道策略。商报记者刘世辉

　　订新闻冲浪 互动点播 赢彩屏手机MP3播放机！
　　任你邮印象30，30M大空间+彩信相册，免费试用！
　　快感体验尽在天堂《冰镜湖》 特別邀请传奇玩家